為全面加強制度建設，提升整體管理水平，六公司自成立以來(lái)，緊密結合隧道公司管理制度及當前工作需要，從細化崗位職責入手，把規范管理、明確責任、工作崗位的職能管理制度作為六公司標準化管理的首要任務(wù)，主要圍繞崗位職責、學(xué)習教育、黨建工作、企業(yè)文化建設、項目管理等方面征求全體員工意見(jiàn)和建議，并逐條進(jìn)行了梳理完善。

第一，抓職工培訓學(xué)習。繼續深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，開(kāi)展理想信念、黨性修養、黨風(fēng)黨紀、廉潔從業(yè)教育，不斷提高黨員干部職工政治素養和理論水平；大力開(kāi)展業(yè)務(wù)知識學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能培訓，圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)技術(shù)交流、組織觀(guān)摩，加強員工業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升。

第二，抓制度執行力建設。持續進(jìn)行各類(lèi)規章制度的學(xué)習，提升科室及項目管控能力，突出質(zhì)量、安全、廉政的執行力建設，確保職責真正落地；加強各管理人員、勞務(wù)隊和設備合理調配；加強交流溝通，互通有無(wú)，優(yōu)勢互補，確保各項工作順利完成，推動(dòng)管理上臺階。

第三，抓人才梯隊建設。以自身培養為主，加強現有人員的培養，加速人才成長(cháng)；加大人才需求分析，著(zhù)力解決項目生產(chǎn)一線(xiàn)作業(yè)人員短缺的現狀；注重制定管理辦法，重點(diǎn)鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提升執業(yè)資格，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。

制度建設過(guò)程中緊密結合當前工作新形勢、新要求，系統涵蓋了六公司日常工作的方方面面，明確了公司班子、員工工作中應履行的職責，為各項工作的全面開(kāi)展打好基礎，有利于增強員工責任意識和大局意識，有利于提高工作效率和工作水平，有利于打造一個(gè)制度提效、隊伍提素、形象提升的新型標準化公司。

    據了解，為進(jìn)一步豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工生活工作質(zhì)量，大力營(yíng)造“快樂(lè )工作、幸福生活”的良好氛圍，六公司多措并舉建立職工活動(dòng)室和職工圖書(shū)閱覽室，增強了六公司凝聚力，獲得了廣大員工的一致好評。

（攝影報道：邵偉棟）