9月14日晚，礦產(chǎn)園區項目部召開(kāi)策劃交底會(huì )，全面總結了項目建設以來(lái)的管理問(wèn)題，提出了整改建議，部署了下階段重點(diǎn)工作。三公司班子成員、各科室負責人、項目部全體職工參會(huì )。

會(huì )上，項目負責人就項目組織架構、人員分工、施工情況及目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細匯報；分公司各科室負責人對項目策劃和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了交底，針對日常檢查中存在的問(wèn)題提出了合理建議；分公司班子成員結合分管領(lǐng)域就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并對項目部安全生產(chǎn)、項目管理和人才培養等工作提出具體要求。

會(huì )議指出，礦產(chǎn)園區西路項目建設各項工作要高標準、嚴要求，一是要提高站位，強化認識。全體職工不僅要將職責范圍內的業(yè)務(wù)做精做細，還要轉換視角，從不同角度思考和解決問(wèn)題，提高自身的綜合能力。二是嚴抓落實(shí)，推進(jìn)精細化管理。項目部目前存在管理不夠精細、執行不到位的問(wèn)題，項目職工每天要認真復盤(pán)總結，分析短板，做到舉一反三；要嚴肅紀律抓考核，細化責任，按清單推進(jìn)工作，要堅持結果導向，嚴格落實(shí)獎懲制度。三是堅持學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)。項目部全體職工要加強業(yè)務(wù)知識與專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，不斷提升業(yè)務(wù)能力；要利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習綜合知識，提升綜合素質(zhì)，在相互學(xué)習中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。四是重視人才培養，加強隊伍建設。項目部領(lǐng)導班子要注重“學(xué)”和“做”的相輔相成，適當“放權力、壓擔子”，不斷加強項目部青年人才培養工作。五是統一思想，強化擔當。全體職工要把思想統一到完成項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的目標上來(lái)，統一思想，上下聯(lián)動(dòng)，全力以赴加快推進(jìn)項目建設進(jìn)度。

會(huì )議最后傳達學(xué)習了集團公司《貫徹落實(shí)中央八項規定精神進(jìn)一步加強作風(fēng)建設的實(shí)施辦法》通知精神，三公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理姜琦昇開(kāi)展黨風(fēng)廉政集體談話(huà)，警示全體職工要擰緊思想總開(kāi)關(guān)，防微杜漸，堅守底線(xiàn)，繃緊紀律紅線(xiàn)，不該拿的堅決不拿、不該吃的堅決不吃、不該去的地方堅決不去，切實(shí)把“八項規定”的要求內化于心、外化于行。