8月12日，隧道公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟運行情況分析會(huì )，分析總結上半年經(jīng)濟運行情況，研究部署下半年經(jīng)濟工作。

會(huì )上，李中漢傳達了集團公司經(jīng)濟運行情況分析會(huì )會(huì )議精神。公司各職能部室對上半年相關(guān)指標完成情況進(jìn)行匯報，并與上年度同期作了對比分析?；鶎庸窘?jīng)理就重點(diǎn)工作作了補充發(fā)言，各分管領(lǐng)導對其分管工作進(jìn)行了安排部署，李中漢作了總結講話(huà)。

資金管理方面，各單位要按月編制資金收支計劃，經(jīng)投融資發(fā)展部審核調整匯總后形成公司月度資金收支計劃，必須要支付的款項、資金來(lái)源全部列入月度計劃；要加強各單位借款管理，調整借款的逾期利率，借款前分公司要說(shuō)明借款用途、借款時(shí)間、還款方式和還款資金來(lái)源；要加強資金支付管理，控制資金支付風(fēng)險，提高資金使用效率。

財務(wù)管理方面，增值稅專(zhuān)用發(fā)票要應取盡取，財務(wù)管理部要密切跟蹤集團公司對債轉股工作的審批進(jìn)度，繼續做好稅務(wù)登記變更的前期分析研究工作。

清欠工作方面，總體來(lái)看，清欠指標的實(shí)際完成情況比較差，與計劃指標差距較大，公司清欠辦、各分公司要高度重視清欠工作，提高工作的主動(dòng)性和積極性，想盡辦法清收款項。

當前，公司仍然存在經(jīng)營(yíng)狀況不理想，成本管控不實(shí)、不嚴、不細，基礎管理工作不規范、不健全，崗位人員配備不齊等問(wèn)題。對此，宋國平提出意見(jiàn)建議：一是要加強對政策的研究學(xué)習，把握市場(chǎng)規律的變化趨勢，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)樹(shù)立內部市場(chǎng)也是市場(chǎng)、內部客戶(hù)也是上帝的理念，不斷加強與區域公司的溝通合作，提高區域市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現互利共贏(yíng)；二是要增強總承包項目的承攬能力，提高投標附加值，各基層單位要通過(guò)從項目的招標、比價(jià)、采購等環(huán)節抓好各項費用的管控，將成本管理工作貫穿到工程項目建設的全過(guò)程；三是要對標先進(jìn)找差距，要通過(guò)學(xué)習消化吸收其他單位的先進(jìn)理念和實(shí)踐經(jīng)驗，解決自身管理水平低下的問(wèn)題，要通過(guò)引進(jìn)、招聘、培養，不斷提高職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提升公司整體管理水平。

李中漢分析了公司發(fā)展存在的主要問(wèn)題，并重點(diǎn)從承攬任務(wù)、完成產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)利潤、清欠工作、社會(huì )效應幾個(gè)方面對公司上半年經(jīng)濟活動(dòng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細分析。針對現狀，就如何采取有力行動(dòng)，堅決提振公司經(jīng)濟運行水平，李中漢要求要樹(shù)立全局性、系統性思維，統籌抓好十個(gè)方面的工作：一是要加強學(xué)習，提升業(yè)務(wù)能力，主動(dòng)謀劃下半年工作。會(huì )后，各分管領(lǐng)導要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，根據問(wèn)題有針對性地確定下一步工作目標，做好安排部署。二是要結合各分公司實(shí)際，在穩定好現有市場(chǎng)，干好在建項目的基礎上，謀劃布局，開(kāi)拓市場(chǎng)，抓好訂單。三是要抓好安全質(zhì)量，建精品工程，要高度重視生產(chǎn)指標，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，做好質(zhì)量提升工作。四是要抓成本促效益，完善成本管理體系，從合同、項目核算、分包合同單價(jià)、結算數量、成本管控、人員配備等方面具體抓。五是加速資質(zhì)升級工作，通過(guò)著(zhù)手承接房建項目，為資質(zhì)升級積累業(yè)績(jì)。六是要落實(shí)清欠任務(wù)，確保資金正常使用，要通過(guò)制定清欠方案、建立清欠臺賬、落實(shí)清欠考核、運用法律武器等方式，加大清欠工作力度。七是抓好融資工作，集中統一，合理使用資金，確保下半年生產(chǎn)正常有序開(kāi)展。八是抓好科技創(chuàng )新工作，提升施工能力及項目效益，要不斷抓好施工方案和工藝技術(shù)標準的編制工作，做好人才儲備、對標學(xué)習等工作，在此基礎上，結合實(shí)際開(kāi)展科技研發(fā)工作，實(shí)現項目降本增效。九是專(zhuān)業(yè)公司要提升服務(wù)品質(zhì)，路政公司、金格勞務(wù)公司要做好各自負責的工作，助力公司健康平穩發(fā)展。十是要關(guān)心職工，要在保證職工薪酬待遇的基礎上，為職工提供便利舒適的工作生活環(huán)境，關(guān)心職工身心健康，推動(dòng)構建和諧企業(yè)。