道面工程公司經(jīng)理、項目黨支部書(shū)記  苗樹(shù)棟

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！很榮幸今天能就職工教育、團隊建設及企業(yè)文化建設與大家分享交流。借此機會(huì )，我首先向在工作中給予我大力指導和支持的各位領(lǐng)導、同事，致以衷心的感謝！

隧道公司自2011年成立以來(lái)，在集團總公司大力支持和公司領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，公司現已邁進(jìn)一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成具有行業(yè)性質(zhì)和公司特色的企業(yè)文化，轉化為全體員工認同并遵守的、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念。

首先，一個(gè)集體是有許多個(gè)體組成的，集體怎么樣，抓住個(gè)體很關(guān)鍵。只有充分了解集體中的每一個(gè)成員，做到人盡其才，才能打造強有力的團隊。作為一個(gè)集體的負責人就要積極主動(dòng)地了解團隊中的每個(gè)成員，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常性地和職工溝通交流，談心談話(huà)，幫助職工解決遇到的問(wèn)題困難，以“家長(cháng)”的身份關(guān)心這個(gè)大家庭的每一個(gè)人。深入了解職工品德性格，了解誰(shuí)適合什么崗位、誰(shuí)擅長(cháng)什么業(yè)務(wù)、誰(shuí)哪些方面有缺陷，這樣才能發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智和特長(cháng)技能，做到優(yōu)勢互補，規避缺點(diǎn)。例如，在道面公司這個(gè)團隊里，徐龍善同志工作踏實(shí)認真，一絲不茍，現場(chǎng)施工管理能力突出，因此讓他負責施工現場(chǎng)管理工作，一方面充分發(fā)揮他的特長(cháng)，進(jìn)一步激發(fā)了他的積極主動(dòng)性，另一方面，把他放在這個(gè)崗位上職工也比較信服，沒(méi)有怨言，有利于生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。楊財福同志工作嚴謹、細心認真、樂(lè )于服務(wù)、勤于協(xié)作，所以主要負責道面公司辦公室各項工作、合同管理和辦公生活區管理工作，識人用人是職工教育的一項基礎工作。在關(guān)心照顧的同時(shí)也不能忘記身先垂范、嚴格要求。在工作中，就要嚴格要求職工，不能“失之以寬”，我們所從事的工作都需要一個(gè)嚴禁的工作態(tài)度，機械操作也好，道路施工也罷，出一點(diǎn)問(wèn)題都會(huì )造成大額經(jīng)濟損失，在看到不規范的操作行為，不合適的作風(fēng)問(wèn)題，都要及時(shí)糾正，及時(shí)提醒告誡，當然前提是對自己要嚴格要求。在蘭州新區保稅區項目施工中，工期比較緊，任務(wù)比較重，好多民工抱怨情緒比較大，作為道面公司經(jīng)理，就要經(jīng)常出現在施工現場(chǎng)，與全體職工一道奮戰，身先垂范，給職工做榜樣，這樣既緩解了大家的不滿(mǎn)情緒，又增強了團隊凝聚力。

其次，一個(gè)團隊能否最大程度的發(fā)揮力量，很大程度上取決于是否有一個(gè)凝心聚力、團結協(xié)作的班子。只有班子先和諧了，統一了，有共同目標了，團隊的決策才能夠有力的執行。所以說(shuō)搭配好班子很關(guān)鍵，優(yōu)秀的領(lǐng)隊人是團隊的核心人物和靈魂人物，他們的品格，直接影響團隊的品格，他們的行為舉止會(huì )影響到一個(gè)團隊，關(guān)乎一個(gè)團隊的發(fā)展。瀝青拌合站建設始于2014年5月，投產(chǎn)于7月21日。從前期準備工作、征地、三通一平、場(chǎng)區規劃、土建工程、基礎工程、設備安裝、試車(chē)驗收歷時(shí)兩個(gè)多月，尤其是拌合設備安裝用時(shí)僅半個(gè)月之久，速度之快，效率之高，已在西北地區樹(shù)立起了良好的口碑，獲得西北地區A級標桿瀝青站的殊榮，這與道面公司全體職工的艱苦奮斗與不懈努力是密不可分的?，F拌合站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)一年多了，設備運行良好，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)不斷拓展，經(jīng)濟效益蒸蒸日上，這與道面公司班子的團結協(xié)作和全體職工的共同努力是分不開(kāi)的，目前道面公司已形成班子團結、責任分工明確、管理制度健全、職工積極向上的工作局面。根據個(gè)人特點(diǎn)和特長(cháng)劃分工作區域，道面公司技術(shù)負責人李剛同志負責拌合設備生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)調度等工作。副經(jīng)理徐龍善同志負責對外經(jīng)營(yíng)施工任務(wù)中的全面協(xié)調、安全、質(zhì)量控制等工作。經(jīng)過(guò)一年多的工作實(shí)踐表明，這兩位同志作為道面公司班子成員，具有很強的團隊責任感、使命感及奉獻精神，在工作中能吃苦在先，享樂(lè )在后，起到很好的表率作用，能把工作當做一份終身追求的事業(yè)去追逐，而不是單純的為了一份工作、一份經(jīng)濟收入。在班子帶領(lǐng)下道面公司的團隊充滿(mǎn)活力和激情，在工作中無(wú)論職務(wù)高低，事情無(wú)論大小之分，看在眼里的沒(méi)有解決的就是自己的事，有事大家一起干，有問(wèn)題大家一起解決，形成了融洽的團隊氛圍。就道面公司公共區域衛生來(lái)說(shuō)，道面公司的每個(gè)成員都會(huì )隨時(shí)撿起地面上丟棄的煙頭、紙屑及垃圾，職工食堂及水房等公共設施區域輪流值日、全員參與，培養了職工“我為人人，人人為我”的團隊精神及責任感。

第三，就是加大團隊管理上的授權及做好目標控制體系。管理團隊必須具有完成相應任務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識及自身不斷學(xué)習的能力。能善于運用手中管理職能的權利去全面帶領(lǐng)職工完成工作任務(wù)。既要用公司規章制度約束員工的行為，又要加大授權放權到每一個(gè)人，權利和責任是并行的，既有了約束又能激勵每個(gè)職工完成工作任務(wù)。工作任務(wù)通過(guò)分工細化后，可提高工作效率，而每個(gè)人又通過(guò)技能分工進(jìn)行角色互補，共同促進(jìn)，提高職工的參與度，最大限度發(fā)揮團隊的力量。所以在職工管理中要善于發(fā)現每個(gè)職工的優(yōu)缺點(diǎn)，更要善于運用優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行互補。在完成既定工作目標任務(wù)后給予團隊充分的肯定和表?yè)P，不但可以激勵團隊的每個(gè)成員，又能培養團隊中每個(gè)職工的創(chuàng )新意識。在團隊建設的過(guò)程中還要高度重視企業(yè)文化建設，因為企業(yè)文化是凝聚人心，提升企業(yè)競爭力的無(wú)形力量和資產(chǎn)，是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力。例如，在公司網(wǎng)站上的通訊宣傳、五牌一圖、安全文明施工警示標牌等企業(yè)文化標識的統一、施工現場(chǎng)整潔標準化、辦公環(huán)境綠化、工作人員著(zhù)裝統一等都是企業(yè)文化宣傳及對外交流的窗口。  

    甘肅建投作為中國500強企業(yè)，我省大型國有建筑龍頭企業(yè)，承擔著(zhù)諸多社會(huì )責任。除了做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，企業(yè)還應重視職工教育工作，教育引導職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。道面公司在職工教育工作中本著(zhù)“以人為本，用其所長(cháng)”的原則進(jìn)行精細化管理，在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，不斷提高職工的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。在日常的工作學(xué)習生活中，認真貫徹落實(shí)公司的各項規章制度、政策、文件精神，通過(guò)傳閱學(xué)習、會(huì )議討論、交流探討等方式進(jìn)行職工思想教育。在工作生活中，從實(shí)際出發(fā)、從細微入手，以講科學(xué)、講原則、講道理的方式站在職工的角度上為職工著(zhù)想，以人性化的管理解決職工工作生活中存在的各種問(wèn)題和困難。例如，隨著(zhù)道面公司的人員、機械設備的整合，原有職工辦公及生活面積不足、由于前期道路管網(wǎng)供水問(wèn)題未能解決自來(lái)水供應、職工洗浴問(wèn)題、豐富職工業(yè)余文化娛樂(lè )生活問(wèn)題、原材料試驗自檢問(wèn)題及現有材料庫房不能滿(mǎn)足機械構配件及小型機具入庫堆放問(wèn)題等，鑒于以上這些困難道面公司對辦公及生活區進(jìn)行了擴建陸續增設了水房、洗浴室、圖書(shū)閱覽室、職工活動(dòng)室等一系列豐富職工娛樂(lè )文化生活功能及瀝青三大指標自檢項目實(shí)驗室等辦公生活區域面積186平方米、自行搭建庫房兼車(chē)庫使用功能彩鋼棚126平方米。在工作生活之余鼓勵大家利用公司及道面公司的教育資源進(jìn)行學(xué)習以充實(shí)提高自己，例如：利用電視、網(wǎng)絡(luò )、報紙、圖書(shū)等進(jìn)行學(xué)習，鼓勵大家考取一、二建執業(yè)資格證書(shū)，實(shí)現職工教育“自覺(jué)學(xué)習，自我超越”的目標。并對道面公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新知識、新技術(shù)、新工藝的培訓認知，通過(guò)觀(guān)摩學(xué)習蘭州地區及新區道路瀝青路面施工新工藝、新設備、新技術(shù)，不斷更新知識、拓寬新視野，掌握新技能，并運用于我單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。不定期對管理層人員進(jìn)行管理知識、技能和OA辦公平臺操作與應用的培訓，提高他們的管理和利用現代科技手段的能力，提高工作效率。通過(guò)多層次、多形式的職工教育方式，開(kāi)辟更為寬闊的途徑，逐漸形成終身學(xué)習的理念，不斷提高職工科學(xué)文化水平和思想政治素質(zhì)，這也是我公司職工教育工作積極適應社會(huì )發(fā)展經(jīng)濟市場(chǎng)變革的基本方式。

團隊精神作為企業(yè)文化的核心，是現代企業(yè)最具生命力、親和力和凝聚力的“作用因子”，對企業(yè)的生存發(fā)展及良好人際關(guān)系的形成有著(zhù)極其重要的作用。道面公司團隊精神是全體職工在班子的引導和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同，一致為共同的目標任務(wù)而努力奮斗的精神，其本質(zhì)核心是通過(guò)協(xié)同合作，增強向心力和凝聚力，團隊成員之間相互信任，個(gè)體與集體利益相互統一，促使團隊為完成年度目標任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而運轉。例如，道面公司職工為完成年度目標任務(wù)，共同夜以繼日的完成對外承攬的瀝青路面施工任務(wù)，通過(guò)團隊成員之間相互幫助、相互學(xué)習和良性競爭中，實(shí)現優(yōu)勢互補、共同進(jìn)步。道面公司每個(gè)成員不僅能完成崗位職責內的工作，還經(jīng)常通過(guò)輪崗工作以提高每個(gè)職工的技能，實(shí)現一崗多能，在瀝青路面生產(chǎn)施工經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化工作中，不但每個(gè)人要了解并熟練掌握拌合設備運行原理、性能、構造組成、設備維護保養、進(jìn)場(chǎng)原材料是否符合規格、從原材料至成品料生產(chǎn)工藝流程、成品料質(zhì)量控制、生產(chǎn)中的安全防護、調度運輸及保溫措施、攤鋪筑路機械性能、施工攤鋪現場(chǎng)人員安全、攤鋪工藝流程、質(zhì)量及技術(shù)參數控制、成品保護及現場(chǎng)文明施工等一系列技能都要穿插學(xué)習。例如2014年度10月份為搶工期、保年度目標任務(wù)及2015年度蘭州新區綜合保稅區園區道路施工中為順利完成“國檢”而24小時(shí)生產(chǎn)施工，采取兩班倒白加黑加班加點(diǎn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)施工，不僅鍛煉了職工的意志，增強了大家完成目標的信心，更是對職工綜合素質(zhì)及技能的培養。在工作生活中更要注重感情投資，使職工工作生活和企業(yè)文化、團隊精神情理相通，把道面公司建成一個(gè)和睦融洽的大家庭，建立起職工內部情感維系的紐帶，以增進(jìn)職工的歸屬感和向心力。

只有通過(guò)統籌全局，分工協(xié)作，責任到人的管理理念，做到材料供應及后勤服務(wù)保障及時(shí)到位，生產(chǎn)施工技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬，才能樹(shù)立良好口碑，不斷提升企業(yè)形象，不斷提高社會(huì )知名度，實(shí)現道面公司持續穩定健康發(fā)展。

以上就是我對道面公司一年來(lái)各項工作的一點(diǎn)體會(huì )和思考，和大家一起交流，不足之處請大家批評指正，以便做進(jìn)一步改進(jìn)，為公司創(chuàng )造更好的效益，為履行企業(yè)使命，踐行社會(huì )責任而做出更大的貢獻。

謝謝大家！