為堅定實(shí)施公司“一體兩翼”發(fā)展戰略，提高專(zhuān)業(yè)化子公司的市場(chǎng)競爭力，2月28日，交科公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉文太一行前往金格勞務(wù)公司、路政公司調研指導工作。

在金格勞務(wù)公司，調研組主要圍繞勞務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)思路、班組建設、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設三方面展開(kāi)。調研過(guò)程中，調研組重點(diǎn)從解放思想、發(fā)揮國企優(yōu)勢、樹(shù)立品牌效應；政企合作、保障薪酬待遇、多措并舉吸納班組和產(chǎn)業(yè)工人；通過(guò)電動(dòng)化、機械化、信息化，落實(shí)實(shí)名制管理；調研立項、創(chuàng )新宣傳、產(chǎn)生規模效應幾個(gè)方面為金格勞務(wù)公司的發(fā)展指明了方向。此次調研為解決勞務(wù)公司發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題找到了金點(diǎn)子，啟發(fā)了思想、鼓勵了士氣。

在路政公司，調研組從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、人才引進(jìn)培養、公司管理等三個(gè)方面對路政公司提出了新的要求：一是要轉變思想，找準定位，利用國企優(yōu)勢背景，整合社會(huì )資源；二是聚焦主責主業(yè)，突出專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，在服務(wù)好內部的同時(shí)，主動(dòng)出擊拓展好外部市場(chǎng)；三是公司班子成員要從路面施工、商貿、專(zhuān)業(yè)分包三大塊細化分工，明確職責；四是要根據生產(chǎn)施工需要，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)公司人才結構；五是管理模式上要靈活多樣，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

調研結束后，兩家專(zhuān)業(yè)化子公司參與人員紛紛表示豁然開(kāi)朗，受益匪淺。在今后的工作中，兩家公司將以此次調研為契機，強化專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！