—甘肅建投隧道公司以?xún)?yōu)異的成績(jì)喜迎黨的十九大勝利召開(kāi)

精筑城市，每一刻都是創(chuàng )新的征程。

領(lǐng)航發(fā)展，每一時(shí)都是向上的登攀。

建筑施工，甘肅建投隧道公司始終在征程登攀。

應大勢而生，風(fēng)正帆懸砥礪路。2011年，甘肅建投隧道公司在甘肅建投“投資引領(lǐng) 多元經(jīng)營(yíng) 集中管控 跨越發(fā)展”十二五戰略指引下掛牌成立，以強勁的發(fā)展勢頭逐漸在省內外市政、公路等基礎設施建設施工領(lǐng)域聲名鵲起，成為甘肅建投旗下一支勁旅，馳騁于建筑施工市場(chǎng)。統計數據顯示，黨的十八大以來(lái)，甘肅建投隧道公司年產(chǎn)值從2012年1.1億元，到2016年3.5億元，再到2017年9月完成產(chǎn)值4.65億元，全年計劃完成產(chǎn)值6億元，五年邁出五大步，步步跨上新臺階。

大道行思，取則行遠。五年來(lái)，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，依托甘肅建投強大的品牌影響力和資源優(yōu)勢，甘肅建投隧道公司立足蘭州新區，布局省內外，先后在天水、慶陽(yáng)、金昌、成縣、蘭州新區等地區承建了涉及水利水電、市政道路、公路工程、地基處理等施工領(lǐng)域的一大批省市重點(diǎn)項目，成功塑造甘肅建投隧道公司良好的企業(yè)形象，品牌價(jià)值進(jìn)一步提升，逐步躋身于我省市政路橋建設重要企業(yè)行列。
  

定位明確  審時(shí)度勢謀發(fā)展

要在群雄并起的建筑行業(yè)破浪前行，不僅要做到“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，還需要審時(shí)度勢，摸清市場(chǎng)變化。歷經(jīng)五年發(fā)展，甘肅建投隧道公司有了更加清晰的認識和定位，即集中力量，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢做大做強做精市政和公路建設這兩大施工主品牌的同時(shí)，適時(shí)地根據市場(chǎng)需求積極挖掘新的市場(chǎng)。

提升實(shí)力，擴大市場(chǎng)。甘肅建投隧道公司成立之初，只擁有市政公用工程、地基與基礎處理工程、隧道工程專(zhuān)業(yè)三個(gè)叁級施工資質(zhì)，市場(chǎng)開(kāi)拓能力相對有限。為進(jìn)一步提升資質(zhì)，增強競爭力，甘肅建投隧道公司通過(guò)加強設施投入、人才引進(jìn)、開(kāi)拓市場(chǎng)等方式不斷提升自身實(shí)力。截至目前，公司已擁有市政公用工程施工總承包貳級、公路工程施工總承包貳級、水利水電工程施工總承包叁級、房屋建筑工程施工總承包叁級、隧道工程專(zhuān)業(yè)承包貳級、地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包貳級、公路路基及路面專(zhuān)業(yè)承包叁級及地質(zhì)災害治理工程丙級等多項施工資質(zhì)，不僅豐富了原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍，而且提升了參與市場(chǎng)競爭的能力，為甘肅建投隧道公司承攬更多的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和快速發(fā)展提供有力保障。

開(kāi)源節流，成效顯著(zhù)。五年來(lái)，甘肅建投隧道公司一直通過(guò)抓好在建項目，力求質(zhì)量效益優(yōu)先和風(fēng)險最小化，樹(shù)立以現場(chǎng)保市場(chǎng)的理念積極進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)工作的部署和推廣。各項目部在施工過(guò)程中通過(guò)對變更設計的梳理和實(shí)施以及人機材費的調整，逐步體現出開(kāi)源節流的成效，總體上實(shí)現了持續、健康、平穩的發(fā)展。
    狠抓質(zhì)量，提升效益。在建筑施工行業(yè)，高質(zhì)量便是高效益。自成立之初承接第一個(gè)項目起，甘肅建投隧道公司便緊密?chē)@“強基礎，提水平，保質(zhì)量，增效益”這一中心任務(wù)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員結構、生產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，積極推動(dòng)施工質(zhì)量進(jìn)一步發(fā)展。五年來(lái)，甘肅建投隧道公司克服了在建工程點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、工期緊張、資金短缺、征地拆遷和外部協(xié)調難等問(wèn)題，出色地完成了集團總公司下達的各項年度經(jīng)濟技術(shù)指標，實(shí)現了質(zhì)量效益的雙提升。
 

管理提升  深化改革固發(fā)展

所有企業(yè)的競爭本質(zhì)上是企業(yè)管理水平的競爭。對施工企業(yè)而言，以管理提升為核心就是以規范內部管理為手段，以推進(jìn)項目創(chuàng )新管理為目的。自成立以來(lái)，甘肅建投隧道公司不斷加強和完善董事會(huì )、監事會(huì )、黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等各項規章制度，不斷健全法人治理結構，管理體系日臻成熟，建立了較為完善的現代企業(yè)管理制度。2014年是國企全面深化改革開(kāi)局之年，隧道公司深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神，不斷深化改革，推行混合所有制，率先實(shí)行股份制改革，實(shí)行國有持股和員工持股相結合的方式。通過(guò)股份改制，將國有資產(chǎn)保值增值、職工利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，增強了職工的主人翁意識，提高了職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng )造性，讓職工享受企業(yè)發(fā)展的成果，進(jìn)一步增強了企業(yè)的健康、穩定、可持續發(fā)展。

2015年，為適應隧道公司發(fā)展需要，切實(shí)抓好各項工作的落實(shí)監督和成本費用控制，隧道公司在原有辦公室、黨群工作部、安全生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、合同預算部、人力資源部、設備物資部、科技質(zhì)量部和財務(wù)資產(chǎn)部“八部一室”的基礎上，新增加了紀委監察室和審計部，形成了“九部?jì)墒?rdquo;的組織機構。2017年，為擴大經(jīng)營(yíng)規模，更好地打開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作局面，公司進(jìn)一步深化機構改革，實(shí)行公司、分公司、項目部三級管控模式，實(shí)現了決策層、管理層、執行層三個(gè)層級的運營(yíng)模式，形成了分工更加合理，權責更加細化，管理更加精細的局面，推動(dòng)公司各項工作的有序開(kāi)展。

科技創(chuàng )新  載譽(yù)前行促發(fā)展

科學(xué)技術(shù)作為“第一生產(chǎn)力”，是企業(yè)革新和發(fā)展的“助推器”。在甘肅建投隧道公司快速發(fā)展的五年時(shí)間里，科技管理工作得到進(jìn)一步強化，科技工作成績(jì)斐然。其中《復雜地層條件下長(cháng)螺旋引孔雙管夯擴灌注樁施工技術(shù)》被甘肅省建設投資（控股）集團總公司授予“集團總公司優(yōu)秀工法二等獎”，被甘肅省住建廳授予2015年度“甘肅省工程建設省級工法”。《一種便攜式混凝土導流裝置》和《一種用于道路或者建筑工地的移動(dòng)式防護欄》2項榮獲國家實(shí)用新型專(zhuān)利。目前，《大管徑鋼筋混凝土企口管施工工法》和《復雜地層條件下超深灰土擠密樁施工工法》兩項施工工法已成功申報“甘肅省工程建設省級工法”；《一種用于垂直度控制的樁機立柱雙套環(huán)裝置》和《一種大型鋼筋混凝土承插管對拉緊管裝置》2項專(zhuān)利已成功申報國家實(shí)用新型專(zhuān)利。

2017年，甘肅建投隧道公司參加甘肅省質(zhì)量協(xié)會(huì )舉辦的甘肅省第三十七次質(zhì)量管理小組年會(huì )暨成果發(fā)表會(huì )，其中《濕陷性黃土地區綠化帶內土工膜施工技術(shù)研究》和《土路基壓實(shí)度及相關(guān)參數實(shí)驗研究》兩項QC成果分別榮獲一等獎和二等獎，甘肅建投隧道公司也榮獲2017年度“甘肅省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”和“甘肅省質(zhì)量信得過(guò)班組建設優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號。

作為一家年輕企業(yè)，甘肅建投隧道公司擁有一批有活力、有創(chuàng )新精神的年輕職工，公司高度重視職工科技研發(fā)能力的培養，設置專(zhuān)門(mén)科研基金，鼓勵職工進(jìn)行科技創(chuàng )新，打造核心競爭力，并將科技成果與項目施工緊密結合，為建設技術(shù)型企業(yè)而不斷努力。

求賢若渴  人才強企興發(fā)展

企業(yè)快速發(fā)展的五年，也是求賢若渴的五年。隨著(zhù)企業(yè)由做大向做強做優(yōu)轉變，加強人才隊伍建設和人才資源儲備，是振興企業(yè)全面發(fā)展，提升公司治理和經(jīng)營(yíng)管理能力的關(guān)鍵。

大力引進(jìn)人才，確保發(fā)展動(dòng)力。五年來(lái)，通過(guò)應屆大學(xué)生招聘和甘肅建投系統內外引進(jìn)的方式，大力吸引優(yōu)秀人才，夯實(shí)公司中堅力量。目前，在崗職工本科以上學(xué)歷占職工總人數的51%，大專(zhuān)學(xué)歷占職工總人數的30%，中專(zhuān)學(xué)歷占職工總人數的10%；職工年齡結構中，35歲以下職工占職工總人數的82%，35歲至46歲職工占職工總人數的13%，47歲至56歲職工占職工總人數的3%；一級建造師占職工總人數的20%，二級建造師占職工總人數的36%。人力資源結構相對優(yōu)化，初步建立了科學(xué)合理的人才梯隊，為隧道公司發(fā)展壯大提供了智力支持。

狠抓職工培訓，確保發(fā)展質(zhì)量。人才的質(zhì)量直接影響到公司的長(cháng)遠發(fā)展。五年來(lái)，加大人才引進(jìn)和人才培養力度，搭建人才成長(cháng)平臺，營(yíng)造出公平合理的選人用人環(huán)境，也是隧道公司推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新的重要一步。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、集中培訓、導師帶徒等活動(dòng)，提高技術(shù)和操作崗位職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地為企業(yè)創(chuàng )效貢獻力量。為更好地推進(jìn)“人才強企”、“質(zhì)量興企”戰略，公司積極開(kāi)設技術(shù)難題攻克討論組，在施工過(guò)程中遇到困境，以總工程師為牽頭，科技質(zhì)量部和安全生產(chǎn)部積極配合，基層技術(shù)骨干和工人精英廣泛參與，攻克了工程建設中的種種難關(guān)，提升了甘肅建投隧道公司在技術(shù)創(chuàng )新和質(zhì)量安全管控的能力水平。

黨建引領(lǐng) 從嚴治黨助發(fā)展

堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。2016年10月，習近平總書(shū)記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議上發(fā)表重要講話(huà)，著(zhù)眼于為做強做優(yōu)做大國企提供動(dòng)力和保證，對加強國企黨建工作作出全面部署，為把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢厚植為國企競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢指明了方向。

2012年底報經(jīng)集團總公司黨委批準，甘肅建投隧道公司黨委成立。五年來(lái)，公司黨委把抓好黨建作為最大政績(jì)，認真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì )精神和習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，按照集團總公司黨委總體部署，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，在發(fā)展戰略謀劃和組織實(shí)施上充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和領(lǐng)導核心作用，在組織完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)上充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用，在立足崗位創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

根據公司發(fā)展實(shí)際情況和黨建工作中的實(shí)際需要，為了扎實(shí)推進(jìn)黨建工作進(jìn)程，更好地融入企業(yè)中心工作，甘肅建投隧道公司黨委從夯實(shí)基礎著(zhù)手，專(zhuān)門(mén)配備專(zhuān)職黨務(wù)人員，健全組織機構，不斷推進(jìn)制度建設。五年來(lái)，新建修訂黨建工作制度將近40余項，并編制印發(fā)黨建工作制度匯編10余冊。有了成文的制度保障，加之強化對制度執行的監督檢查，確保了各項制度落到實(shí)處，進(jìn)一步助推企業(yè)的良好發(fā)展。

在“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導體制下，甘肅建投隧道公司把企業(yè)黨建工作總體要求和黨組織的職責、機構等寫(xiě)入了企業(yè)章程，明確國企黨組織在公司治理中法定地位，從體制機制上保證黨組織在公司治理結構中的政治核心和領(lǐng)導核心地位。建立了黨政認同、共同遵守的協(xié)商議事制度和陽(yáng)光辦公機制。堅持民主集中制原則，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅持黨管干部原則，重大人事任免須有公司黨委集體研究討論決定，確保黨組織的政治核心地位。

五年來(lái)，甘肅建投隧道公司黨委扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴治黨，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，持之以恒落實(shí)中央八項規定精神和省委“雙十條”，馳而不息糾正“四風(fēng)”，作風(fēng)紀律持續向好，為企業(yè)健康發(fā)展營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。

五年來(lái)，甘肅建投隧道公司始終秉承“匠心營(yíng)造，精益求精”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，踐行“建精品工程，筑百年基業(yè)”的莊嚴承諾，精心培育自身的企業(yè)文化。按照集團總公司統一要求，隧道公司認真推廣應用甘肅建投企業(yè)VIS識別系統規范手冊和《甘肅建投識別系統（VIS）應用指南》，從公司機關(guān)、工地現場(chǎng)、辦公區域和物業(yè)小區，全面貫徹執行企業(yè)識別系統，從視覺(jué)上內化企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。2016年，甘肅建投隧道公司組織編制印發(fā)了公司內刊雜志《隧道視窗》第一期，為公司企業(yè)文化建設和品牌形象推廣搭建良好窗口，為職工交流發(fā)聲提供了平臺。

五年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展職工書(shū)法比賽、植樹(shù)護綠、吹氣球、搶凳子、球藝比賽以及“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽等一系列職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，進(jìn)一步增強了職工對企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)了職工愛(ài)企如家的情懷和工作的積極性，形成了精誠團結、共謀發(fā)展的新氣象，企業(yè)核心價(jià)值逐步形成，公司也榮獲甘肅省工會(huì )授予“模范職工之家”稱(chēng)號。通過(guò)開(kāi)展“兩先一優(yōu)”、“先進(jìn)個(gè)人”和“勞動(dòng)模范”評選活動(dòng)，挖掘和宣傳先進(jìn)典型人物，充分發(fā)揮技術(shù)崗位標兵的示范帶頭作用，激發(fā)廣大職工的工作積極性和戰斗力，提高企業(yè)的執行力和凝聚力。

五年風(fēng)雨踏歌來(lái)，鯤鵬展翅今勝昔。經(jīng)過(guò)五年的砥礪前行，甘肅建投隧道公司一路披荊斬棘，卓然而立。在黨的十九大即將召開(kāi)之際，在甘肅建投轉型升級創(chuàng )新發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，甘肅建投隧道公司將緊緊抓住發(fā)展機遇，以?xún)?yōu)異的發(fā)展成績(jì)，爭做甘肅建投在市政路橋施工領(lǐng)域的排頭兵，為甘肅建投打造千億級一流企業(yè)貢獻智慧和力量。

（通訊員：楊?lèi)?ài)紅）