——甘肅建投隧道公司“十三五”發(fā)展紀實(shí)

【編者按】：歲月不居，時(shí)節如流，五年時(shí)光倏忽而過(guò)，回眸來(lái)時(shí)路，甘肅建投隧道公司在集團公司“投資引領(lǐng)、集中管控、轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展”的戰略指引下，認真貫徹“創(chuàng )新引領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)突出、持續發(fā)展、富裕職工”的發(fā)展理念，科學(xué)謀劃、統籌推進(jìn)，各項工作按照既定思路和方向積極推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展基礎得到進(jìn)一步夯實(shí)，在奔向高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出了堅實(shí)的步伐。

 黨建融入中心   領(lǐng)好企業(yè)發(fā)展“大航向”

“十三五”期間，隧道公司黨委深入學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神、十九屆歷次全會(huì )精神和習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，按照新時(shí)代國企黨建總要求，在集團公司黨委正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，堅持以黨的政治建設為統領(lǐng)，全面推進(jìn)黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭，全面落實(shí)管黨治黨的主體責任，以推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞企業(yè)改革創(chuàng )新和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展工作，涵養了良好的政治生態(tài)，為公司做強做優(yōu)做大提供了堅強有力的政治保障。

五年來(lái)，隧道公司始終堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，黨建工作取得一些新成績(jì)：進(jìn)一步完善議事決策機制，先后印發(fā)《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《黨委會(huì )議事規則（試行）》等，將黨委研究討論作為董事會(huì )、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，進(jìn)一步規范公司黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )管理，提高會(huì )議質(zhì)量和科學(xué)化決策水平。不斷加強黨員隊伍建設，五年來(lái)，共新增黨員80名，以調動(dòng)黨員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性為著(zhù)力點(diǎn)，開(kāi)展評優(yōu)表彰、強化典型帶動(dòng)等工作，黨員教育培養工作有所加強。宣傳思想文化工作有力開(kāi)展，充分利用中國甘肅網(wǎng)、每日甘肅網(wǎng)、市縣地方媒體、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、微信公眾號、OA平臺、電子屏等，積極開(kāi)展黨中央大政方針、企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)項活動(dòng)情況等各類(lèi)宣傳，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。公司紀委充分發(fā)揮監督執紀問(wèn)責職能，以干部選用、財務(wù)管理、勞務(wù)分包、材料采購等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員作為重點(diǎn)，持續加大監督力度，正風(fēng)肅紀，從嚴查處違反中央八項規定精神問(wèn)題，持續加強作風(fēng)建設。牢固樹(shù)立一切工作到支部的鮮明導向，狠抓基層黨支部建設，從嚴教育管理監督黨員，讓黨員的先鋒模范作用、黨支部的戰斗堡壘作用真正發(fā)揮起來(lái)，有效推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

 經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升   把好企業(yè)發(fā)展“船頭舵”

涓流所積，終成滄海?；赝哌^(guò)的5年，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟下行壓力持續加大的現狀，隧道公司在不斷摸索中尋求新的發(fā)展機遇，經(jīng)營(yíng)工作穩步向前推進(jìn)?！笆濉逼陂g，隧道公司緊跟國家政策導向，把握發(fā)展機遇，在深耕蘭州新區市場(chǎng)的基礎上，踐行“走出去”發(fā)展戰略，布局省內外，成功打開(kāi)了武威、慶陽(yáng)、定西、天水、臨夏等蘭外市場(chǎng)，積極對接跟蹤四川、陜西、內蒙、浙江、青海等省外市場(chǎng)并取得了重大突破，外埠市場(chǎng)份額較十二五期間實(shí)現質(zhì)的提升。積極推進(jìn)資質(zhì)升級，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐，在突出市政、公路兩大主業(yè)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)施工領(lǐng)域橫向拓展，積極向建筑、水利水電、地質(zhì)災害治理工程等延伸，成功取得地基基礎工程專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)，建筑工程、公路工程總承包二級資質(zhì)，地質(zhì)災害治理工程由丙級資質(zhì)升級為乙級資質(zhì)，市政公用工程總承包一級、公路工程總承包一級資質(zhì)的升級工作已取得階段性進(jìn)展。五年來(lái)，訂單指標增幅明顯，主業(yè)地位持續鞏固，共簽訂訂單205個(gè)，合同金額33.33億元。經(jīng)營(yíng)理念更加超前，手段更加靈活，“十三五”期間，由以往的工程承包模式逐步向EPC總承包模式邁進(jìn)，承接了包括蘭州新區秦川鎮鎮區道路（迎賓路、育才路）建設項目EPC總承包、蘭州新區地下綜合管廊項目職教園區市政設施恢復工程EPC總承包項目等在內的多個(gè)EPC工程項目。 

創(chuàng )新創(chuàng )效賦能   壓好企業(yè)發(fā)展“動(dòng)力艙”

創(chuàng )新，是源頭活水，更是“第一動(dòng)力”，抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)?！笆濉逼陂g，隧道公司完成了科技創(chuàng )新機構改革，成立科學(xué)技術(shù)部、技術(shù)中心，進(jìn)一步明確部門(mén)分工，細化崗位職責，保證了科技創(chuàng )新工作的穩步推進(jìn)。頒布實(shí)施了《科技研發(fā)管理制度》，明確了科技創(chuàng )新管理、科技人員培養、科技創(chuàng )新獎罰激勵措施等制度，保證了科技創(chuàng )新工作的落實(shí)。逐步加大科研投入，公司每年科技研發(fā)費用達50萬(wàn)元。五年來(lái)，完成了國家高新技術(shù)企業(yè)認定工作，共開(kāi)展工法10項，取得省級工法4項，甘肅建投優(yōu)秀工法1項；受理國家發(fā)明專(zhuān)利2項，授權實(shí)用新型專(zhuān)利8項；開(kāi)展并申報科研課題3項，開(kāi)展標準編制2項，完成甘肅建投標準立項1項；開(kāi)展QC課題26項，取得省級QC成果13項。積極推廣運用BIM技術(shù)，在蘭州新區工業(yè)學(xué)院室外綜合管廊項目進(jìn)行BIM推廣應用，成果榮獲“甘肅省第二屆BIM大賽專(zhuān)項組二等獎”、“蘭州市BIM大賽專(zhuān)項組一等獎”、“第五屆中國建設工程BIM大賽”評選中獲二類(lèi)成果等多項獎項。積極推廣科技成果轉化應用，多項科技成果被應用到項目現場(chǎng)，取得了良好的經(jīng)濟及社會(huì )效益，累計經(jīng)濟效益已達到300萬(wàn)元以上。   

 推進(jìn)精細管理   筑牢企業(yè)發(fā)展“壓艙石”

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要，隧道公司在各類(lèi)項目實(shí)施過(guò)程中，秉承集團公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，狠抓項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等管理，樹(shù)立了良好的企業(yè)品牌形象。深入開(kāi)展工程項目?jì)?yōu)化，在全司所有在建項目實(shí)施方案和圖紙優(yōu)化工作，不斷提升工程項目安全質(zhì)量水平，強力推行節能環(huán)保和綠色施工，大幅降低成本，提高競爭力，取得綜合經(jīng)濟效益1300余萬(wàn)元。

隧道公司始終把安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)來(lái)抓，先后編制《房屋市政工程安全生產(chǎn)標準化圖冊》和《市政工程質(zhì)量標準化手冊》，全力推進(jìn)項目管理標準化和規范化，著(zhù)力提升項目管理水平?！笆濉逼陂g，公司安全生產(chǎn)形勢持續穩步發(fā)展，未發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故率及職業(yè)病發(fā)病率控制在總體目標以下，安全達標率為100%。嚴格落實(shí)工程質(zhì)量主體責任制和終身責任制，所建工程質(zhì)量合格率達100%。嚴格貫徹落實(shí)集團公司集中管控戰略方針，切實(shí)做到了大宗集采，降低了項目成本。五年的發(fā)展進(jìn)程中，隧道公司通過(guò)推進(jìn)項目精細化管理，踐行“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”理念，樹(shù)牢了甘肅建投良好的企業(yè)品牌形象，相繼與恒大地產(chǎn)、碧桂園集團、世茂集團等優(yōu)秀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，所建工程得到了建設單位和行業(yè)主管部門(mén)的充分肯定，為公司市場(chǎng)開(kāi)拓奠定了良好的基礎。

 強化人才培養   用好企業(yè)發(fā)展“航海員”

功以才成，業(yè)由才廣，人才是發(fā)展的根基，干事創(chuàng )業(yè)，關(guān)鍵在人，五年來(lái)，隧道公司共計引進(jìn)各類(lèi)人才195人，目前，公司職工總數314人，管理人員235人，本科及以上215人，占管理人員總數的91.5%，人力資源結構相對優(yōu)化，初步建立了較為科學(xué)合理的人才梯隊，為公司發(fā)展壯大提供了智力支撐。

引才是基礎，育才是關(guān)鍵，人才是“選”出來(lái)的，更是“管”出來(lái)的，隧道公司尤其注重對職工的教育培養，以職工職業(yè)生涯規劃、導師帶徒、“雙培養”等為主要抓手，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，重點(diǎn)在入職培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓以及執業(yè)資格考試培訓上下功夫，引導激勵職工提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。五年來(lái)，共計213名職工取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，持證人數較十二五末增長(cháng)2.4倍?？既易砸患壗ㄔ鞄?、二級建造師、全國一級造價(jià)工程師112人，取得三類(lèi)人員證件141本,持證率穩步上升。除此之外，堅持“有為才有位”、唯才是用的原則，營(yíng)造公平合理的選人用人環(huán)境，按照干部選拔任用有關(guān)制度，13人被提拔到公司中層管理崗位。不斷加強職工考核工作，多次修訂完善職工考核辦法，側重職工綜合素質(zhì)和崗位貢獻，確保了考核的公平公正，注重考核結果的運用，能上能下、能進(jìn)能出的人員流動(dòng)機制更加健全。堅持“發(fā)展企業(yè)、富裕職工”的理念不動(dòng)搖，“十三五”期間，隧道公司職工年均工資增長(cháng)率4.08%，并通過(guò)提高一線(xiàn)職工收入待遇，拉大收入差距，形成了更加合理的收入分配格局。切實(shí)發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，利用工余時(shí)間，組織職工參加健康向上、形式多樣的文體活動(dòng)、知識競賽、演講比賽等，豐富職工文化生活，提高了職工隊伍凝聚力和向心力；設立職工書(shū)屋、開(kāi)辦職工食堂、提供單身宿舍、組織健康體檢，為項目部配套必要的生活設施和活動(dòng)設施，不斷改善職工工作生活環(huán)境，提高職工歸屬感、幸福感，最大限度引導廣大職工追夢(mèng)新時(shí)代、展示新作為，為隊伍穩定和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強勁動(dòng)力。

隧道公司在“十三五”走過(guò)的五年，是乘風(fēng)破浪、披荊斬棘的五年，發(fā)展前行的道路，從來(lái)都不是一路坦途，回眸來(lái)路，放眼前程，越是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，我們越是信心百倍。浮舟滄海，立馬昆侖，當前，我們已經(jīng)站在“十三五”規劃收官、“十四五”規劃啟幕的歷史節點(diǎn)上，過(guò)往已往，未來(lái)以來(lái)，新時(shí)期，新機遇，隧道公司將在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，不忘初心，牢記使命，接續奮斗，以昂揚的姿態(tài)書(shū)寫(xiě)無(wú)愧于時(shí)代的壯麗篇章！