2015年1月20日，甘肅建投隧道公司在蘭州新區亞太集團會(huì )議室召開(kāi)了2014年度職工（股東）大會(huì )，會(huì )議由黨委書(shū)記、紀委書(shū)記馬全生主持，公司全體職工參加了會(huì )議。集團總公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)、隧道公司董事長(cháng)宋忠慶出席會(huì )議并作重要講話(huà)。會(huì )議報告了公司2014年度整體工作情況和財務(wù)決算情況，宣布了機構調整 及人事任免決定，表彰了2014年度十佳崗位明星、先進(jìn)個(gè)人及考取國家注冊建造師人員，各項議程順利進(jìn)行，取得了圓滿(mǎn)成功。

會(huì )上，總經(jīng)理劉文太作了2014年行政工作總結的報告。2014年，在“投資引領(lǐng)、多元經(jīng)營(yíng)、集中管控、跨越發(fā)展”戰略決策帶動(dòng)下，在集團總公司的正確領(lǐng)導下，以“穩增長(cháng)、抓管理、促創(chuàng )新、增效益”為工作總基調，以“強化素質(zhì)、提升形象、狠抓落實(shí)、富裕職工”為指導，隧道公司全體職工銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、團結一心、求真務(wù)實(shí)，完成了公司年初制定的各項指標。劉文太同志從2014年經(jīng)濟指標完成情況、組織機構完善情況、制度落實(shí)情況、股權改制情況、資產(chǎn)投資情況、職工福利收入等方面做了全面而深刻的回顧，并根據集團總公司要求及公司實(shí)際安排制訂了2015年各項工作任務(wù)：全年承攬任務(wù)2億元，完成產(chǎn)值3億元，實(shí)現利潤200萬(wàn)元，公司安全生產(chǎn)覆蓋率100%，達標率80%以上，安全生產(chǎn)死亡率0%，重傷率2%，職工收入漲幅不低于15%，職工工資發(fā)放率100%，社會(huì )統籌率100%，工程款回收率85%以上；加強制度建設，強化制度落實(shí)；轉變經(jīng)營(yíng)思路，做好經(jīng)營(yíng)工作；加強職工隊伍建設，搭建人才成長(cháng)良好平臺；緊抓資質(zhì)申報升級工作不放松，努力提高資質(zhì)級別；穩步提高職工收入，創(chuàng )建更高水平、更高素質(zhì)、更高效益的學(xué)習型隧道公司。

集團總公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)、隧道公司董事長(cháng)宋忠慶結合公司行政工作匯報情況，從以下幾個(gè)方面做了具體安排指導。第一，必須進(jìn)一步完善法人治理結構，建立現代化企業(yè)制度。隧道公司作為國有控股的現代企業(yè)，起步較晚，應嚴格按照十八屆三中全會(huì )會(huì )議精神，持續深化改革，完善現代企業(yè)制度。第二，轉 變經(jīng)營(yíng)思路，做好經(jīng)營(yíng)工作。經(jīng)營(yíng)工作是公司目前發(fā)展的瓶頸，公司領(lǐng)導班子、負責資質(zhì)的主要領(lǐng)導、和部門(mén)要將2015年資質(zhì)升級工作作為一項硬指標納入考核 體系，尤其是市政一級，這關(guān)系到公司2015年的經(jīng)營(yíng)工作，更關(guān)系到公司的長(cháng)遠發(fā)展。要完善《職工承攬任務(wù)獎勵辦法》，鼓勵職工進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，盡快實(shí)現全員經(jīng) 營(yíng)的大格局。第三，不斷提高職工思想和專(zhuān)業(yè)水平，努力打造學(xué)習型公司。公司大多數職工都很年輕，學(xué)習能力很強，今后要加大國家注冊建造師獎勵力度，鼓勵職 工發(fā)奮學(xué)習，提高能力、取得證書(shū)，使我們的能力讓社會(huì )認可，讓市場(chǎng)認可。希望大家樹(shù)立終身學(xué)習的思想，堅持不懈學(xué)習，及時(shí)更新知識結構，避免落伍和淘汰。 不僅要學(xué)習好書(shū)本知識，還要注重將所學(xué)知識運用到實(shí)際工作中去進(jìn)行檢驗，再返回到學(xué)習中，使理論知識和實(shí)際經(jīng)驗得到共同提高。第四，抓 好質(zhì)量安全，樹(shù)立品牌形象。施工就是圍繞“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本”這八個(gè)字進(jìn)行的，質(zhì)量安全是前提，安全是進(jìn)度的基礎，保證了質(zhì)量安全，要追求利潤最大 化，又要很好地控制成本，這就需要將質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本完美地統籌兼顧，這方面隧道公司做得很出色，但還有很大的提升空間，以后要更加注重質(zhì)量安全工 作，保證得到社會(huì )認可、甲方認可，保證職工在安全的環(huán)境中工作。第五，加 強科技創(chuàng )新。公司年輕人較多，學(xué)歷也普遍較高，結合公司施工領(lǐng)域，出科技成果的可能性很大。我們要通過(guò)努力學(xué)習和工作，不斷總結，做出優(yōu)異的科技成果?？?技創(chuàng )新不僅是個(gè)人的事，也是公司的事，要將科技創(chuàng )新提升到企業(yè)科技發(fā)展的高度和平臺上，在2015年做出一到兩個(gè)有質(zhì)量、有水平的科技成果。第六，做好資 金回收和清欠工作。承攬任務(wù)不易，管理工程難，獲得利潤難，獲得利潤但做好回收更難，這不只是隧道公司面臨的問(wèn)題，也是整個(gè)集團總公司以及整個(gè)建筑行業(yè)面 臨的普遍難題。隧道公司資金比較緊張，所以在施工過(guò)程中，要完善資料，做好溝通，爭取將資金回收工作做得更好。第七，保證企業(yè)利益，提升職工收入。隧道公 司目前工作效率高，經(jīng)濟效益顯著(zhù)，今后要擴大生產(chǎn)，提高生產(chǎn)能力，為職工謀福利。應利用各種方式提高職工收入，不斷提高職工福利待遇，使職工生活更加富 有、更加體面、更加幸福。

最 后，公司黨委書(shū)記馬全生做了總結發(fā)言，他說(shuō)到：宋忠慶董事長(cháng)圍繞“發(fā)展企業(yè)，富裕職工”的中心任務(wù)，為公司2015年的發(fā)展指明了方向，提出了目標，給予 了鼓勵。全體職工要認真領(lǐng)會(huì )講話(huà)精神，發(fā)揮各自特長(cháng)，以端正的態(tài)度、昂揚的斗志，辛勤工作，把隧道公司建設成一個(gè)實(shí)力強、技術(shù)硬、口碑好的先進(jìn)型公司，為 公司更加美好的明天齊心協(xié)力、共同奮斗。

（實(shí)習通訊員：馬元君）