編者按：近年來(lái)，臨夏州在鞏固拓展脫貧攻堅成果基礎上乘勢而上，全力做好鄉村振興這篇大文章，工程項目遍地開(kāi)花，城鄉面貌煥然一新。在此過(guò)程中，甘肅建投隧道公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)隧道公司）始終情系民族地區發(fā)展，主動(dòng)融入，深度參與，在交通文旅領(lǐng)域打造了一批具有創(chuàng )新性、引領(lǐng)性的品牌示范工程，在臨夏大地留下了甘肅建投元素、甘肅建投印象，為臨夏地區經(jīng)濟發(fā)展貢獻了甘肅建投的智慧和力量。

隧道公司緊緊圍繞臨夏州鄉村振興戰略和地企融合發(fā)展目標，精準發(fā)力，積極投身地方項目建設，承接臨和二級公路（和政段）項目建設任務(wù)。自項目入場(chǎng)以來(lái)，項目全體職工團結奮進(jìn)、攻堅克難，如期完成各節點(diǎn)目標任務(wù)，向早日貫通這條民族路、旅游路、致富路的總目標全力沖刺，譜寫(xiě)了企地攜手、互利共贏(yíng)的新篇章。?

堅持黨建引領(lǐng) 項目建設跑出新速度

項目進(jìn)場(chǎng)后，第一時(shí)間成立了黨小組，堅持融入中心抓黨建，進(jìn)入管理抓落實(shí)，將黨建工作貫穿到項目實(shí)施、決策、管理的各個(gè)環(huán)節。日常學(xué)習教育將安全生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)、普法教育、黨風(fēng)廉政建設融入其中，進(jìn)一步提升干部職工的理論素養和業(yè)務(wù)能力水平。

黨史學(xué)習教育期間，組織項目職工前往肋巴佛革命紀念館等紅色基地接受理想信念教育；疫情期間組織黨員赴疫情防控點(diǎn)開(kāi)展慰問(wèn)，組織疫情防控演練，累計贈送防疫物資4000余件，受到了當地政府的高度贊揚。

攻堅克難時(shí)期，成立“青年突擊隊”，平均年齡不足27歲的青年職工積極投身項目建設，堅守項目一線(xiàn)，各工區比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比技術(shù)，形成了爭先創(chuàng )優(yōu)的良好氛圍，推動(dòng)項目建設提質(zhì)增效。

打造三優(yōu)項目 標準化建設取得新成效

結合項目建設實(shí)際，編制《質(zhì)量安全方案》及《質(zhì)量安全管理辦法》，通過(guò)定期巡查檢查、培訓交流、工作交底等，全方位做好實(shí)體安全管理工作。嚴格落實(shí)質(zhì)量責任制，加強成品保護意識，進(jìn)一步細化管控措施，實(shí)現安全質(zhì)量管理“常抓常新”，有效防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險。

項目駐地嚴格按照《甘肅建投企業(yè)識別系統（VIS）應用指南》做好標準化建設，辦公區、生活區、拌合站、預制梁場(chǎng)、機械設備嚴格執行建投標準，充分展示建投元素，確保了企業(yè)文化建設一個(gè)品牌、一面旗幟、一種聲音。項目部先后獲得“甘肅省省級文明工地”“優(yōu)秀項目部”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

堅持降本增效，做好成本管控。項目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)不斷優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序，提高機械利用率等實(shí)現降本增效。項目管理、履約過(guò)程中，嚴控間接支出，及時(shí)核算成本，加強供應商管理，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，最大限度地控制成本、提高效益。截至目前，已完成總合同額的55.4%。項目部將繼續按照“三優(yōu)“項目方案，督促做好日常管理工作，精益求精抓質(zhì)量，精打細算出效益，打造戰斗力強的高素質(zhì)職工隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

創(chuàng )新技術(shù)應用 項目建設注入新動(dòng)能

項目部著(zhù)力打造綠色施工與智慧建造示范工程（智慧工地系統），滿(mǎn)足示范工程物料、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、當地環(huán)境等各目標功能的需求，同時(shí)各功能模塊數據與BIM模型的關(guān)聯(lián)，具備PC端、移動(dòng)端實(shí)時(shí)查看的便攜式平臺。利用IoT及BIM技術(shù)，將業(yè)務(wù)系統和硬件設備集成到統一平臺，數據實(shí)時(shí)匯總形成數據中心，為項目管理層建設了一個(gè)數據實(shí)時(shí)匯總、生產(chǎn)過(guò)程全面掌握、項目風(fēng)險有效降低的“項目中臺”，大大節省了工作難度和工作強度，簡(jiǎn)化了工作流程，項目管理水平明顯提升。

充分利用“四新”技術(shù)手段，更好實(shí)現降本增效。例如箱梁預制中采用聚丙乙烯箱梁內膜技術(shù)及混凝土蒸汽養護技術(shù)，降低了施工難度，節省了施工時(shí)間。截至目前，箱梁及梁體吊裝作業(yè)已基本結束，9座橋梁施工全部進(jìn)入上部結構施工階段。路肩施工采用滑模機施工技術(shù)，已完成9.2km路肩施工任務(wù)，路肩觀(guān)感及施工質(zhì)量均達到設計要求。充分利用鋼筋自動(dòng)繞筋機、數控鋼筋籠纏繞機等設備，彌補人工作業(yè)技術(shù)短板，有效解決了傳統施工的質(zhì)量問(wèn)題，切實(shí)提升了現場(chǎng)作業(yè)效率。

積極開(kāi)展工程項目?jì)?yōu)化工作，制定線(xiàn)路優(yōu)化及天然砂礫換填施工方案。通過(guò)實(shí)地勘察、現場(chǎng)論證、申請建設單位變更，不斷在優(yōu)化中增效益。

完善制度機制 團隊建設展現新活力

提升管理，制度先行。結合隧道公司2022年“制度建設年”要求，項目部圍繞企業(yè)發(fā)展戰略和自身實(shí)際，建立《臨和二級公路（和政段）項目工作獎罰制度》，從安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、項目黨建、后勤服務(wù)等方面提出具體管理要求和措施。

項目部入職人數占隧道公司三公司新入職總人數的70%，項目部管理人員學(xué)歷高、年紀輕的特點(diǎn)使隊伍煥發(fā)出了新活力，但同時(shí)對項目隊伍建設工作提出了新要求，項目部積極貫徹落實(shí)職工培養計劃，加強對各部室人員崗位業(yè)務(wù)能力的培訓。為了更快讓新生力量勝任工作崗位，項目部加強日常工作業(yè)務(wù)交流，組織專(zhuān)業(yè)知識技能培訓，不斷提升新職工業(yè)務(wù)水平。結合“導師帶徒”活動(dòng)，制定階段性人才培養方案，項目部老職工以身作則，模范帶頭，養成工作不拖拉，做事有規劃的良好風(fēng)氣。

項目部注重加強人文關(guān)懷，通過(guò)組織職工座談會(huì )、文化體育團建活動(dòng)等方式，調動(dòng)了項目人員積極性，提高了職工群眾的工作熱情，凝聚起團結奮進(jìn)的磅礴力量。

這段由隧道青年譜寫(xiě)的奮斗篇章，充分展現了新時(shí)代青年希望國家富強、人民脫貧致富的美好愿景。這條致富路、旅游路、民族路的建設，暢通了縣鄉村社“最后一公里”，溫暖了民心，將成為臨夏州實(shí)現鄉村振興，開(kāi)啟旅游業(yè)發(fā)展的強力助推器。隧道公司將履責于行，篤行不怠，堅決踐行省第十四次黨代會(huì )精神，堅定信心、踔厲奮發(fā)，在把握機遇中塑造發(fā)展優(yōu)勢，在勇毅前行中開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局，為“再造一個(gè)甘肅建投”不懈奮斗！