——隧道公司組織開(kāi)展專(zhuān)項督查

7月18日上午至8月4日上午，按照公司黨委、行政按照既定安排，由公司黨委常委、副總經(jīng)理吳鋼帶隊，公司辦公室、財務(wù)資產(chǎn)部、設備物資部等相關(guān)部門(mén)負責人組成的專(zhuān)項督查組對6個(gè)分公司及所屬項目開(kāi)展了為期半個(gè)月的專(zhuān)項督查。

按照公司黨委行政《關(guān)于組織開(kāi)展專(zhuān)項督查的通知》要求，此次督查主要圍繞公司黨政重大決策部署貫徹落實(shí)情況；黨支部黨建工作責任落實(shí)情況，“兩學(xué)一做”學(xué)習教育開(kāi)展情況，領(lǐng)導干部“一崗雙責”落實(shí)情況；分公司重要事項集體決策制度執行情況；項目管理中合同、印鑒、財務(wù)、勞務(wù)分包、材料采購與設備租賃等要求規范運行以及成本情況開(kāi)展監督檢查。

每到一個(gè)單位，“大合同蓋章簽字手續全不全？”、“物資采購市場(chǎng)調查資料有沒(méi)有？”、“落實(shí)黨風(fēng)廉政建設‘一崗雙責’談話(huà)記錄有沒(méi)有？”等一系列問(wèn)題就會(huì )在會(huì )議室響起。督查組通過(guò)聽(tīng)取匯報、到項目部檢查、查閱有關(guān)文檔資料、接受職工群眾舉報等形式對6個(gè)分公司駐地和19個(gè)項目部進(jìn)行了全面檢查。督查組每檢查一個(gè)單位，就現場(chǎng)組織召開(kāi)反饋會(huì )議，對檢查情況進(jìn)行集中反饋，及時(shí)肯定好的做法，直言不諱指出存在問(wèn)題，體現了此次督查的問(wèn)題導向。

在督查過(guò)程中，督查組要求，各單位要按照公司專(zhuān)項督查組反饋的意見(jiàn)和建議，梳理檢查中發(fā)現的各項問(wèn)題，強化思想認真，加強學(xué)習、認真領(lǐng)會(huì )、貫徹落實(shí)、抓實(shí)抓緊各項整改工作。一是要以此次督查為契機，舉一反三，在本單位全面深入進(jìn)行大排查，嚴要求、強措施，全面狠抓落實(shí)。二是要按照公司管理流程和規范，建立責任明確，溝通順暢，流程清晰的系統、規范、科學(xué)的運行機制。明確每個(gè)層級、每個(gè)單位、每個(gè)人員的權責利，在分公司成立之初就建立精細化的管理制度，確保分公司運行、項目管理都按照體系、規范、流程運轉。三是要進(jìn)一步強化項目管理水平，繼續完善各項監管制度，建立明確責任體系，及時(shí)解決苗頭性、風(fēng)險性問(wèn)題。三是要加強項目廉政風(fēng)險排查，堅決杜絕吃拿卡要、與勞務(wù)分包隊搞利益輸送、違規報銷(xiāo)等侵吞國有資產(chǎn)的違規違紀行為，確保項目效益不流失、企業(yè)干部不出事。

此次督查，是對公司調整組織機構、推進(jìn)三級管理以來(lái)，對分公司運行及項目管理的一次專(zhuān)項督查行動(dòng)，目的在于從充分查找分公司管理運行中存在的突出問(wèn)題，第一時(shí)間從體制機制上進(jìn)行改善，打好分公司良性長(cháng)遠發(fā)展的基礎。

（通訊報道：馬元君）