12月26日下午，交科公司三公司召開(kāi)2022年度工作會(huì )議，公司班子成員、各項目經(jīng)理及科室負責人參加會(huì )議。會(huì )上，各項目部經(jīng)理和科室負責人分別匯報了2022年度主要工作情況、制度運行情況及下年度工作計劃，班子成員按照分管工作匯報2022年度工作開(kāi)展情況，并對下年度的工作進(jìn)行安排部署。

回顧總結再出發(fā)

“回顧這一年，三公司職工共同努力的成果有目共睹，各項目部、科室的工作得到了實(shí)質(zhì)性的提升，也出現了許多新亮點(diǎn)，但現存的問(wèn)題仍需重視?！比军h支部書(shū)記、經(jīng)理姜琦昇對各項目部、各科室工作開(kāi)展情況給予充分肯定，同時(shí)對各項工作提出意見(jiàn)建議。

會(huì )議強調

一是黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。作為管理人員，要帶頭講政治、講原則，不忘初心“修身”，錘煉黨性“為范”。同時(shí)，要緊密結合項目建設實(shí)際，加強全體職工理論知識學(xué)習，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

二是馳而不息，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要堅持“全員經(jīng)營(yíng)”理念，以不懈怠的態(tài)度，打好經(jīng)營(yíng)承攬攻堅戰，在保證現有市場(chǎng)穩定向好，在建項目保質(zhì)保量保進(jìn)度的同時(shí)，充分利用現有資源，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，提升市場(chǎng)競爭力。

三是動(dòng)態(tài)研判，加強成本管控。針對發(fā)現的各項問(wèn)題，從管理方面入手，出重拳、用實(shí)招，狠抓項目成本管控。精細質(zhì)量管理之路，始于微末，臻于精細，計之深遠，各項目經(jīng)理不僅要“方向正”，更要“管理細”，為項目降本增效貢獻力量。

四是完善制度，提高工作效率。堅持完善三公司各項制度，在實(shí)際工作中發(fā)現制度運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保制度真正成為解決問(wèn)題的利器，使各項工作流程化、清單化、模塊化。

五是提前謀劃，落實(shí)資金回收。項目資金流動(dòng)是企業(yè)正常運行的基礎，更是企業(yè)賴(lài)以生存的基本條件，資金回收工作任重而道遠，各項目經(jīng)理要積極主動(dòng)作為，提前謀劃回收工作。對于難回收的項目，要摸清情況，對癥下藥，制定切實(shí)可行的回收措施，為公司資金正常運行保駕護航。

六是放權賦能，強化人才培養。各項目班子成員要實(shí)行階梯式、環(huán)環(huán)相扣式的人才培養模式，適當“放權力、壓擔子、交重任”，發(fā)掘優(yōu)秀人才，項目一線(xiàn)作為管理、技術(shù)人才儲備池，要塑造不同能力層次的人才隊伍，逐步完善各梯隊人才儲備，為企業(yè)可持續發(fā)展提供智力及人力支持。

七是上下齊心，統一思想認識。公司全體職工和管理人員要換位思考，心系公司發(fā)展，急公司之所急，想公司之所想，才能實(shí)現“積極工作—達成目標—企業(yè)發(fā)展—薪酬激勵—獲得幸福感”的良性循環(huán)，三公司這艘航船才會(huì )繼續破浪前行、越行越遠。

下一步，交科公司三公司將有力有序推進(jìn)各項工作，確保年終重點(diǎn)工作如期完成，齊心協(xié)力、團結奮進(jìn)，以更加高昂的姿態(tài)迎接2023年的到來(lái)，共同開(kāi)創(chuàng )新局面！