為加強項目成本管控，有效解決成本測算、專(zhuān)業(yè)（勞務(wù)）分包價(jià)格確認過(guò)程中存在的問(wèn)題。11月19日，隧道公司工程預（結）算部組織召開(kāi)分包指導價(jià)研討會(huì )，工程預（結）算部全體人員、基層單位經(jīng)營(yíng)經(jīng)理及科室負責人參加研討。

本次研討會(huì )基于現場(chǎng)普遍的施工條件、合理的施組設計、平均工程量，研討制定出符合絕大多數項目實(shí)際的指導價(jià)。指導價(jià)是項目成本管理的基礎，涉及各基層單位與專(zhuān)業(yè)（勞務(wù)）分包隊伍的合同談判及簽訂，指導價(jià)的合理化、規范化直接影響到公司的降本增效。
各基層單位根據自身實(shí)際情況踴躍發(fā)言、建言獻策，圍繞人工、機械、輔材耗量以及其它費用等方面進(jìn)行了深入交流，充分結合市場(chǎng)基本價(jià)格、公司專(zhuān)業(yè)（勞務(wù)）分包現狀、市場(chǎng)環(huán)境等各種因素開(kāi)展了激烈討論，最終達成了初步一致意見(jiàn)。工程預（結）算部將針對大家提出的意見(jiàn)和建議，根據實(shí)際情況同步修訂分包指導價(jià)。

工程盯著(zhù)成本干，項目照著(zhù)成本算，管理圍著(zhù)成本轉。發(fā)布的指導價(jià)將作為公司專(zhuān)業(yè)（勞務(wù)）分包的限價(jià)，對項目成本管控具有重大意義，同時(shí)也將為公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供有力的數據參考。本次研討會(huì )的召開(kāi)，使分包指導價(jià)更加貼近公司的實(shí)際施工管理能力，有效提升項目精細化管理水平，最終達到促進(jìn)公司各項目成本管理提升的目的。