11月3日，隧道公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，總結回顧7-10月份公司各項工作的完成情況，研究部署年底重點(diǎn)工作。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理劉文太要求機關(guān)各部門(mén)、基層單位繼續保持干勁，挑起擔子，狠抓落實(shí)，加緊資金回收，全力以赴做好年底收尾工作，確保完成全年各項任務(wù)。

 從總經(jīng)理辦公會(huì )獲悉，1-10月份公司共完成產(chǎn)值2.48億元，完成全年計劃總產(chǎn)值3.5億元的71%，實(shí)現利稅290.73萬(wàn)元，與去年同期相比利潤增長(cháng)了11.6%。從各項數據來(lái)看，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩步推進(jìn)，訂單意識、管理意識明顯加強，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展勢頭明顯。道面工程公司、地基工程隊、緯五十四路西段項目部、安寧區T511#路項目部、蘭州新區南部綜合產(chǎn)業(yè)片區土地整理項目部等基層單位和機關(guān)各職能部門(mén)各項工作整體有力有效有序向前推進(jìn)，企業(yè)管理水平明顯提升。

 機關(guān)各部門(mén)、基層單位就年底前的重點(diǎn)工作做出了詳細具體安排。劉文太在講話(huà)中表示，各分管領(lǐng)導要對各部門(mén)、基層單位報上來(lái)的工作分別進(jìn)行把關(guān)。紀委監察室要對年底前的各項重點(diǎn)工作加大督辦力度，確保安排部署的各項工作落實(shí)到位。他還要求，各部門(mén)、基層單位負責人要提高認識，主動(dòng)挑起擔子，扛起責任，不能當甩手掌柜，在推進(jìn)工作和項目建設中，提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)能力，協(xié)調處理好內外關(guān)系，確保自身行為符合公司的各項制度，強化規矩意識。

劉文太在講話(huà)中強調，要加強冬季施工安全質(zhì)量管理，避免出現工程返工或返修現象。他指出，公司發(fā)展到現在正是源于業(yè)主、監理等各方單位的信賴(lài)與認可，而這份信賴(lài)與認可正是得益于工程的質(zhì)量與安全。質(zhì)量和安全是公司效益含金量的保證，必須時(shí)刻把好質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，實(shí)現以現場(chǎng)保市場(chǎng)的滾動(dòng)發(fā)展。

  結合公司實(shí)際，就年底重點(diǎn)工作，劉文太提出七點(diǎn)要求。

  一是機關(guān)各部門(mén)、基層單位要做好2016年工作總結和2017年工作規劃。各部門(mén)在進(jìn)行2017年的工作規劃時(shí)，盡量少列入一般的日常性工作，主要規劃好各項重點(diǎn)工作，明確目標。對2016年工作的總結要能真實(shí)客觀(guān)地反映實(shí)際情況，形成交流材料，適時(shí)組織召開(kāi)交流研討會(huì )，總結好的做法，集各家所長(cháng)，相互學(xué)習，相互促進(jìn)，提高管理水平，也要針對不足之處，制定相應的改進(jìn)措施和方法。

 二是扎實(shí)開(kāi)展職工培訓，確保取得實(shí)效。培訓工作應注重實(shí)質(zhì)，不可流于形式。各部門(mén)、單位應根據總結出的問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)，有側重點(diǎn)，有目的性地制定出培訓計劃，落到實(shí)處，盡可能挖掘企業(yè)內部的人才資源。有特殊需要時(shí)也可以聘請有知識、有技術(shù)、有經(jīng)驗的外部人員進(jìn)行培訓。要對項目班子進(jìn)行專(zhuān)項培訓，補齊短板，培養出會(huì )管理，懂技術(shù)的人才。

 三是做好2016年經(jīng)濟核查工作。經(jīng)濟核查會(huì )應盡可能早地籌備，根據公司和各基層單位簽訂的《工程項目管理目標責任書(shū)》進(jìn)行逐項核查，進(jìn)一步掌握各項目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、文明施工、材料設備等責任目標的完成情況，進(jìn)一步總結經(jīng)驗，認清不足，提高項目管控能力和公司整體的管理水平。

四是加大資金回收力度。資金回收一直都是重中之重的工作。目前公司的資金回收存在回收不平衡的情況，各項目部應將資金按照“完成多少”、“支付多少”、“還欠多少”的項目列出明細，加緊回收，責任到人。年底的兌現與資金的回收比例直接掛鉤。

五是切實(shí)做好維穩工作。人力資源部要高度關(guān)注作為責任主體的項目經(jīng)理的維穩工作。資金支付應該與維穩工作相結合，人力資源部應加緊督查年底付款之前，農民工工資發(fā)放程度，確保農民工工資發(fā)放到位。保證維穩工作順利開(kāi)展，確保不會(huì )有農民工上訪(fǎng)事件發(fā)生。

六是做好年底考核工作?？己酥笜藨⒅貙?shí)質(zhì)，簡(jiǎn)化考核工作，將能合并的考核項目盡可能合并，列出要點(diǎn)重點(diǎn)，確?？己苏嬲鰧?shí)效。

七是推進(jìn)OA辦公，提高工作效率。公司雖已推出OA辦公，但目前發(fā)揮的效果并不明顯。各部門(mén)、單位負責人應在年底前列出清單，做好流程樣表，能上OA平臺的全部上OA，真正實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高辦公效率，隨時(shí)隨地解決問(wèn)題，不影響正常工作。

會(huì )上，各分管領(lǐng)導就其分管工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署。

公司領(lǐng)導、機關(guān)各部門(mén)負責人、基層單位班子成員參加會(huì )議。

（通訊員：楊?lèi)?ài)紅）