日前，為貫徹落實(shí)好集團總公司5月10日“工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案”工作會(huì )議精神和2017年工程回訪(fǎng)工作的重要決策部署，隧道公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，安排部署相關(guān)重點(diǎn)工作，并提出一些具體要求。會(huì )議強調，提高政治站位，強化責任擔當，嚴格落實(shí)好集團總公司“工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案”和2017年工程回訪(fǎng)工作的部署，全面提升項目管理水平。
    會(huì )議首先學(xué)習傳達了集團總公司相關(guān)文件，會(huì )議強調嚴格落實(shí)上級文件精神，按照“圍繞兩個(gè)重點(diǎn)、落實(shí)四項任務(wù)、分三個(gè)步驟推進(jìn)”的總體部署，抓好工程質(zhì)量安全，全面提升工程質(zhì)量安全水平；本著(zhù)“重合同、守信用、抓服務(wù)”的主導思想，把工程回訪(fǎng)當做企業(yè)持續發(fā)展的“窗口”，搞好工程建設的“售后服務(wù)”，提升用戶(hù)的滿(mǎn)意度和企業(yè)的信譽(yù)度。
    會(huì )議傳達了集團總公司5月10日“工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案”工作會(huì )議精神，并對公司落實(shí)好工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案和工程回訪(fǎng)工作做了總體部署。一是成立工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)領(lǐng)導小組、工程回訪(fǎng)領(lǐng)導小組及督查工作領(lǐng)導小組，負責做好組織、指導、協(xié)調、督查等工作；二是提高思想認識，增強責任感和使命感，切實(shí)落實(shí)好工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)；三是制定詳細的工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案和實(shí)施細則，劃分階段步驟，明確職責任務(wù)，加大工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)檢查力度、建立健全質(zhì)量安全制度、開(kāi)展人才培養及質(zhì)量安全活動(dòng)、推進(jìn)工程質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理標準化、嚴把建筑材料質(zhì)量檢測關(guān)、堅持以樣板工程引路、加大技術(shù)安全交底等，全力提升司屬工程項目質(zhì)量安全方面整體管理水平；四是嚴格抓好工程回訪(fǎng)工作，明確時(shí)間節點(diǎn)，細化責任人，確保已完項目回訪(fǎng)全覆蓋，留存好工程回訪(fǎng)的相關(guān)資料。
    會(huì )議要求，要從思想重視上升到政治高度，嚴格落實(shí)上級文件精神。“工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)”是繼“工程質(zhì)量?jì)赡曛卫硇袆?dòng)”基礎上進(jìn)行的又一系統工程，是落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見(jiàn)》的重要舉措，要將相關(guān)文件精神傳達到基層一線(xiàn)，制定出詳細具體的實(shí)施細則，讓一線(xiàn)管理人員、操作人員、勞務(wù)隊伍高度重視，與公司各職能部門(mén)上下聯(lián)動(dòng)，責任到人，抓好落實(shí)。要不斷完善制度，加強標準化建設，注重經(jīng)驗總結和歸納，形成一整套標準化的管理體系，提升公司整體管理層次和水平。要切實(shí)注重人才培養工作，利用工余時(shí)間加大人員培訓培養，注重各類(lèi)交底工作和現場(chǎng)指導。要加強基礎管理，注重資料整理，保證基礎資料的可查性和完整性。要強化安全質(zhì)量意識教育，堅持預防為主，形成高效應急機制，提升處理突發(fā)事件的能力。要提高執行力狠抓落實(shí)，切實(shí)把公司的安排部署逐項落到實(shí)處。
    會(huì )議還就工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)和工程回訪(fǎng)工作督查工作提出一些具體意見(jiàn)。

（通訊員：楊?lèi)?ài)紅）