編者按：黨的十九大報告指出：“建設知識型、技能型、創(chuàng )新型勞動(dòng)者大軍，弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì )風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。”為大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，展現隧道公司優(yōu)秀職工風(fēng)采，發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，激勵廣大干部職工對標先進(jìn)，學(xué)有榜樣，趕有目標，立足本職，攻堅克難，為實(shí)現公司十三五奮斗目標貢獻智慧和力量，隧道公司推出“選樹(shù)榜樣先鋒，引領(lǐng)企業(yè)前行”系列報道，以饗讀者。

綠遍山原白滿(mǎn)川，子規聲里雨如煙。筆者走進(jìn)慶陽(yáng)環(huán)縣家居建材市場(chǎng)建設項目的工地，一番大干忙碌的施工景象映入眼簾，一個(gè)戴著(zhù)眼鏡的中年男子來(lái)回穿梭于工地，任由灰塵灑落在肩頭，他也顧不上拂去，此刻的他正在對項目施工進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)檢查，他就是該工程的項目經(jīng)理劉偉。

2003年7月，年滿(mǎn)20歲的劉偉畢業(yè)于甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)，2014年4月進(jìn)入隧道公司，現任五公司技術(shù)負責人兼環(huán)縣家居建材市場(chǎng)建設項目項目經(jīng)理。入司以后，先后參與了蘭州新區經(jīng)二路市政道路工程、蘭州市安寧區T511#路道路工程等，擁有豐富的施工經(jīng)驗，在多年的項目管理工作實(shí)踐中，形成了一套切實(shí)可行的工作方法。因出色的工作成績(jì)，2016年他被評為隧道公司勞動(dòng)模范。

據熟悉的同事介紹，中專(zhuān)學(xué)歷的劉偉深知知識技能的重要性，在工作生活中十分重視自身綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)而養成了良好的自我控制能力。在取得了長(cháng)安大學(xué)建筑工程專(zhuān)業(yè)函授專(zhuān)科后，緊接著(zhù)投入到甘肅電大道路與橋梁工程的本科學(xué)習中，并于2013年和2017年分別考取了一級建造師建筑工程和市政工程執業(yè)資格。

慶陽(yáng)環(huán)縣家居建材市場(chǎng)建設項目是隧道公司承建的第一個(gè)房建項目，公司希望以此項目為依托，真正培養出一批成熟可用的房建項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，因此在項目管理人員的組成上普遍年輕化。面對職工從業(yè)經(jīng)驗少，技術(shù)力量相對欠缺的實(shí)際，劉偉提出“每道工序三步走”的想法。一是具體施工前，他會(huì )結合自身施工經(jīng)驗以PPT形式講解重要內容，并要求管理人員主動(dòng)學(xué)習相應規范；二是在施工過(guò)程中，他組織大家集體對工程進(jìn)行日常檢查，根據現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題加強對規范、標準的理解；三是在施工結束時(shí)，他要求所有人針對施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，并將心得體會(huì )進(jìn)行匯總后，采集施工現場(chǎng)照片做成PPT進(jìn)行分享。為了更好更有效地培養人才，他推出了每周五“人人當老師，人人當學(xué)生”的獨特學(xué)習模式，讓大家階段性的進(jìn)行學(xué)習交流，有效提升大家對施工方面知識的儲備和積累。“結合施工中遇到的具體問(wèn)題和難點(diǎn)，以這種方式讓(參建人員)集體學(xué)習研討，對于提升自身解決施工中常見(jiàn)的問(wèn)題有很大的幫助……這確實(shí)(是)書(shū)本上學(xué)不來(lái)的知識，更具有實(shí)操性！”

采訪(fǎng)中項目部人員對于劉偉評價(jià)很高，聽(tīng)到最多的就是他這個(gè)人對管理工作精益求精、一絲不茍、喜歡“較真”等詞匯。今年是隧道公司管理年，也是黨建工作質(zhì)量年，公司已經(jīng)逐步形成三級管理模式，新模式下的項目管理也需要作出相應的探索和改變。“簡(jiǎn)單的工作及時(shí)做，復雜的工作設法做”是劉偉對環(huán)縣項目管理的核心。平時(shí)工作中劉偉總是強調勞務(wù)人員、材料、機械等方面的管理。在項目關(guān)鍵節點(diǎn)工期，他通過(guò)組織項目管理人員廣泛參與，親身體驗項目管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，以劃四個(gè)獨立工區為手段，通過(guò)工區之間對比，從安全、質(zhì)量、成本管理等方面入手，建立獨立考核，切實(shí)將管理工作落到實(shí)處，有效加快施工進(jìn)度，減少項目成本。劉偉還要求每人每周上報工作計劃作為周考核目標，每一份計劃他都會(huì )利用自己的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行認真修改，指出其中存在的一些問(wèn)題。通過(guò)上報周計劃，他讓項目管理人員能夠清楚哪些工作需要提前準備，哪些工作比較緊迫，不斷發(fā)現自己的不足，切實(shí)培養和提高了項目人員統籌全局的能力。

在繁忙的工作中，他總是給人一種認真、細心、嚴謹的印象。他經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)就是“全心全意做好本職工作，以工地為家，以工程為伴，應該是對企業(yè)最長(cháng)情的告白”。這就是隧道公司一名項目經(jīng)理，他是劉偉，他以高度的敬業(yè)精神詮釋著(zhù)自己對企業(yè)的拳拳真情。

（通訊員：康震浩）