6月9日，交科公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作交流推進(jìn)會(huì )，總結1—5月份各項工作成效，安排部署下階段重點(diǎn)工作任務(wù)。

會(huì )上，各部室負責人匯報1至5月份各項工作開(kāi)展情況、下一步工作思路。公司領(lǐng)導從安全生產(chǎn)、資金管理、營(yíng)業(yè)收入等方面對下階段工作作了詳細部署。交科公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李中漢深入分析當前市場(chǎng)形勢與企業(yè)發(fā)展現狀，提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，強抓任務(wù)訂單。經(jīng)營(yíng)工作是做好一切工作的前提與關(guān)鍵，全司上下要提高認識、統一思想，強化責任擔當，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，拓寬經(jīng)營(yíng)思路。要狠抓資質(zhì)升級工作，通過(guò)資質(zhì)升級提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力；要找準、鞏固和發(fā)展好專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，在做精做優(yōu)上下功夫，努力成為行業(yè)一流標桿，爭取市場(chǎng)發(fā)言權；要堅持“以現場(chǎng)保市場(chǎng)、以現場(chǎng)贏(yíng)市場(chǎng)”理念，全力抓好在建項目實(shí)施，維護好企業(yè)信譽(yù)，打造良好的企業(yè)品牌；要認真研究國家政策法規，不斷壓實(shí)責任、勇挑重擔，搶抓新能源等領(lǐng)域新機遇，千方百計開(kāi)拓新市場(chǎng)；要敢于突破，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，加強政企、企企合作，利用成熟資源，以新的合作模式推動(dòng)優(yōu)勢互補，互利共贏(yíng)；要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)素養，提升招投標能力；要講誠信和諧經(jīng)營(yíng)，注重實(shí)事求是地與業(yè)主多協(xié)調、多溝通，以良好的態(tài)度協(xié)商解決問(wèn)題。二是縱深推進(jìn)項目精細化管理，狠抓降本增效。要強抓項目策劃，精準系統謀劃好項目，為項目實(shí)施提供指南；要狠抓項目安全管理，聚焦標準化和責任落實(shí)兩方面的工作，規范管理，降低安全風(fēng)險；要狠抓項目質(zhì)量管理，著(zhù)眼責任、工藝兩個(gè)關(guān)鍵，堅決杜絕疏于管理導致的返工量大、現場(chǎng)浪費等問(wèn)題；要嚴抓項目成本管理，切實(shí)抓好過(guò)程管控，向管理要效益；要嚴抓項目資金管理，做好詳細的資金使用計劃，提升資金使用效益和管理水平；要常抓項目履約管理，緊盯項目生產(chǎn)履約各環(huán)節，推動(dòng)項目?jì)?yōu)質(zhì)履約；要強抓項目技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)、工藝水平，推進(jìn)項目質(zhì)量、效益、管理同步提升。三是強力健全風(fēng)險防控體系，保障公司發(fā)展。要在項目承接前做好風(fēng)險評估工作，有效規避經(jīng)營(yíng)合同風(fēng)險；要嚴格按照合規規范開(kāi)展相關(guān)工作，嚴控融資風(fēng)險；要開(kāi)源節流，做好資金使用計劃，防止現金流斷裂，避免現金流風(fēng)險；要通過(guò)抓好清欠工作、做好過(guò)程監控等方式，全力做好債務(wù)債權風(fēng)險防范化解工作；要抓好投資風(fēng)險，做好投資前的科學(xué)研判、評估分析，進(jìn)一步完善投資管理制度機制，主動(dòng)控制投資風(fēng)險；要抓好法務(wù)風(fēng)險防控管理，確保企業(yè)依法合規經(jīng)營(yíng)；要規避稅務(wù)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)財稅工作合法合規、提質(zhì)增效。

公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì )計師，各部室負責人，基層公司經(jīng)理以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理參加會(huì )議。