為落實(shí)國家勞務(wù)用工實(shí)名制管理要求，確保農民工工資發(fā)放落到實(shí)處，甘肅建投隧道公司二公司環(huán)縣家居建材市場(chǎng)建設項目部班子嚴抓農民工實(shí)名制落實(shí)。

項目部通過(guò)座談會(huì )的形式，集思廣益，認真聽(tīng)取管理人員和工人代表的意見(jiàn)。針對施工現場(chǎng)人員多、流動(dòng)頻繁、信息收集更新困難等實(shí)際情況，把新職工入場(chǎng)教育、安全交底、門(mén)禁管理及勞務(wù)用工實(shí)名制管理結合在一起，制定項目部門(mén)禁安全管理制度，很好地解決了以上問(wèn)題而引起的入場(chǎng)三級安全教育不全和不及時(shí)、農民工工資發(fā)放基礎資料不齊全、不真實(shí)的問(wèn)題。

勞務(wù)人員入場(chǎng)前，必須先接受項目部組織的入場(chǎng)人員三級教育和針對所在工區施工環(huán)境、作業(yè)內容的安全培訓交底及項目部實(shí)名制管理制度。同時(shí)，觀(guān)看安全警示教育視頻短片和圖文PPT，組織安全知識考試，考試合格后，采集照片信息及身份信息，登記勞務(wù)人員花名冊，領(lǐng)取安全帽、工作服等勞動(dòng)防護品并錄制門(mén)禁卡指紋。

同時(shí)，項目部進(jìn)一步明確門(mén)衛崗位職責，勞務(wù)人員佩戴安全帽并經(jīng)指紋打卡通過(guò)后，門(mén)衛刷卡開(kāi)門(mén)讓勞務(wù)人員入場(chǎng)作業(yè)，月底對勞務(wù)人員本月考勤表進(jìn)行公示，無(wú)異議后經(jīng)勞務(wù)隊負責人簽字確認后存檔，后期項目部支付勞務(wù)隊工程款時(shí)優(yōu)先支付留檔農民工工資。

據了解，門(mén)禁安全管理制度實(shí)行半月來(lái)，現場(chǎng)勞務(wù)人員積極主動(dòng)配合，對付出辛勤勞動(dòng)汗水的務(wù)工人員提供了合理的維權依據及保障，杜絕了惡意討薪事件對公司造成惡劣的社會(huì )影響。新制度優(yōu)勢在于門(mén)禁管理和入場(chǎng)教育、實(shí)名制管理不在獨立，通過(guò)三者聯(lián)動(dòng)使得門(mén)禁管理成為入場(chǎng)安全教育是否全覆蓋的最好檢查手段，留存現場(chǎng)勞務(wù)人員出勤信息，而入場(chǎng)安全教育、登記勞務(wù)人員花名冊則為門(mén)禁系統發(fā)揮實(shí)際作用提供前提保障，三者相互依存，成為嚴抓農民工實(shí)名制落實(shí)的利劍，確保項目部把門(mén)禁管理、安全教育、勞務(wù)人員實(shí)名制管理落地實(shí)處。