4月28日，交科公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，深入傳達學(xué)習集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，系統總結一季度重點(diǎn)工作完成情況，安排部署了下階段重點(diǎn)工作。

會(huì )議強調，面對當前復雜嚴峻的市場(chǎng)形勢，全司上下要進(jìn)一步統一思想認識、堅定發(fā)展信心、鼓足拼勁干勁，想方設法破解現階段發(fā)展難題，把具體行動(dòng)堅決落實(shí)到完成2024年度各項任務(wù)目標上來(lái)。一是提振信心，深挖市場(chǎng)，搶抓訂單。要樹(shù)牢全員經(jīng)營(yíng)理念，壯大經(jīng)營(yíng)工作力量，力爭省外市場(chǎng)突破；成立重大項目承接專(zhuān)班，持續增強專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，深入對接省列重大交通項目；積極融入“強縣域”行動(dòng)，加大縣域對接力度；做好現有訂單市場(chǎng)和項目實(shí)施，著(zhù)力提升服務(wù)質(zhì)量水平，推動(dòng)“二次經(jīng)營(yíng)”。二是統籌資源，科學(xué)組織，追趕進(jìn)度。加大生產(chǎn)資源統籌協(xié)調，積極與業(yè)主單位溝通，全面推進(jìn)項目復工復產(chǎn)；深入推進(jìn)“三精”管理，狠抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度，做好節前安全檢查，確保各在建項目安全有序穩步推進(jìn)。三是千方百計，竭盡全力，抓好清欠。要盤(pán)清債權，做到現有賬務(wù)準確有效；持續優(yōu)化清欠方案，做到“專(zhuān)人專(zhuān)責”，確保清欠工作天天有進(jìn)展；落實(shí)好清欠工作制度，抓好月度考核，獎罰到位。四是破解難題，精細管理，提升發(fā)展質(zhì)量。工程質(zhì)量工作要有手段，創(chuàng )建品牌工程；科技創(chuàng )新要接地氣，抓好新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用；成本核算要抓過(guò)程、抓源頭、抓效益；財務(wù)資產(chǎn)要抓收支環(huán)節；人才管理要抓培養、抓薪酬；后勤保障工作要抓關(guān)懷、抓節約；工作效率要抓落實(shí)、抓考核、抓獎罰；要做好竣工項目的考核兌現，促進(jìn)項目承包責任制落地見(jiàn)效。