4月10日，甘肅建投隧道公司在預備會(huì )議的基礎上召開(kāi)一屆一次職工代表大會(huì )，標志著(zhù)公司在民主管理、依法治企、科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中邁出了新的一步。

會(huì )議審議通過(guò)了公司《2013年度行政工作報告》、《2013年度財務(wù)決算報告》、《2014年度職工工資標準調整實(shí)施意見(jiàn)》、《職工管理暫行辦法》、《集體合同》和《女職工特殊權益保護專(zhuān)項集體合同書(shū)》，并對兩份合同進(jìn)行了簽訂。甘肅建投黨委書(shū)記、副董事長(cháng)、隧道公司董事長(cháng)宋忠慶、工會(huì )辦公室主任魏翰邦、電視新聞中心主任郭東明、報社主編杜曉明出席了此次會(huì )議。

2013年，隧道公司以“強化素質(zhì)、提高管理、狠抓落實(shí)”為主線(xiàn)，不斷完善法人治理結構，建立了現代化OA辦公系統，取得了市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)。公司現有職工110人，資產(chǎn)總額過(guò)億元，其中現有大型機械設備44臺套，設備固定資產(chǎn)3100萬(wàn)元。全年新簽合同達到7.5億元，同比增長(cháng)650%；完成施工產(chǎn)值1.6億元，同比增長(cháng)45%；實(shí)現利潤208萬(wàn)元，同比增長(cháng)54%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率150萬(wàn)元，同比增長(cháng)12%。完成土石方600多萬(wàn)立方米，完成樁基施工10萬(wàn)余延米。并大力開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)，積極引進(jìn)、大膽選用和培養人才，不斷加強企業(yè)文化建設，取得了顯著(zhù)的成效。

甘肅建投黨委書(shū)記、副董事長(cháng)、隧道公司董事長(cháng)宋忠慶在此次大會(huì )的講話(huà)中指出，隧道公司一屆一次職代會(huì )的順利召開(kāi)，表明了公司在成立兩年多的時(shí)間里，邊組建邊經(jīng)營(yíng)，發(fā)展到現在初具規模、制度健全、法人治理結構基本完善的程度，各項工作步入了正軌化、制度化、規范化的階段，這是甘肅建投濃墨重彩的一筆，是值得驕傲和自豪的。公司順應市場(chǎng)而生，購置了一流的、嶄新的、能夠代表中國先進(jìn)水平的機械設備；公司人員從從無(wú)到有，新進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生占大多數；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從幾百萬(wàn)到1.6億，擁有150萬(wàn)元的勞動(dòng)生產(chǎn)率，上交費用160萬(wàn)元，取得了可喜可賀的成績(jì)，對企業(yè)和國家的貢獻較大。無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō)，集團總公司成立隧道公司，都辦了一件有利國家、社會(huì )、個(gè)人的好事。

在談到公司發(fā)展成績(jì)的同時(shí)，宋忠慶提出了公司管理和發(fā)展四個(gè)方面的“八字箴言”：

一是講“政治”。隧道公司是國有企業(yè)，是黨執政的助手，就必須講政治，必須加強思想政治教育，講民主、講法制。今天的職代會(huì )就是公司民主管理的一種方式，要長(cháng)期堅持下去，并且要做到實(shí)處，不搞形式，要將我們的會(huì )議開(kāi)成一個(gè)汲取職工智慧、聽(tīng)取職工意見(jiàn)、與職工共商大事的民主決策的會(huì )議。今后，只要是牽涉到職工利益的事，都要上職代會(huì )進(jìn)行審議。

二是講“改制”。十八大提出全面建成小康社會(huì )，十八屆三中全會(huì )上，全面深化改革是中心。而我們學(xué)習深化改革，就要對企業(yè)的改革改制做出實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)。要調整公司的股權結構，發(fā)展以國有資產(chǎn)居多、職工自愿入股、產(chǎn)權結構合理的混合所有制經(jīng)濟。這樣以來(lái)，一方面，有利于公司的健康發(fā)展，而另一方面更直接的是，讓職工真正享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠。

三是講“發(fā)展”。隧道公司的發(fā)展本意是建設隧道工程的，但依目前甘肅省對地鐵、鐵路的準入條件，結合公司資質(zhì)實(shí)際，承接隧道工程有困難。那么，我們要發(fā)展，靠什么，要靠我們目前在干的和以前干過(guò)的，做好公路和市政工程。在國家經(jīng)濟下行壓力下，投資拉動(dòng)內需是一項重要舉措，能源、市政、公路等基礎性建設將會(huì )加大，而我們在公路、市政工程上有優(yōu)勢，要爭取早日成功申辦市政公用總承包一級資質(zhì)，并在這方面選好人才，帶好隊伍。

四是講“質(zhì)量”。明確了方向之后，準入條件很重要。憑什么來(lái)辦理資質(zhì)？靠業(yè)績(jì)。我們憑借集團總公司承接到蘭州新區緯一路東延段和緯五十四路兩項大的市政道路工程，要把這兩項工程干成我們的業(yè)績(jì)工程、示范工程，要精耕細作、精益求精。因為只要這兩項工程干好了，不論是它的土方量、山坡厚度、路幅寬度等任何一個(gè)方面，都可以代表一個(gè)很高的水平。前期的路基工程是扎實(shí)的，后面的路面工程要更加漂亮、美觀(guān)，要用“這兩條路”鋪開(kāi)公司承攬市政公路工程的大道。所以，這對我們的隊伍、人員的技術(shù)水平、管理水平都有更高的要求，需要我們的管理人員、作業(yè)人員把工作做實(shí)。最后，宋忠慶希望公司職工都能把公司當成是長(cháng)期發(fā)展的地方和自身的依靠，擺正位置、看到優(yōu)勢、明確目標、扎實(shí)工作。

會(huì )議還聽(tīng)取了全體職工代表提出的在日常工作中聽(tīng)到、遇到的一些問(wèn)題和其他意見(jiàn)建議，并在會(huì )上經(jīng)過(guò)充分，及時(shí)給出了答疑和回復。

（通訊員：曹海）