8月27日，隧道公司五公司召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )，主要針對近期的工作進(jìn)展情況為后續重點(diǎn)工作作出安排部署。

首先由各科室、項目部負責人根據公司年中大檢查下發(fā)的整改通知單，就存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況進(jìn)行詳細匯報。匯報中各科室、項目部負責人普遍認為，各科室制度存在與分公司的實(shí)際脫節，這是問(wèn)題的根源。五公司經(jīng)理陳會(huì )斌要求以公司的制度為基礎，制定出符合分公司實(shí)際情況的管理制度，由各科室負責人牽頭組織編制制度，制度編制完成后組織全體職工進(jìn)行審議，最終確定五公司管理制度。

五公司副經(jīng)理、T511#路項目經(jīng)理馬世全對項目進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報。由于近期天氣下雨、商砼站供砼不足等因素影響，工期進(jìn)度相對滯后。馬世全要求項目部管理人員加大現場(chǎng)管控力度，加班加點(diǎn)搶工期。

五公司經(jīng)理陳會(huì )斌聽(tīng)取匯報后，要求項目班子在管理上有全局意識，在項目全面展開(kāi)時(shí)要通盤(pán)考慮，，提前做好施工進(jìn)度計劃的編排工作，從人、材、機的合理配置方面制定詳細的計劃，按時(shí)間節點(diǎn)完成施工任務(wù)。

會(huì )上，圍繞五公司管理、個(gè)人職業(yè)生涯規劃、項目管理等方面，五公司還開(kāi)展干部職工談心談話(huà)活動(dòng)。全體職工從不同方面提出了一些好的建議和想法。比如領(lǐng)導班子應多關(guān)心職工的生活問(wèn)題、對困難職工的幫扶等。對分公司班子、項目班子、各科室的意見(jiàn)建議由專(zhuān)人進(jìn)行詳細記錄。（通訊報道：柴龍崗，編輯：楊?lèi)?ài)紅）