上半年，在全國、全省經(jīng)濟下行壓力下，公司迎難而上，積極搶抓國家“一帶一路”戰略發(fā)展機遇，認真貫徹落實(shí)集團總公司“投資引領(lǐng)、集中管控、轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展”的戰略方針，緊盯政策走向、市場(chǎng)變化和發(fā)展定位，采取有力措施，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設，加快發(fā)展步伐，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作保持了良好的發(fā)展勢頭。

從7月12日公司2016年上半年工作會(huì )獲悉，上半年公司累計完成產(chǎn)值17605萬(wàn)元，完成了集團總公司2016年度下達3.5億產(chǎn)值目標的50.3%，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半目標，多項主要經(jīng)濟指標增速就往年有明顯提升?！半p過(guò)半”目標的實(shí)現，為完成集團總公司全年任務(wù)目標奠定了堅實(shí)的基礎。

今年上半年，受?chē)鴥韧饨?jīng)濟政治環(huán)境影響，市場(chǎng)需求不足，建筑行業(yè)形勢嚴峻，成本不斷上升，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設。面對諸多不利因素，隧道公司牢牢把握穩中求進(jìn)的工作總基調，圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標，精心組織，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作，確保了各項目標任務(wù)的完成。

在具體工作中，隧道公司通過(guò)“四抓”措施，進(jìn)一步放大有利條件，打壓不利因素，在不利環(huán)境中創(chuàng )造有利，在挑戰中尋找機遇，使企業(yè)從經(jīng)營(yíng)到項目建設、從管理到組織保障，圍繞“穩增長(cháng)”做足了文章。一是抓經(jīng)營(yíng)。結合企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，深入開(kāi)展市政道路領(lǐng)域的互保共建工作，主要領(lǐng)導親自帶隊跑市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)工作取得一定成果；二是抓項目。公司強化“以現場(chǎng)保市場(chǎng)，以現場(chǎng)拓市場(chǎng)”的理念，對所有在建項目狠抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益管理，明晰項目責任分工，確保建設項目在質(zhì)量安全方面都受控制，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程；三是抓管理。進(jìn)一步加大企業(yè)管理力度，強化績(jì)效考核，加強資金管控，拓寬融資渠道，狠抓現場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)工作；四是抓保障。大力加強黨的建設、企業(yè)文化建設、黨風(fēng)廉政建設和人才隊伍建設，加大績(jì)效考核力度，搭建人才成長(cháng)平臺，為企業(yè)發(fā)展提供了組織保障、制度保障和人才保障。

（通訊員：楊?lèi)?ài)紅）