甘肅金格勞務(wù)服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)勞務(wù)公司）成立于2017年7月，作為甘肅建投隧道公司全資子公司，勞務(wù)公司依托精良的管理團隊，短期內積累了豐富的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)，形成了管理體系完善、工種齊全、作業(yè)規范的勞務(wù)用工體系。

過(guò)去一年，勞務(wù)公司在隧道公司的大力支持和各分公司的全力配合下，建立了一套信息化的實(shí)名制管理系統，勞務(wù)隊管理制度已經(jīng)健全，體系較為成熟。全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，完成勞務(wù)施工產(chǎn)值6056.54 萬(wàn)元，較好地完成了公司下達的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)。

提升班組建設水平，構建產(chǎn)業(yè)工人體系

發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。以勞務(wù)公司黨支部為切入點(diǎn)，以項目部、勞務(wù)班組為抓手，堅持政策理論宣講進(jìn)班組進(jìn)車(chē)間進(jìn)現場(chǎng)，大力開(kāi)展勞模工匠先進(jìn)事跡宣傳，引導產(chǎn)業(yè)工人堅定不移聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，以黨建引領(lǐng)助推隊伍建設。壯大產(chǎn)業(yè)工人隊伍。利用勞務(wù)公司專(zhuān)業(yè)化勞務(wù)管理平臺，積極發(fā)展自有勞務(wù)班組建設，嘗試采用契約化方法，將技術(shù)精湛且懂管理的班組長(cháng)招聘為在冊職工，讓其服務(wù)于公司勞務(wù)班組建設。加大教育培訓力度。與產(chǎn)業(yè)工人建立長(cháng)期穩定的勞動(dòng)關(guān)系，利用勞務(wù)公司平臺，加大產(chǎn)業(yè)工人技能培訓，壯大新型勞務(wù)班組，加強各工種工匠的培養。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞務(wù)班組建設穩定后，通過(guò)購買(mǎi)一些先進(jìn)的施工機械以及小型工器具，加大設備投入，配備專(zhuān)業(yè)操作人員，提高專(zhuān)業(yè)機具的周轉率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

落實(shí)實(shí)名制管理，堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展

設立勞務(wù)專(zhuān)管員。勞務(wù)專(zhuān)管員負責與分公司、項目部溝通協(xié)調，對產(chǎn)業(yè)工人的變動(dòng)及時(shí)備案更新，做到管理有依有據，并為產(chǎn)業(yè)工人購買(mǎi)“雇主責任險”，為公司構建和諧的勞務(wù)用工關(guān)系，有效規避風(fēng)險。采用信息化考勤系統，提高實(shí)名制管理效率。加強打卡設備監督使用頻率，確?？记跀祿鎸?shí)可靠。增強服務(wù)意識，主動(dòng)擔當作為。勞務(wù)公司始終堅持“誠信、科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨，為公司各項目部和勞務(wù)班組打造一個(gè)良好的交流平臺，力爭打造一流的綜合型勞務(wù)服務(wù)公司。

加強市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力 激發(fā)發(fā)展內生動(dòng)力

過(guò)去一年，勞務(wù)公司認真研究各類(lèi)政策，把握行業(yè)發(fā)展方向，積極對接省內外央企和各大國企，將承接優(yōu)質(zhì)勞務(wù)分包作為核心工作來(lái)抓，滿(mǎn)足了產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展的需要。在項目實(shí)施過(guò)程中，牢固樹(shù)立“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”的理念，提高現場(chǎng)管理水平，保證工程質(zhì)量和施工安全，優(yōu)質(zhì)履約，得到了當地政府和人民的高度認可。

2022年是公司產(chǎn)業(yè)工人蓬勃發(fā)展的元年，也是公司規范職業(yè)技能人才體系的啟航之年。下階段，勞務(wù)公司全體職工將統一思想、堅定信心、直面困難，圍繞隧道公司全年工作安排和“十四五”規劃，以飽滿(mǎn)的工作熱情，堅定的工作意志，必勝的工作信念揚帆起航，再啟新程，開(kāi)創(chuàng )勞務(wù)公司發(fā)展新局面！