——甘肅建投隧道公司召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )

     從9月25日召開(kāi)的經(jīng)濟運行分析會(huì )議獲悉，1-8月份，甘肅建投隧道公司共承攬任務(wù)6.63億元，占全年訂單總額的92%，其中集團總公司系統內承攬任務(wù)3.82億元，自主承攬任務(wù)2.81億元，完成產(chǎn)值3.98億元，企業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢良好。會(huì )議強調，經(jīng)營(yíng)工作始終是公司各項工作的龍頭，全司上下尤其是兩級領(lǐng)導班子，要進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，牢固樹(shù)立訂單意識，集中力量破解發(fā)展難題，全力助推企業(yè)持續發(fā)展，保證完成集團總公司下達的全年經(jīng)濟技術(shù)各項指標而奮斗。

會(huì )上，甘肅建投隧道公司六個(gè)基層公司經(jīng)理分別對本單位從承攬任務(wù)、完成產(chǎn)值、經(jīng)濟效益、集中管控、結算辦理、資金回收、工程安全質(zhì)量和文明施工以及“走出去”進(jìn)行專(zhuān)題匯報，分析了存在的問(wèn)題困難和下一步工作規劃。

公司董事長(cháng)、總經(jīng)理劉文太立足實(shí)際，就甘肅建投隧道公司當前所面臨的機遇和挑戰進(jìn)行了客觀(guān)分析。他指出，全司上下必須認清形勢、主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

劉文太就下一步工作做出了具體安排。一是堅定信心抓訂單。目前國家對基礎設施建設投資的力度不斷加大，要搶抓這一發(fā)展機遇，積極轉變經(jīng)營(yíng)思路，加強對接合作，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，全力以赴做好經(jīng)營(yíng)工作，確保完成集團總公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。二是深化思想認識，推動(dòng)三級管理模式良好運行。公司各職能部門(mén)要進(jìn)一步完善管理制度，明晰責任權利，下放管理權限，及時(shí)出臺有效制度，全面推動(dòng)公司三級管理模式轉變。三是切實(shí)抓好人才培養工作。要進(jìn)一步拓寬工作思路，暢通人才引進(jìn)通道，重視內部人才培養，發(fā)揮項目一線(xiàn)對人才培養的重要作用，敢于對年輕人壓擔子、搭臺子，創(chuàng )造機會(huì )多培養各類(lèi)管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等方面的人才，加快人才隊伍建設。四是及時(shí)跟進(jìn)結算，做好資金回收。要加大拖欠資金的回收力度，及時(shí)跟進(jìn)，有效回收資金，保證資金鏈安全。五是繼續做好集中管控。嚴格按照集團總公司要求，一如既往做好集中管控工作，保證集中管控執行到位。六是持續抓好項目管理。工程安全、質(zhì)量和文明施工對企業(yè)發(fā)展尤為重要，要切實(shí)做好安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，改變以往粗放式管理模式，努力朝精細化、標準化、專(zhuān)業(yè)化邁進(jìn)，全力抓好項目管理，提升企業(yè)形象。七是轉變觀(guān)念加快“走出去”。走出去是大勢所趨，誰(shuí)先走出去，誰(shuí)先受益，要利用國家“一帶一路”的發(fā)展機遇和政策支持，加強與其他企業(yè)合作，把經(jīng)營(yíng)范圍不斷延伸輻射。八是重視“雙節”期間廉政建設和近期的信訪(fǎng)維穩工作。嚴格遵守中央“八項規定”、省委“雙十條”、集團總公司若干規定和公司有關(guān)規定，嚴防“四風(fēng)”問(wèn)題，切實(shí)重視信訪(fǎng)維穩工作，以風(fēng)清氣正的政治環(huán)境和和諧穩定的發(fā)展氛圍迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

公司領(lǐng)導和科級干部參加本次會(huì )議。

會(huì )上，公司黨委書(shū)記李新民和紀委書(shū)記劉晨暉就各自分管工作進(jìn)行了相關(guān)部署。（通訊員：楊?lèi)?ài)紅）