7月9日上午，交科公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，全面梳理總結了六月份工作成效，安排部署下階段重點(diǎn)工作。會(huì )上，機關(guān)各部室、各基層公司負責人匯報了六月份工作完成情況和七月份工作計劃，并就需要公司協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行交流發(fā)言。各分管領(lǐng)導結合工作實(shí)際，指出了當前工作中存在主要問(wèn)題，對下階段工作進(jìn)行了詳細安排部署。

會(huì )議要求：2023年時(shí)間過(guò)半，各部室、基層公司要緊盯全年任務(wù)目標，時(shí)刻保持高度的責任感和緊迫感，壓緊壓實(shí)工作責任，細化工作舉措，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度推動(dòng)各項任務(wù)目標如期實(shí)現。一是要提高思想站位，把推動(dòng)發(fā)展成效和自身工作緊密結合起來(lái)，堅持以上率下，善于把自己擺進(jìn)去、從自身找問(wèn)題，敢于“擔擔子”，切實(shí)提高履職能力。二是要強化全員責任意識，通過(guò)綜合檢查、業(yè)務(wù)評比等方式，著(zhù)力解決好工作執行力差、制度落實(shí)不到位、遇難事“推諉甩鍋”等問(wèn)題，拒絕“躺平”“擺爛”。三是要精確找準目標定位，充分挖掘并發(fā)揮好分公司、子公司專(zhuān)業(yè)特長(cháng)優(yōu)勢，深耕細分領(lǐng)域，避免盲目追求“量”而忽視“質(zhì)”的問(wèn)題，做大做強做優(yōu)“一體兩翼”。四是要完善項目策劃，統籌安排安全、質(zhì)量、成本管理工作，細化工作措施臺賬，提升項目標準化、規范化管理水平，有效實(shí)現精細化管理目標。五是要加大清欠工作力度，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。與各合作單位加強溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)動(dòng)向，細化清欠工作方法措施，及時(shí)分析研判，多途徑解決債務(wù)問(wèn)題，合理規避合同、資金等風(fēng)險。六是要全力抓市場(chǎng)抓訂單，鼓勵全員經(jīng)營(yíng)。要以資質(zhì)升級為契機，用好經(jīng)營(yíng)管理獎勵激勵措施，堅持好“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式思路，拓寬經(jīng)營(yíng)深度廣度，激發(fā)全員經(jīng)營(yíng)活力。

公司總經(jīng)理，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席，副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì )計師，各部門(mén)負責人，基層公司經(jīng)理參加會(huì )議。