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甘肅建投隧道工程有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設投資(控股)集團總公司的直屬經(jīng)營(yíng)單位,具有獨立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

甘肅建投隧道工程有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設投資(控股)集團總公司的直屬經(jīng)營(yíng)單位,具有獨立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

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隧道公司召開(kāi)黨委中心組學(xué)習會(huì )

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12月8日,隧道公司黨委召開(kāi)中心組學(xué)習會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員、全體科級干部參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委書(shū)記李新民主持。

會(huì )議集中傳達了劉云山同志《深入學(xué)習貫徹黨的十八屆六中全會(huì )精神把全面從嚴治黨決策部署變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)》和《嚴肅黨內政治生活凈化黨內政治生態(tài)》講話(huà)全文,學(xué)習了宋忠慶同志在集團總公司信訪(fǎng)維穩工作會(huì )上的講話(huà)集團總公司《領(lǐng)導干部任職回避和工作回避規定(暫行)》文件,并對公司副處級領(lǐng)導干部2015年綜合業(yè)績(jì)進(jìn)行考評。

20161209162945

李新民在會(huì )議上提出,必須學(xué)習貫徹好黨的十八屆六中全會(huì )精神,深刻把握全面從嚴治黨的重要意義。各黨支部、單位要把深入學(xué)習貫徹黨的十八屆六中全會(huì )精神納入“兩學(xué)一做”學(xué)習教育重要內容,原原本本組織學(xué)習《關(guān)于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》,充分利用網(wǎng)絡(luò )學(xué)習平臺和渠道,堅持集中學(xué)習和自學(xué)相結合,在深刻理解精神實(shí)質(zhì)、準確把握基本要求上下功夫,堅持學(xué)深學(xué)透、學(xué)以致用,切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到全會(huì )精神上來(lái),把學(xué)習成效轉化為推進(jìn)公司各項工作實(shí)踐中,把力量凝聚到實(shí)現全會(huì )確定的各項任務(wù)上來(lái)。

結合當前工作重點(diǎn),李新民提出了四點(diǎn)意見(jiàn)。一是堅持全面從嚴治黨,加強和規范黨內政治生活。要突出抓好兩級領(lǐng)導干部這個(gè)關(guān)鍵,公司領(lǐng)導和科級干部要堅決落實(shí)管黨治黨責任,做對黨忠誠、講規矩、守紀律的表率。黨支部、單位要嚴格執行“三會(huì )一課”制度,認真貫徹落實(shí)《關(guān)于新形勢下黨內政治生活的若干準則》,緊緊圍繞公司黨內政治生活中存在的突出問(wèn)題,加強和規范黨內政治生活,營(yíng)造良好的政治生態(tài),為完成全年各項目標提供堅強的政治保障。二是全面加強黨內監督,讓權力在陽(yáng)光下運行。落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》,公司黨委要認真履行黨內監督的主體責任,公司紀檢部門(mén)要切實(shí)履行監督責任,主動(dòng)作為,加強公司重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節的監督執紀問(wèn)責職能,組織人事部門(mén)要認真學(xué)習《干部選拔任用工作條例》、《干部任職回避和工作回避(暫行)規定》等選人用人工作制度,嚴格執行黨內各項規章制度,做到按規定選人,按程序用人?;鶎狱h組織和廣大黨員也要認真行使權利,履行監督職責,切實(shí)把黨內監督與民主監督、群眾監督、輿論監督結合起來(lái),確保權力規范運行。三是切實(shí)抓好公司信訪(fǎng)維穩工作,保證公司和諧穩定發(fā)展。年底是農民工問(wèn)題集中爆發(fā)期,公司歷來(lái)高度重視信訪(fǎng)維穩工作。各基層單位要認真開(kāi)展農民工問(wèn)題排查工作,提前做好準備工作。要加大工程款清欠回收力度,及早回收工程款,按時(shí)發(fā)放給農民工工資。要做好勞務(wù)隊伍的合同管理工作,監督跟蹤勞務(wù)隊伍給農民工工資發(fā)放情況,并做好相關(guān)發(fā)放手續資料的收集整理保存工作。要細化應急處置方案,如果發(fā)現苗頭性問(wèn)題要采取有力有效對策措施,徹底消除各類(lèi)隱患。四是做好公司年底各項指標核查考評工作。項目班子要高度重視年底工程目標責任書(shū)核查工作,主動(dòng)作為,提前收集好基礎資料,及時(shí)總結2016年在安全生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、文明施工、材料設備項目管理經(jīng)驗和不足,查找差距,提高項目管控能力和公司整體的管理水平。

會(huì )上,參會(huì )人員還集體觀(guān)看警示教育片《永遠在路上》。

通訊員:楊?lèi)?ài)紅