5月4日，隧道公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，全面總結4月份的工作完成情況，并對5月份重點(diǎn)工作作出安排部署。

     從總經(jīng)理辦公會(huì )獲悉，隧道公司4月份各項工作整體推進(jìn)有序，階段性工作成效顯著(zhù)。市政壹級資質(zhì)升級申報前期基本資料準備就緒，發(fā)布修訂了科技質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量檢查評分標準、市政工程安全檢查評分標準和安全文明標準化實(shí)施辦法等工程質(zhì)量安全方面的管理制度，在建項目按計劃按節點(diǎn)完成當月施工任務(wù)，緯五十四路雨水管網(wǎng)施工和南片區土方施工取得突破性進(jìn)展，安寧區T511#路道路工程項目部駐地和現場(chǎng)安全文明建設完成，道面公司完成經(jīng)十支路四合土、水穩砂礫層和經(jīng)一路III標路面攤鋪，公司運行整體呈平穩發(fā)展狀態(tài)。

    隧道公司董事長(cháng)、總經(jīng)理劉文太針對各部門(mén)、各基層單位負責人月度工作的匯報情況，提出了指導性意見(jiàn)。他要求，隧道公司今后所有新開(kāi)項目不僅要進(jìn)行安全技術(shù)交底和工程預算定額交底，還應該在合同分析后，應由合同管理人員向項目部一般管理者作“合同交底”，把合同責任具體地落實(shí)到各責任人和合同實(shí)施的具體工作上，加強項目合同管理。

劉文太在會(huì )上強調，各部門(mén)、各基層單位負責人要轉變思維方式，主動(dòng)作為，不斷提高責任擔當意識，遇到影響工作進(jìn)度的限制性因素，要積極思考和找準問(wèn)題癥結，針對制約工作的關(guān)鍵問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)尋找解決問(wèn)題的出路，推進(jìn)工作落實(shí)。根據匯報情況，他還特別指出，公司導師帶徒活動(dòng)和技能大比武要真正落到實(shí)處，開(kāi)展同業(yè)務(wù)競賽。導師帶徒要建立導師資料庫，確保每個(gè)徒弟都有師傅帶，加強導師帶徒活動(dòng)的考核力度，不能流于形式 ，必須做實(shí)做細，取得實(shí)效。

公司黨委書(shū)記馬全生講話(huà)中提到，繼續廣泛宣傳公司“十三五”發(fā)展規劃和2016年工作報告，修訂出臺公司干部考評實(shí)施細則，為全司營(yíng)造良好的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境，激勵職工工作創(chuàng )新，敢于擔當，讓黨建工作真正融入到企業(yè)中心工作，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。

會(huì )上，公司各分管領(lǐng)導還對其分管的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作和財務(wù)工作做了總結和下一步部署安排。

（通訊員：楊?lèi)?ài)紅）