為進(jìn)一步完善甘肅省交科建設有限公司三公司內部管理，規范議事決策程序，提高工作效率和質(zhì)量。7月2日，三公司召開(kāi)黨建、經(jīng)營(yíng)、清欠、成本管控主題會(huì )議，三公司領(lǐng)導班子成員、各科室負責人、項目經(jīng)理共20余人參加會(huì )議。

會(huì )議內容

會(huì )上，三公司清欠工作辦公室負責人、各項目經(jīng)理就當前經(jīng)營(yíng)指標完成情況、清欠工作推進(jìn)情況、項目對接情況進(jìn)行了匯報；全體參會(huì )人員以“成本管控”為主題進(jìn)行了交流研討，結合在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，提出針對性意見(jiàn)建議和下一步成本管控工作思路；經(jīng)營(yíng)預算科負責人宣講了《成本管理制度（試行）》，為各項目成本管控工作提供了有效參考。

會(huì )議要點(diǎn)

一是全體職工要轉變工作思路，提高思想認識，認真履行崗位職責；二是要加強各類(lèi)制度執行力度和項目建設過(guò)程管控，進(jìn)一步實(shí)現精細化管理；三是要完善計量結算流程，按照項目實(shí)際分解責任，落實(shí)到人；四是要提高全員成本管控意識，細化成本管控措施，更好實(shí)現開(kāi)源節流。

下一步計劃

甘肅省交科建設有限公司三公司將堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，嚴格按照集團公司及公司會(huì )議管理相關(guān)制度，在精文減會(huì )的基礎上加強分公司日常管理，不斷在提高工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，爭取內部管理邁上新臺階。