為進(jìn)一步促進(jìn)公司各項管理制度的落實(shí)，規范項目管理，提升管理水平，公司于7月28日至8月4日開(kāi)展了為期一周的年中項目綜合大檢查。

    此次項目檢查由公司董事長(cháng)、總經(jīng)理劉文太任組長(cháng)，公司副總經(jīng)理吳鋼和總工程師南作賓任副組長(cháng)，公司合同預算部、安全生產(chǎn)部、科技質(zhì)量部、設備物資部、財務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部和黨群工作部等職能部門(mén)負責人任組員組成項目檢查小組，按照公司頒布出臺的《制度匯編》、《項目管理辦法》、公司管理體系文件以及國家相關(guān)法律法規對公司在建的天水高鐵佳苑拆遷項目、緯五十四路西段道路工程項目、南部綜合產(chǎn)業(yè)區土地平整項目、道面工程公司所建項目和安寧區T511#路道路工程項目進(jìn)行了細致全面的大檢查。

    檢查組每到一個(gè)項目，認真實(shí)地查看施工現場(chǎng)、材料倉庫、辦公生活區等，聽(tīng)取項目部對合同簽訂履約、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、財務(wù)建賬、勞務(wù)隊伍使用和管理、現場(chǎng)宣傳、黨建工作等情況的匯報，并查閱相關(guān)資料。檢查組成員就檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，提出合理化的意見(jiàn)和建議。

從檢查情況看，各項目部在確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達標、職工權益保障、文明施工等工作中都做了大量認真細致的工作。針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，檢查組及時(shí)開(kāi)出整改通知書(shū)，要求各單位限時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

公司董事長(cháng)、總經(jīng)理劉文太結合項目的檢查結果，對項目部和公司各職能部門(mén)提出了幾點(diǎn)要求。一是加強項目管理，不斷提升項目管理水平。項目檢查的最終目的是解決項目實(shí)際存在的問(wèn)題，通過(guò)不斷解決實(shí)際問(wèn)題，不斷完善項目管理，提高項目管理整體水平。二是加強制度的執行力，確保制度落地生根。公司出臺的各項管理制度，是企業(yè)必須要講得“規矩”。全司各項工作都要按照公司管理制度不折不扣地執行，管理水平自然會(huì )得到提高。三是加強工程質(zhì)量安全管理，牢固樹(shù)立“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”的理念。工程質(zhì)量安全是企業(yè)安身立命的根本，是企業(yè)長(cháng)期立于不敗之地的法寶，是做好二次經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，項目部必須一如既往地抓好工程質(zhì)量安全，樹(shù)立公司良好的品牌形象。四是重視人才培養，促進(jìn)人員成長(cháng)成才。項目班子要挑起人才培養的責任擔子，有計劃有目標有措施地加大培養力度，充分利用施工現場(chǎng)這個(gè)活教材，敢于對青年人壓擔子、放任務(wù)、搭臺子，促使他們盡快成長(cháng)成才。五是關(guān)心職工生活，帶好職工隊伍。項目班子要了解職工在工作和生活方面的需求，不斷改善職工工作生活環(huán)境，加強項目團隊建設。六是強化服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。機關(guān)各職能部門(mén)作為服務(wù)部門(mén)，要去除官僚化、行政化，端正形象和作風(fēng)，切實(shí)幫助、指導和服務(wù)項目，保證項目各項工作順利進(jìn)行，推進(jìn)企業(yè)平穩快速發(fā)展。

    通過(guò)本次檢查，及時(shí)排查、發(fā)現、整改了項目生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對推動(dòng)公司各項工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，具有較大的促進(jìn)作用。

（通訊員：楊?lèi)?ài)紅）