為強化項目成本管理，提高項目盈利能力，近日，隧道公司工程預（結）算部組織開(kāi)展項目各階段成本管理專(zhuān)題培訓，特邀四公司經(jīng)營(yíng)預算科成本管控經(jīng)驗較為豐富的預算員楊魁授課，公司全體經(jīng)營(yíng)預算人員及項目經(jīng)理參加。

培訓主要從成本管理的測算、計劃、控制、核算、分析、考核等六個(gè)方面展開(kāi)。楊魁結合自身工作經(jīng)驗，援引大量的實(shí)際案例，對項目成本管理的各個(gè)階段進(jìn)行了詳細的講解，明晰了相關(guān)問(wèn)題的思路、方法和手段，既有宏觀(guān)框架式的整體思路，又有單一結點(diǎn)細致入微的深刻剖析，使參培人員受益頗深，感觸良多。通過(guò)本次培訓，全司經(jīng)營(yíng)預算人員進(jìn)一步學(xué)習了項目成本管理的手段和方法，提高了成本管理技能，對今后項目成本的管理具有積極地指導作用。

今年以來(lái)，隧道公司深入推進(jìn)黨史學(xué)習教育，力求把學(xué)習教育成果轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效，這就要求黨史學(xué)習教育與中心工作同頻共振，而成本管控作為公司提質(zhì)增效的重要手段，只有全體管理人員以成本管理為主線(xiàn)，融合進(jìn)度管理，質(zhì)量管理形成三位一體管理體系，達到三大控制的協(xié)調，才能保證項目順利運行，實(shí)現公司效益和競爭力的同步增長(cháng)。舉辦此次培訓，正是隧道公司深入推進(jìn)黨史學(xué)習教育，堅持把學(xué)史力行作為黨史學(xué)習教育的落腳點(diǎn)的具體表現。