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甘肅建投隧道工程有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設投資(控股)集團總公司的直屬經(jīng)營(yíng)單位,具有獨立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

甘肅建投隧道工程有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設投資(控股)集團總公司的直屬經(jīng)營(yíng)單位,具有獨立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

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加大人才培養力度 為企業(yè)發(fā)展提供持續動(dòng)力

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——甘肅建投隧道公司召開(kāi)2017年員工雙培養和職業(yè)生涯設計工作推進(jìn)會(huì )

11月14日,甘肅建投隧道公司召開(kāi)2017年員工雙培養和職業(yè)生涯設計工作推進(jìn)會(huì ),對2016年以來(lái)人才培養工作進(jìn)行總結,并對下階段人才培養工作進(jìn)行系統安排。兩級領(lǐng)導班子成員、部分科級干部及雙培養和職業(yè)生涯設計對象參加了會(huì )議。

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會(huì )議首先由雙培養師徒代表從培養計劃落實(shí)、培養效果、培養亮點(diǎn)特色做法以及對人才培養工作的意見(jiàn)建議等方面進(jìn)行交流發(fā)言,并由公司領(lǐng)導作點(diǎn)評。一名辦公室工作的徒弟代表在交流中談到:“通過(guò)將近一年的培養,自己能夠充分利用有效資源開(kāi)展辦公室工作,業(yè)務(wù)水平較之前有了進(jìn)一步提升……”。就如何更好地推進(jìn)人才培養工作,導師代表講到,“‘雙培養’工作既是人才培養一個(gè)平臺,也是人才培養的有效載體,更是一個(gè)長(cháng)期、連續、無(wú)縫銜接的系統工程,要嚴把‘雙培養’人選入口關(guān),利用多種載體聯(lián)合發(fā)力,深挖先進(jìn)標桿人物事跡積極營(yíng)造人才培養輿論氛圍……”。

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公司黨群工作部就一年來(lái)員工雙培養和職業(yè)生涯設計工作推進(jìn)情況作了詳細匯報,并提出了公司目前人才培養中存在問(wèn)題及下階段工作計劃。要從加大對培養過(guò)程的考核、嚴格實(shí)行季度通報制度、加強對導師的考核、嚴格執行能進(jìn)能出機制四方面重點(diǎn)使勁,確保人才培養工作能夠有效有力推進(jìn)。

公司董事長(cháng)、總經(jīng)理劉文太在會(huì )上強調,人才培養工作絕不是某一個(gè)人、某一個(gè)部門(mén)的事,部門(mén)和各單位都要強化帶好隊伍、抓好人才的責任意識,與公司組織人事部門(mén)一道發(fā)現人才、培養人才、關(guān)心人才、激勵人才,努力建設一支優(yōu)質(zhì)、精干、高效的人才隊伍。

結合當前人才培養實(shí)際,劉文太就今后人才培養工作提出三點(diǎn)要求。他指出,一要解放思想,提高認識,樹(shù)立正確的人才觀(guān)。牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念,從公司發(fā)展的戰略和全局高度認識人才資源的重要性,以公司“十三五”發(fā)展規劃為戰略指導,切實(shí)增強推動(dòng)人才培養工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性;樹(shù)立正確的人才觀(guān),著(zhù)力提高人才培養質(zhì)量,積極營(yíng)造人人皆可成才、人人盡展其才的良好環(huán)境,針對不同層次職工通過(guò)導師帶徒、職業(yè)生涯設計、雙培養等載體,持續不斷培養高素質(zhì)人才;認識到人才培養工作的重要性和緊迫性,根據現有人員情況,及時(shí)摸排,及時(shí)制定培養計劃,及時(shí)組織相關(guān)力量和資源,及時(shí)完善措施,將人才培養融入到各項工作中,加快人才培養工作推進(jìn)步伐。二要創(chuàng )新體制,開(kāi)拓思路,實(shí)現人才隊伍建設的新突破 。堅持正確的用人導向,開(kāi)闊選人用人的視野,完善市場(chǎng)化、競爭化的人員淘汰體制,明確重視基層的導向,真正形成干部到基層去、人才從一線(xiàn)來(lái)的良性循環(huán)機制;不斷建立健全考核激勵機制,形成能力業(yè)績(jì)為核心,由品德、知識、能力等要素構成的各類(lèi)人才評價(jià)指標體系,用科學(xué)的評價(jià)指標和考核體系準確度量人才的貢獻和價(jià)值。三要加強領(lǐng)導,落實(shí)責任,提升人才培養工作的能力和水平。兩級領(lǐng)導班子要增強戰略意識,用戰略的思維、開(kāi)放的視野和發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)來(lái)謀劃人才隊伍建設,切實(shí)把人才戰略納入企業(yè)發(fā)展總體布局,提升人才培養工作的系統性和前瞻性。各單位負責人要切實(shí)擔負起抓人才培養的第一責任,自覺(jué)做到知人善任、唯才是舉。

公司黨委書(shū)記、工會(huì )主席李新民在總結講話(huà)中強調,人才是第一資源,是公司發(fā)展的動(dòng)力源泉,單位、各部門(mén)要著(zhù)眼企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展,樹(shù)立人才意識,采取得力措施,真抓實(shí)干,切實(shí)抓好人才培養工作,推動(dòng)人才培養工作邁上新臺階,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。

通訊員:楊?lèi)?ài)紅