2014年8月8日上午，隧道公司迎來(lái)了集團總公司選人用人工作大檢查。逯晨光書(shū)記主持檢查工作，提出檢查工作流程：工作匯報——檢查材料、檔案——提出問(wèn)題、相互溝通、反饋意見(jiàn)。檢查工作用時(shí)三小時(shí)，既查處了問(wèn)題和不足，也學(xué)到了經(jīng)驗和教訓，取得了一定實(shí)效。

公司紀委書(shū)記馬全生作了工作匯報，從貫徹落實(shí)集團總公司《干部任用條例》、執行干部監督工作機制、遵守組織人事紀律相關(guān)規定以及人事檔案管理等方面工作進(jìn)行了詳細的匯報。馬書(shū)記強調，我司現在堅持，并將長(cháng)期堅持貫徹執行集團總公司選人用人各項條例，并在工作中不斷結合自身實(shí)際完善相關(guān)制度，不斷提升組織人事相關(guān)工作上一個(gè)新臺階。

檢查組其他成員對選人用人工作展開(kāi)了具體細致的檢查。會(huì )議記錄、人事檔案、考察材料、任命公示、上報文件、下發(fā)通知等事關(guān)選人用人組織人事工作的材料，檢查組每個(gè)人都認真細致地進(jìn)行核實(shí)；一個(gè)名字、一張表格、一個(gè)日期、一份檔案……每一個(gè)有疑點(diǎn)的地方都進(jìn)行反復查證，確保檢查工作起到積極的效果。即使做了充分的準備，但面對如此細致精準的核查，工作人員還是略顯忙亂。檢查組要求從16科級干部名單中隨即抽取8份檔案查看；檢查組要求找到特定會(huì )議、特定事項的相關(guān)記錄；檢查組邊檢查邊提出意見(jiàn)和建議，我司相應地做出記錄和學(xué)習。檢查工作在集團總公司領(lǐng)導認真、負責的態(tài)度下接近尾聲，提出了一些問(wèn)題，并給出了相應的工作建議。

檢查組成員指出了隧道公司選人用人工作的一些問(wèn)題：會(huì )議記錄不系統，有缺失現象；干部推薦考察材料不完整；檔案盒上沒(méi)有統一的標簽；任命公示環(huán)節有失規范，公示結束后應由紀委發(fā)文傳達公示結果并存檔等。組織部副部長(cháng)王陽(yáng)總結到，隧道公司選人用人整體工作符合相關(guān)要求，尤其公開(kāi)選拔工作做得很有特色，資料齊全、程序規范，很細致、很到位，體現出了公司領(lǐng)導的重視程度。但由于一些客觀(guān)的原因，也存在一些問(wèn)題，提出了一些建議：一是對《干部任用條例》的學(xué)習力度還有些欠缺。只有學(xué)好了《條例》，才能用好《條例》，利用《條例》使工作的開(kāi)展更加順利有效；二是本公司關(guān)于組織人事的制度還不健全，需要盡快完善。雖然依照中央、省委、集團總公司有關(guān)規定和條例也可以開(kāi)展工作，但結合自身實(shí)際情況制定出適用于本公司工作的制度，能夠對工作穩步開(kāi)展發(fā)揮更大的作用；三是進(jìn)一步加強民主，規范工作程序，杜絕領(lǐng)導說(shuō)了算的局面。領(lǐng)導應經(jīng)常聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，綜合各方面因素進(jìn)行干部選拔任用；四是在完成各類(lèi)表格、通知、公示等材料時(shí)多注意使用標準格式，使各項工作規范化、程序化，對不符合相關(guān)要求的地方及時(shí)加以整改；五是對干部兼職任職、干部交流、干部提拔等工作應進(jìn)行專(zhuān)項治理，按集團總公司要求上報；六是進(jìn)一步完善集團總公司“一報告、兩評議”制度。

紀委書(shū)記馬全生發(fā)言表達了對集團總公司的檢查工作的感謝，認為檢查就是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，認為總公司檢查組提出的意見(jiàn)和建議很中肯，我們將吸取經(jīng)驗教訓，認真學(xué)習，加強對集團總公司的組織人事工作相關(guān)規定和要求的學(xué)習。我們將結合公司自身條件，不斷完善組織人事工作相關(guān)制度，對照集團總公司工作成果，借鑒集團總公司工作經(jīng)驗，使隧道公司組織人事工作更加規范化，邁上新的臺階。

（通訊員：竇存盛）