2015年8月10日上午，公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題研討研討工作會(huì )議，就公司目前經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行分析，并廣泛征求大家對經(jīng)營(yíng)工作的意見(jiàn)建議。公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人和項目班子成員參加了會(huì )議，會(huì )議由主管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理宋國平主持。

會(huì )上，宋國平簡(jiǎn)要分析了公司目前的經(jīng)營(yíng)現狀，認為公司成立4年以來(lái)，除了依靠集團總公司扶持中標的幾個(gè)比較大額的項目外，公司自己承攬任務(wù)能力不足，目前經(jīng)營(yíng)工作主要問(wèn)題有一下幾方面：第一，經(jīng)營(yíng)工作人員的主動(dòng)性和經(jīng)營(yíng)意識不夠高，對經(jīng)營(yíng)工作重要性的認識不夠到位；第二，市場(chǎng)廣度有限，目前僅限制在蘭州新區，市場(chǎng)開(kāi)拓能力不足；第三，涉足領(lǐng)域不夠寬廣，目前主要是市政和地基與基礎處理，其他領(lǐng)域的涉及較少；第四，公司資質(zhì)等級較低，且現有資質(zhì)利用率不高。

針對這些問(wèn)題，參會(huì )人員進(jìn)行了討論，對經(jīng)營(yíng)工作如何有效開(kāi)展、突破發(fā)展瓶頸踴躍發(fā)言，提出了很多有價(jià)值的意見(jiàn)建議。第一，完善經(jīng)營(yíng)獎勵辦法，健全激勵機制，實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)格局；第二，強化對“二次經(jīng)營(yíng)”的重視程度，提升公司的信用等級和市場(chǎng)地位。所謂“第二經(jīng)營(yíng)”就是在建工程中的安全、質(zhì)量、文明施工等方面工作，通過(guò)不斷加強工程質(zhì)量，用來(lái)提升公司競爭力；第三，考慮成立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)營(yíng)工作小組，對各類(lèi)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行正確分析、合理跟蹤，降低經(jīng)營(yíng)成本、保證經(jīng)營(yíng)工作有效進(jìn)展；第四，在全司范圍內發(fā)掘培養經(jīng)營(yíng)人員，提升經(jīng)營(yíng)人員業(yè)務(wù)能力，保證經(jīng)營(yíng)工作的效率。除此之外，還有很多意見(jiàn)建議值得商榷和采納，例如加強現有資質(zhì)的利用率、拓寬公司涉及領(lǐng)域、加強公司的對外宣傳力度等。

各參會(huì )領(lǐng)導結合自身工作實(shí)際也對經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了發(fā)言。黨委書(shū)記馬全生結合“三嚴三實(shí)”說(shuō)到，經(jīng)營(yíng)工作中，一定要將“謀事要實(shí)”和“創(chuàng )業(yè)要實(shí)”貫徹始終，在工作中無(wú)論是談想法還是實(shí)際工作，都要落到實(shí)處。最后，總經(jīng)理劉文太總結了會(huì )議，對所提意見(jiàn)建議進(jìn)行了梳理，對可行性較強的幾條進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并表示為保證公司長(cháng)期穩步發(fā)展，公司將全力支持經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。

（通訊員：竇存盛）