4月6日，隧道公司召開(kāi)節后第一次總經(jīng)理辦公會(huì )，全面總結了第一季度的各項工作，并對下一步重點(diǎn)工作做了具體安排部署。

從會(huì )議獲悉，隧道公司第一季度共承攬任務(wù)總造價(jià)4875.35萬(wàn)元，完成年度總指標的16.3%，各項指標較往年同期相比有了明顯提升，發(fā)展勢頭良好，為公司“十三五”發(fā)展開(kāi)好局、起好步。2016年，隧道公司在集團總公司“投資引領(lǐng)，集中管控，轉型升級，創(chuàng )新發(fā)展”戰略方針的指導下，搶抓發(fā)展機遇，突破經(jīng)營(yíng)區域，重新定位目標市場(chǎng)，創(chuàng )新工作思路，明確重點(diǎn)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，強化各部門(mén)、各基層單位負責人的責任擔當意識，各項工作均平穩向前推進(jìn)，企業(yè)呈現出穩步發(fā)展的良好局面。

 會(huì )上，各分管領(lǐng)導對第一季度工作開(kāi)展情況進(jìn)行了分析總結，并對黨建工作、紀檢監察、經(jīng)營(yíng)工作、安全生產(chǎn)、項目管理、技術(shù)質(zhì)量、清欠回收、勞務(wù)實(shí)名制、資金管理、宣傳工作等下一階段的重點(diǎn)工作做了安排部署。

結合當前國內經(jīng)濟發(fā)展形勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，總經(jīng)理劉文太指出，各部門(mén)、各基層單位一定要堅定信心，針對各自目前遇到的難點(diǎn)和困境，制定具體可操作性的解決方案，明確當前重點(diǎn)工作任務(wù)，迎難而上，主動(dòng)作為，把各項工作任務(wù)進(jìn)一步細化、量化，分節點(diǎn)、分步驟的解決制約工作向前推進(jìn)的關(guān)鍵問(wèn)題，切實(shí)抓好各項工作落實(shí)跟蹤，確保每項工作能夠做嚴做實(shí)。

就下一步重點(diǎn)工作劉文太提出了六點(diǎn)要求：一是要高度重視經(jīng)營(yíng)工作，轉變經(jīng)營(yíng)工作方法，加強簽約訂單管理；二是要抓好在建項目質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度，強化質(zhì)量監管和質(zhì)量控制，打造優(yōu)質(zhì)樣板工程；三是要重視安全文明施工，抓好在建項目文明工地建設，樹(shù)立自我品牌形象；四是公司各職能部門(mén)要服務(wù)于項目，切實(shí)幫助、支持和指導項目工作，深入到項目一線(xiàn)，及時(shí)檢查和跟進(jìn)項目進(jìn)展情況，做好項目過(guò)程管理和項目宣傳報道工作。五是要搭建人才成長(cháng)平臺，加強人才隊伍培養，實(shí)行工作清單制，讓能干事、想干事的人在合適的崗位發(fā)揮聰明才智，優(yōu)勝劣汰，形成良好的競爭氛圍。六是全司上下要認真研討公司“十三五”發(fā)展規劃、2016年工作報告和新起草的《公司干部考核實(shí)施細則》，廣泛征求職工群眾意見(jiàn)，明確公司發(fā)展大局和公司干部考核機制，舉全司之力，謀劃好公司“十三五”規劃，走好市政、公路施工領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化公司路子。

（通訊員：楊?lèi)?ài)紅）