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甘肅建投隧道工程有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設投資(控股)集團總公司的直屬經(jīng)營(yíng)單位,具有獨立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

甘肅建投隧道工程有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設投資(控股)集團總公司的直屬經(jīng)營(yíng)單位,具有獨立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

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公司召開(kāi)2016年科技質(zhì)量工作會(huì )

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日前,為推動(dòng)公司科技質(zhì)量工作上臺階,提升技術(shù)人才科技創(chuàng )新能力,公司召開(kāi)2016年科技質(zhì)量工作會(huì )議,公司總工程師南作賓參加會(huì )議。

會(huì )議首先聽(tīng)取了科技質(zhì)量部負責人對2015年公司工程質(zhì)量和主要科技工作開(kāi)展情況的匯報。會(huì )議指出,2015年,公司承建的蘭州新區緯一路東延長(cháng)段道路工程、蘭州新區緯五十四路Ι標段道路和蘭州新區經(jīng)二路道路工程順利通過(guò)竣工驗收,得到了業(yè)主、監理和質(zhì)監站在工程質(zhì)量上的高度肯定和認可。但就目前公司發(fā)展現狀而言,公司自成立以來(lái),在工法、科技進(jìn)步獎、優(yōu)質(zhì)工程等獎項方面沒(méi)有一些突破。面對當前公司發(fā)展的新形勢,結合實(shí)際科技質(zhì)量工作中存在的一些問(wèn)題和不足,公司相繼出臺了《科技質(zhì)量管理制度》和《工程質(zhì)量評分標準》,并編制了《優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》、《科技進(jìn)步獎評選辦法》、《工法管理辦法》、《專(zhuān)利管理辦法》、《QC小組管理辦法》及《技術(shù)論文管理辦法》,促使公司科技質(zhì)量工作持續改進(jìn)提高。

就今后科技質(zhì)量工作,公司總工程師南作賓提出了六點(diǎn)要求:一要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一,用戶(hù)至上”的質(zhì)量管理理念,充分認識“工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命”,“工程質(zhì)量就是核心競爭力”,“工程質(zhì)量也是訂單和效益”所蘊含的深刻內涵,努力培育“重視工程質(zhì)量為榮,忽視工程質(zhì)量為恥”和“誰(shuí)生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品,誰(shuí)就是不合格的員工”等企業(yè)質(zhì)量文化。二要轉變觀(guān)念,深刻認識科技創(chuàng )新在推進(jìn)公司發(fā)展中的重要意義。創(chuàng )新是企業(yè)生存發(fā)展的基礎和根本所在,是加快企業(yè)轉型升級、提質(zhì)增效的重要手段,公司各基層單位技術(shù)負責人要增強科研創(chuàng )新意識,加大科技攻關(guān)力度。三要結合實(shí)際,強化施工過(guò)程工程質(zhì)量的管控。從原材料進(jìn)場(chǎng)驗收、勞務(wù)隊的選擇、分包合同的簽訂等方面開(kāi)始就要加強質(zhì)量控制,謀劃在前,從源頭抓起。在施工過(guò)程中,項目部施工人員要本著(zhù)“誰(shuí)施工誰(shuí)負責質(zhì)量”的原則,筑牢工程質(zhì)量的第一道關(guān)口;項目部技術(shù)負責人和質(zhì)量員要依據規范規程和標準,嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)口,不合格的工序不上報監理和業(yè)主驗收,變被動(dòng)質(zhì)量管理為主動(dòng)質(zhì)量管理,切實(shí)把工程質(zhì)量放在心上,抓在手上,落到實(shí)處。四要主動(dòng)作為,廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)。結合施工生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題,各項目部要大力開(kāi)展QC活動(dòng),及時(shí)歸納施工過(guò)程中的技術(shù)攻關(guān)方面的優(yōu)秀做法和施工經(jīng)驗,為申報優(yōu)秀QC小組、優(yōu)秀專(zhuān)利、優(yōu)秀工法、科技進(jìn)步獎和優(yōu)質(zhì)工程打好基礎。五要實(shí)施精品工程戰略,不斷提升公司質(zhì)量管理水平。公司把蘭州市安寧區T511#路道路工程列為爭創(chuàng )“飛天獎”工程,從施工組織設計和創(chuàng )優(yōu)方案制定堅持高點(diǎn)定位,精心策劃,施工過(guò)程要嚴格控制,秉承“匠心營(yíng)造,精益求精”工匠精神,音像資料要完整準確,亮點(diǎn)紛呈,確保優(yōu)質(zhì)精品工程目標實(shí)現,為公司質(zhì)量水平的全面提高起到示范和引領(lǐng)作用。六要狠抓落實(shí),強化考核制度執行力度。公司科技質(zhì)量部要充分發(fā)揮監管和服務(wù)職能,每月對工程質(zhì)量做好實(shí)測實(shí)量,按照新出臺的《科技質(zhì)量管理制度》和《市政工程質(zhì)量檢查評分標準》對在建項目做好主控項目和一般項目進(jìn)行質(zhì)量檢查工作,加強考核評價(jià)體系在各項目的具體落實(shí),督促項目部在技術(shù)質(zhì)量上檔升級。

會(huì )上,各基層單位技術(shù)負責人就今年工程質(zhì)量工作、專(zhuān)利和工法選題進(jìn)行廣泛研討。一致認為,在保證在建項目工程質(zhì)量的前提下,把科技攻關(guān)貫穿于實(shí)際施工生產(chǎn)中,及時(shí)總結實(shí)際施工中科技成果,為公司申優(yōu)創(chuàng )優(yōu)項目做好前期準備。

 

(通訊員:楊?lèi)?ài)紅)