4月9日上午，隧道公司人力資源部在公司機關(guān)1號會(huì )議室組織召開(kāi)了2020年第一次勞資會(huì )議，主要針對4月8號日公司一屆一次職工代表大會(huì )聽(tīng)取審議的2020年新修訂《職工薪酬管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）相關(guān)條例進(jìn)行解讀，進(jìn)一步加深勞資員對《辦法》的理解，以便基層單位更好地開(kāi)展薪酬管理工作。人力資源部全體職工及各基層單位勞資負責人參會(huì )。

會(huì )上，隧道公司人力資源部部長(cháng)田彥龍總結了本《辦法》著(zhù)重修訂的幾個(gè)方面：一是提高基層項目職工崗位工資，增加項目津貼，公司職工收入分配逐步傾向于施工一線(xiàn)；二是提高工齡工資套靠標準，側面肯定職工對公司做出的貢獻；三是改變考核工資發(fā)放形式，“先考核，再發(fā)放”的形式更有利于調動(dòng)職工工作的積極性和主動(dòng)性；四是首次將項目部職工崗位工資、考核工資和效益工資的分配權限下放至項目部，進(jìn)一步滿(mǎn)足了公司三級管理模式發(fā)展的需要；五是在成立勞務(wù)管理中心的基礎上增加待崗人員工資標準，對于公司出現的無(wú)法勝任當前崗位，工作態(tài)度消極、敷衍塞責，經(jīng)談話(huà)警示教育無(wú)明顯改變的職工，將作為勞務(wù)管理中心的管理對象。

此外，各基層單位勞資員將會(huì )前收集的基層職工關(guān)于《辦法》的意見(jiàn)建議在會(huì )上進(jìn)行一一反饋，由人力資源部歸納整理，對于科學(xué)合理的意見(jiàn)建議，人力資源部將在后期薪酬管理工作中進(jìn)一步落實(shí)，人力資源部也針對勞資員在執行新修訂《辦法》時(shí)可能遇到的問(wèn)題提出方法建議。

會(huì )議提出，修訂后的《辦法》是對隧道公司現行工資制度的完善和補充，實(shí)現了向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工作年限、施工一線(xiàn)的傾斜和員工普遍增資的有機結合，充分體現了員工與企業(yè)發(fā)展成果共享的原則。同時(shí)，公司職工薪酬管理工作的開(kāi)展與其他工作一樣是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，新修訂的《辦法》也需要在實(shí)施中不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，隨著(zhù)公司的發(fā)展而不斷成熟完善。（通訊員：李娜）