2月22日，甘肅省交科建設有限公司召開(kāi)一屆一次職工代表大會(huì )，大會(huì )總結回顧了近三年的工作成果，研判當前形勢任務(wù)，對2023年全年工作作出安排部署。

廉政宣誓

過(guò)去三年，交科公司頂住疫情反復沖擊和國內經(jīng)濟下行壓力的雙重影響，全面落實(shí)“疫情要防住，經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的要求，高效統籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步提升，管理體系不斷健全，項目管理持續優(yōu)化，國企改革三年行動(dòng)順利收官，取得了訂單和經(jīng)濟總量超額完成的亮眼成績(jì)。

2023年，交科公司的整體目標是：堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、集團公司第一次黨代會(huì )精神和公司黨員大會(huì )精神，以深入推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，將黨的建設貫穿企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、人才隊伍建設、技術(shù)創(chuàng )新、風(fēng)險管控、降本增效等重點(diǎn)工作，完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，為實(shí)現公司“十四五”發(fā)展目標筑牢根基。

聽(tīng)取并審議通過(guò)《凝心聚力顯擔當 踔厲奮發(fā)續新篇 持續深入推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》工作報告。

報告從八個(gè)方面對2023年工作作出部署，一是持續加強黨的建設，牢牢把握企業(yè)發(fā)展航向；二是聚焦主業(yè)搶抓市場(chǎng)，開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展全新空間；三是鞏固國企改革成效，完善現代企業(yè)治理體系；四是加強項目精細管理，持續增強提質(zhì)增效能力；五是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，激發(fā)科技創(chuàng )新強大動(dòng)能；六是抓實(shí)抓細風(fēng)險防控，推動(dòng)合規管理走深走實(shí)；七是創(chuàng )新機制培育人才，鍛造高素質(zhì)人才隊伍；八是創(chuàng )建特色企業(yè)文化，營(yíng)造團結奮進(jìn)濃厚氛圍。

聽(tīng)取、審議、通過(guò)《2020-2022年度財務(wù)決算報告及2023年財務(wù)預算報告》、《2020-2022年度業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》和《2020-2022年度社會(huì )保障費用繳納情況報告》。

聽(tīng)取、審議、通過(guò)公司《2020-2022年度安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作報告》。

聽(tīng)取、審議、通過(guò)《上一次職代會(huì )提案征集處理情況報告》。會(huì )議還聽(tīng)取、審議、通過(guò)了《2020-2022年度集體合同履行情況的報告》。

選舉了公司職工董事、職工監事。

大會(huì )表決通過(guò)了《職工薪酬管理辦法》和《職工管理辦法》，審議并簽訂了《企業(yè)集體合同》《工資協(xié)商專(zhuān)項集體合同》《女職工特殊權益保護專(zhuān)項集體合同》《勞動(dòng)安全衛生專(zhuān)項集體合同》，簽訂了《2023年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》。為鼓勵先進(jìn)、樹(shù)立典型，大會(huì )表彰了2022年度各類(lèi)先進(jìn)，在全司營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。

交科公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉文太在總結講話(huà)中對2023年重點(diǎn)工作提出要求。一是聚焦主業(yè)抓訂單，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎。要堅定公路、市政主業(yè)發(fā)展戰略不動(dòng)搖，堅定“一體兩翼”發(fā)展戰略不動(dòng)搖，做優(yōu)做強主業(yè)；要堅持經(jīng)營(yíng)工作的龍頭性、基礎性地位，立足國情、省情、司情搶抓發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心謀訂單；全體職工要加強學(xué)習，苦練內功，提升能力，學(xué)懂弄通公路、市政發(fā)展的行業(yè)政策、發(fā)展方向、運行規則、運行模式，轉變經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。二是聚焦改革促活力，提升高質(zhì)量發(fā)展空間。要持續深化改革，不斷提升發(fā)展活力，提升治理效能，推進(jìn)現代企業(yè)制度建設；兩級三層要進(jìn)一步明確各治理主體的邊界、權限、責任清單，尤其是基層公司要抓管理、大膽放權，給項目經(jīng)理壓擔子，構建“權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡”的現代法人治理體系；要深入推進(jìn)“三項制度”改革，建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場(chǎng)化用工制度，強化考核結果運用，為能干者搭臺，為敢干者撐腰，為想干者賦能，讓不干者淘汰；要持續推進(jìn)管理改革，提升管理效能。兩級三層要將管理改革貫穿于全過(guò)程，以管得住、管得好為出發(fā)點(diǎn)，修訂完善各項管理制度，在流程再造上下功夫，簡(jiǎn)化操作流程，減少管理環(huán)節，縮短管理鏈條，提高執行效率。三是聚焦人才強企，積蓄高質(zhì)量發(fā)展勢能。要進(jìn)一步完善選人用人制度體系，創(chuàng )新選人用人方式方法，暢通選人用人通道，打造公平、公正、公開(kāi)的選人用人環(huán)境；要通過(guò)“導師帶徒”“后備干部培養”等，實(shí)行分級分類(lèi)差異化人才培養方式，讓人才培養工作有抓手、有落點(diǎn)、見(jiàn)實(shí)效。四是聚焦創(chuàng )新添動(dòng)能，占領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展高地。要抓好科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新，加大技術(shù)研發(fā)投入、加強產(chǎn)學(xué)研結合、加快科技成果轉化，以科技創(chuàng )新打造發(fā)展優(yōu)勢；要緊盯前沿技術(shù)、先進(jìn)裝備，加強調研，對比分析總結優(yōu)化，加大推廣應用力度，實(shí)現項目提速降本增效；要建立完善創(chuàng )新激勵機制，激發(fā)全司職工勇于創(chuàng )新的活力和熱情，加大對創(chuàng )新集體和個(gè)人的獎勵力度，推動(dòng)創(chuàng )新工作做細做實(shí)。五是聚焦任務(wù)抓落實(shí)，打造高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。工作目標已明確，關(guān)鍵在抓落實(shí)，兩級三層班子要通過(guò)加強宣貫力度、對標對表、系統謀劃、加強過(guò)程考核，切實(shí)扛起責任、擔起擔子，將公司發(fā)展目標同本單位具體業(yè)務(wù)結合起來(lái)，認真研究對策措施，切實(shí)做好“抓執行 促落實(shí)”各項工作。六是聚焦發(fā)展防風(fēng)險，筑牢高質(zhì)量發(fā)展屏障。要防范經(jīng)營(yíng)和項目風(fēng)險，堅持防風(fēng)險關(guān)口前移，加強項目建設過(guò)程的風(fēng)險管控，確保項目既定目標順利實(shí)現；要防范資金風(fēng)險。通過(guò)提高資金管控成效、加強資金統籌力度，定期進(jìn)行風(fēng)險評估、加強風(fēng)險預警、優(yōu)化融資結構、研判行業(yè)和金融政策，保證公司資金鏈安全；要積極抓好清收清欠，保證經(jīng)營(yíng)性現金流，為公司健康、可持續發(fā)展提供資金支持；要防范法律風(fēng)險，以健全內控制度、加強職工法律意識教育、加強合同管理、防范項目合作風(fēng)險等，不斷提升依法治企的能力和水平；要防范用工風(fēng)險，通過(guò)建立健全預警機制，發(fā)揮金格勞務(wù)公司專(zhuān)業(yè)職能，實(shí)現勞務(wù)實(shí)名制全覆蓋，防范化解用工風(fēng)險。七是聚焦黨建統領(lǐng)，彰顯高質(zhì)量發(fā)展新作為。要強化政治引領(lǐng)，堅持思想建黨；要堅持問(wèn)題導向，落實(shí)黨建工作責任；要強化落實(shí)“三基建設”，提升組織力；要深耕企業(yè)文化建設，鞏固意識形態(tài)的領(lǐng)導力、影響力；要堅持黨管干部、黨管人才，從嚴從實(shí)抓好干部選拔任用工作；要加強群團工會(huì )組織建設，增強黨組織吸引力；要維護企業(yè)和諧穩定，不斷增強職工的幸福感、獲得感。

藍圖已繪就，正當揚帆破浪，重任在肩，更需策馬揚鞭。面對新形勢新任務(wù)，全體職工要以蓬勃向上、克難求進(jìn)的精神狀態(tài)，以只爭朝夕、全力跨越的豪邁干勁，以披荊斬棘、雷厲風(fēng)行的頑強作風(fēng)，錨定目標任務(wù)，把握新機遇、應對新挑戰、爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)，團結協(xié)作、凝心聚力、勇于拼搏，確保年度目標任務(wù)全面完成，推動(dòng)實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！