4月17日，交科公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，全面梳理總結一季度重點(diǎn)工作完成情況，系統謀劃二季度各項工作。公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部室負責人，基層公司班子成員參加會(huì )議。

會(huì )上，相關(guān)部室匯報了工作開(kāi)展情況，分析存在的問(wèn)題及相應對策建議；各基層公司就存在的困難問(wèn)題和需要公司協(xié)助解決的事項進(jìn)行交流發(fā)言；各分管領(lǐng)導就分管工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì )議要求，要堅決杜絕“高調的形式主義”，機關(guān)各部室要加強對日常工作的規范化管理，不斷在提升管理水平上下功夫。就基層綜合大檢查過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，要思考產(chǎn)生問(wèn)題的原因，屢教不改的癥結，反思制定的制度、方案的可行性和實(shí)操性，要加強與基層公司、項目部的溝通交流，通過(guò)調研了解制度措施是否與實(shí)際脫節，舉一反三查漏洞、補短板，不能就檢查而檢查，存在的問(wèn)題久拖不決變成“老問(wèn)題”。

根據當前一季度工作開(kāi)展情況，交科公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李中漢就抓好下階段各項工作作出全面部署。

一是提高站位，切實(shí)增強做好生產(chǎn)安全工作的緊迫感和責任心。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理、項目管理的首要任務(wù)，全司上下要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和緊迫感履行好安全生產(chǎn)職責，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責任到“最后一米”，讓每一個(gè)工人都將安全責任放在心中；要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，逢會(huì )必講安全、生產(chǎn)場(chǎng)所必講安全，把安全生產(chǎn)掛在嘴上，放在心上、抓在手上；要落實(shí)好季節性危大工程安全檢查和節假日領(lǐng)導帶班檢查制度，加強事故預防和應急處置能力，抓實(shí)抓細安全生產(chǎn)工作。

二是增強信心，千方百計搶抓工程任務(wù)訂單。要加強政策研究，準確研判市場(chǎng)形勢，增強發(fā)展信心；要搶抓公路、基礎設施領(lǐng)域的利好政策，積極主動(dòng)出擊跑市場(chǎng)，多措并舉從相關(guān)方捕捉、收集項目信息，篩選有效信息，立項跟蹤；要延續鞏固既有成果，深化拓展合作；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部要在公路領(lǐng)域有所突破，抓好訂單質(zhì)量。

三是責任清欠，科學(xué)融投，集中合規使用資金，降低資金風(fēng)險。要按照“一案一策”實(shí)施方案，壓實(shí)責任，及時(shí)有效加大清欠力度；要根據不同的清欠額度，明確任務(wù)，以“分管領(lǐng)導+分公司經(jīng)理”“分公司經(jīng)理+項目負責人”的組合有針對性地開(kāi)展清欠工作；投融資要以利潤優(yōu)先的原則把好關(guān)，要在合理性、風(fēng)險性上審慎研判，同時(shí)要保證銀行還貸的及時(shí)性，保持良好的企業(yè)信用。

四是降本增效，誠信履約，提升公司核心競爭力。要縱深推進(jìn)項目策劃，科學(xué)組織生產(chǎn)，推進(jìn)精細化管理，努力把項目建設成為精品工程、誠信工程、品牌工程；要搶抓項目成本管控，提升市場(chǎng)競爭力，狠抓項目質(zhì)量，打造公司品牌；要以項目績(jì)效考核為抓手，激發(fā)職工工作積極性，助推項目提質(zhì)增效；要關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，按時(shí)足額發(fā)放薪資，切實(shí)維護職工基本權益，凝聚企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。