開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大規模。十年來(lái)，交科公司共簽訂訂單308個(gè)，合同金額53.29億元，其中代表性工程有：天水市麥積區渭河城區段防洪及環(huán)境治理工程、蘭州新區緯一路東延長(cháng)段（水秦路東立交至東繞城快速路）道路工程、蘭州新區緯五十四路I標（經(jīng)三十八路至經(jīng)十三路）道路工程施工、和政縣綜合農貿市場(chǎng)及冷鏈物流倉儲中心建設項目（一期工程）、臨夏（四家咀）至和政（三岔溝）二級公路工程（和政段）、臨夏市環(huán)城北路建設工程四區項目等。

十年來(lái)，交科公司聚焦主責主業(yè)，深耕蘭內蘭外市場(chǎng)。積極搶抓國家基礎設施建設發(fā)展機遇，依托甘肅建投強大的品牌影響力和資源優(yōu)勢，聚焦公路、市政主業(yè)，在深耕蘭州新區市場(chǎng)的基礎上，大膽嘗試，邁出“舒適區”，踐行“走出去”發(fā)展戰略，布局省內外，尋求合作發(fā)展機遇，成功打開(kāi)了天水、臨夏、武威、慶陽(yáng)、定西、張掖等蘭外市場(chǎng)，承建了一大批有影響力的大型市政公路重點(diǎn)項目。

十年來(lái)，交科公司厚植“二次經(jīng)營(yíng)”理念，“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”取得實(shí)效。交科公司始終踐行“建精品工程、筑百年基業(yè)”的理念，各類(lèi)項目在實(shí)施過(guò)程中，秉承集團公司高質(zhì)量發(fā)展要求，狠抓項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等管理，樹(shù)立了“甘肅建投”良好的企業(yè)品牌形象，以“工期快、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)”贏(yíng)得較高的社會(huì )信譽(yù)，所建工程得到了建設單位和行業(yè)主管部門(mén)的充分肯定，為公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的開(kāi)拓奠定了良好的基礎。

十年來(lái)，交科公司狠抓資質(zhì)升級，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐。在突出市政、公路兩大主業(yè)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)施工領(lǐng)域橫向拓展，積極向建筑、水利水電、地質(zhì)災害治理工程等延伸，成功取得地基基礎工程專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)、市政公用工程、建筑工程、公路工程總承包二級資質(zhì)，同時(shí)積極謀劃推進(jìn)公路工程、市政工程、建筑工程總承包一級資質(zhì)，為公司承攬經(jīng)營(yíng)任務(wù)和快速發(fā)展提供有力保障。

精細管理，降本增效。十年來(lái)，交科公司狠抓項目成本管控，通過(guò)從制度、合同、預結算、過(guò)程審計等方面共同發(fā)力，提升項目管理水平。嚴把制度關(guān)，嚴格執行成本管理制度，建立健全成本管理體系；嚴把合同關(guān)，加強合同管理，嚴格審批流程；嚴把責任關(guān)，落實(shí)項目承包責任制，充分調動(dòng)項目部對成本管控的積極性；嚴把價(jià)格關(guān)，控制好分包采購價(jià)格，實(shí)行分級管控，從源頭上管控成本；嚴把預結算關(guān)，配齊人手，按月核算考核，提升項目管控能力；嚴把審計關(guān)，抓好過(guò)程審計，做到風(fēng)險關(guān)口前置。

十年來(lái)，交科公司狠抓項目質(zhì)量管理，樹(shù)立良好形象。通過(guò)十年努力，交科公司形成了較為完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)現了“靠制度管理、以規矩辦事、按流程執行、憑標準獎罰”的管理，質(zhì)量管理體系運行更加高效。全面推行工程質(zhì)量舉牌驗收制度，實(shí)現工程質(zhì)量責任溯源，進(jìn)一步落實(shí)工程質(zhì)量責任終身制，工程質(zhì)量“提升行動(dòng)”效果明顯。開(kāi)展工程回訪(fǎng)保修及用戶(hù)滿(mǎn)意度調查工作，積極完成整改保修，樹(shù)立了企業(yè)重履約、守信譽(yù)的良好形象。

十年來(lái)，交科公司狠抓工程項目?jì)?yōu)化，擴大項目收益。全司所屬項目工程項目?jì)?yōu)化全覆蓋，新建項目?jì)?yōu)化率達100%，已完成立項審批28項，累計取得優(yōu)化效益2203.76萬(wàn)元，優(yōu)化效益率為0.99%，并在提升質(zhì)量、保障安全、加快進(jìn)度、綠色施工及信息化建設方面取得了良好效果。

十年來(lái)，交科公司狠抓項目標準化建設，提高施工管理水平。積極參與“建投杯”優(yōu)質(zhì)工程獎申報工作，蘭州新區七號御景住宅小區項目、臨和二級公路項目先后獲得“甘肅省省級文明工地”，交科公司獲得蘭州新區建筑市場(chǎng)信用評價(jià)A級單位榮譽(yù)稱(chēng)號。

提升管理，激發(fā)活力。十年來(lái)，交科公司高度重視管理效能提升。從加強頂層設計入手，建立“三級管理”模式，對經(jīng)營(yíng)決策層級、決策范圍、決策審批權限等內容進(jìn)行了明確，公司機關(guān)、分公司、項目部三級權責進(jìn)一步清晰，公司綜合管控能力得到全面提升。深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，細化制定了八個(gè)方面75項重點(diǎn)工作任務(wù)，并對標學(xué)習中鐵二十局市政公司和甘肅建投一建集團，目前改革任務(wù)已全部完成。

十年來(lái)，交科公司不斷修訂和完善各項管理制度，建立健全管理體系，實(shí)現企業(yè)管理制度化。按照責任明確、方便快捷、精簡(jiǎn)高效的原則，全面推進(jìn)流程再造，實(shí)現企業(yè)管理流程化。較早地引進(jìn)使用OA辦公系統，提高工作效率，實(shí)現企業(yè)管理信息化。

十年來(lái)，交科公司結合發(fā)展需要，及時(shí)調整內部管理機構，內設部室從成立之初的“五部一室”到現在的“十部三室一中心”，管理職能不斷健全，職責權限更加明晰。定崗定編，制定詳細的崗位說(shuō)明書(shū)，明確各崗位的崗位定義、工作職責、人員編制、權利義務(wù)、資格條件等內容，加強職工管理考核提供依據和支撐。

開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)?；赝哌^(guò)的十年，交科公司聚焦主業(yè)主責，立足可持續發(fā)展，強化科技引領(lǐng)，加強創(chuàng )新驅動(dòng)，持續深化科技創(chuàng )新工作體系建設、能力建設、制度建設和平臺建設。成立科學(xué)技術(shù)部、技術(shù)中心，持續加大科技研發(fā)費用保證，為科技創(chuàng )新工作提供了組織保證和經(jīng)費保障。共開(kāi)展工法10項，取得省級工法5項，甘肅建投優(yōu)秀工法2項；授權實(shí)用新型專(zhuān)利13項；主編地方標準1項，參編地方標準2項，主編甘肅建投標準2項，自主立項企業(yè)級標準2項；開(kāi)展QC課題36項，取得省級QC成果特等獎2項、一等獎18項、二等獎3項，榮獲國家級質(zhì)量信得過(guò)班組5個(gè)、省級質(zhì)量信得過(guò)班組8個(gè)、獲評甘肅省用戶(hù)滿(mǎn)意建筑工程1項、甘肅省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星班組2個(gè)；積極推廣運用BIM技術(shù)，BIM技術(shù)推廣應用成果頗豐，榮獲“第五屆中國建設工程BIM大賽”二類(lèi)成果、“甘肅省第二屆BIM大賽專(zhuān)項組二等獎”、“甘肅省第三屆BIM大賽專(zhuān)項組三等獎”等榮譽(yù)。積極推廣科技成果轉化應用，多項科技成果被應用到項目現場(chǎng)，取得了良好的經(jīng)濟及社會(huì )效益，并完成國家高新技術(shù)企業(yè)認定工作。

國以才立，政以才治，功以才成，業(yè)由才廣，人才是發(fā)展的根基，干事創(chuàng )業(yè)，關(guān)鍵在人。盡管進(jìn)入新時(shí)代，時(shí)移勢易，但不變的是，今天的一切競爭，歸根結底依然是人才的競爭。人力資源是施工企業(yè)的關(guān)鍵競爭力，核心人才更是企業(yè)的核心競爭力。交科公司深諳此道，初成立的交科公司僅有40人，十年的發(fā)展進(jìn)程中，引進(jìn)各類(lèi)人員359人，目前，公司職工總數399人次，管理人員289人，工人110人，本科及以上學(xué)歷282人（含研究生學(xué)歷11人），大專(zhuān)學(xué)歷69人，中專(zhuān)及以下學(xué)歷48人，作為整個(gè)隊伍主體的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占人員總量的72.4%，人力資源結構相對優(yōu)化，建立了較為科學(xué)合理的人才梯隊。交科公司職工平均年齡32歲，是一支年輕有活力的隊伍，經(jīng)過(guò)十年的沉淀與發(fā)展，一支專(zhuān)業(yè)齊全、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍已初具模型，為公司發(fā)展壯大提供了智力支撐。

在“引”上做文章，讓人才有勁頭。十年來(lái)，交科公司始終以專(zhuān)業(yè)需求為導向引進(jìn)人才，明確招聘需求，做好詳細的招聘計劃，根據公司發(fā)展戰略，拓展人才引進(jìn)渠道，利用現場(chǎng)招聘會(huì )、企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號、各類(lèi)招聘機構和媒體平臺發(fā)布招聘職位，創(chuàng )新人才引進(jìn)方式，多渠道吸納“急需緊缺”人才。重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)“面試+筆試+測評”的方式，逐步配齊適應公司發(fā)展的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益，建設了較為合理的人才梯隊。

在“育”上下功夫，讓人才有奔頭。引才是基礎，育才是關(guān)鍵，交科公司始終將人才培養放在首位，堅持在一線(xiàn)崗位培養使用人才，以職工職業(yè)生涯規劃、導師帶徒、“雙培養”等為主要抓手，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，重點(diǎn)在入職培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓以及執業(yè)資格考試培訓上下功夫，引導激勵職工提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過(guò)加強政治理論學(xué)習、強化人才培訓工作、做好職稱(chēng)申報和評審等，加大人才培養力度，有效提高全系統干部的理論水平和實(shí)操能力。同時(shí)，動(dòng)員符合條件的人才積極申報職稱(chēng)，指導優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才爭取享受相關(guān)人才政策和各類(lèi)評選人才榮譽(yù)稱(chēng)號。十年來(lái)，公司取得高級以上職稱(chēng)15人，中級職稱(chēng)102人，初級職稱(chēng)130人。共計247名職工取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，考取及引進(jìn)國家注冊一級建造師51人、二級建造師121人、全國一級造價(jià)工程師7人，取得建筑三類(lèi)人員證件181本，公路類(lèi)三類(lèi)人員證件115本，持證人數較公司初成立時(shí)期增長(cháng)10倍，持證率穩步上升。

在“用”上見(jiàn)實(shí)效，讓人才有盼頭。十年來(lái)，公司堅持“人崗相適、適才適用”的原則，做到善用其才、人盡其才、才盡其用。根據不同職工的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)和工作需要，把人才放在最能充分展示其才能的崗位上。交科公司不斷加強職工考核工作，多次修訂完善職工考核辦法，側重職工綜合素質(zhì)和崗位貢獻，注重考核結果的運用，確保了考核的公平公正，通過(guò)強化考核，形成優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出的考核管理機制，充分調動(dòng)人才的主觀(guān)能動(dòng)性。公司在選人用人上除了敢“給位子”，還注重給青年職工“壓擔子”，將發(fā)展潛力大、業(yè)務(wù)水平高的年輕職工安排到安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、項目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位，讓年輕人在攻堅克難中提升本領(lǐng)、增長(cháng)才干，提高了職工綜合素質(zhì)和解決復雜問(wèn)題的能力。交科公司堅持“有為才有位”、唯才是用的原則，致力于營(yíng)造公平合理的選人用人環(huán)境，按照干部選拔任用有關(guān)制度，40余人被提拔到公司中層管理崗位，讓職工在發(fā)揮聰明才智、為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的同時(shí)，實(shí)現自我成就感和人生價(jià)值。

合上過(guò)往之書(shū)，站在新的起點(diǎn)，在向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍、邁向“中華民族偉大復興”的歷史進(jìn)程中，交科公司將以時(shí)不我待的緊迫感，開(kāi)啟新征程，揚帆再出發(fā)，凝心聚力謀改革發(fā)展，為服務(wù)我省“一核三帶”、“四強行動(dòng)”戰略，為實(shí)現集團“再造一個(gè)甘肅建投”宏偉目標做出更大貢獻！