交科公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李中漢在對當前形勢分析的基礎上作了總結講話(huà)，對一季度各項重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)要求：

一是狠抓任務(wù)訂單，以經(jīng)營(yíng)促發(fā)展。各分管領(lǐng)導和基層公司要按照原定計劃盡快推動(dòng)縣域對接，重點(diǎn)對接市政道路、基礎設施建設和各等級道路等公司優(yōu)勢項目，同時(shí)在鞏固原有市場(chǎng)的同時(shí)不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)。

二是狠抓項目管理，向管理要利潤。安全質(zhì)量部牽頭抓好項目策劃，新開(kāi)項目沒(méi)有策劃不得開(kāi)工，通過(guò)定目標，狠抓實(shí)施，定期開(kāi)展項目成本核查，嚴抓項目結算和過(guò)程清欠。

三是嚴抓項目復工復產(chǎn)，做好全年生產(chǎn)組織工作。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要科學(xué)、高效組織好復工復產(chǎn)工作，扎實(shí)做好前期安全檢查和進(jìn)場(chǎng)隊伍把關(guān)，規范供應標準和供應流程，縱深推進(jìn)安全質(zhì)量標準化各項工作。

四是狠抓執行力，提高工作成效。優(yōu)化薪酬激勵機制，發(fā)揮薪酬激勵制度管人管事的“指揮棒”作用；簡(jiǎn)化工作流程，注重工作辦理時(shí)效，提高辦事效率；提高工作量化考核占比，引領(lǐng)注重工作實(shí)績(jì)新風(fēng)尚。

五是狠抓資金管理，保證公司運轉“血液”暢通。要通過(guò)創(chuàng )新清欠舉措，降低企業(yè)負債，暢通融資渠道，加強與合作伙伴溝通，保護資金賬戶(hù)安全等方式確保資金安全、暢通。

六是狠抓創(chuàng )新發(fā)展，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎。各基層公司要結合自身實(shí)際打造專(zhuān)業(yè)特色和亮點(diǎn)；在合作模式上，探索與私企開(kāi)展合作，利用外部資源和自身優(yōu)勢實(shí)現互利共贏(yíng)；全體干部要在思想謀略和處事方式上不斷創(chuàng )新，提升工作本領(lǐng)。