2009年，甘肅省建筑工程總公司更名為甘肅省建設投資（控股）集團總公司（簡(jiǎn)稱(chēng)甘肅建投），揭開(kāi)了甘肅建投“投資引領(lǐng)”發(fā)展征程的序幕。從此，甘肅建投以投資為強大引擎，通過(guò)“投融資+工程建設”的項目投融資模式，實(shí)現以資金換資源，以資源換市場(chǎng)，增強了市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權和發(fā)展主動(dòng)權。

“投資引領(lǐng)”貫穿于甘肅建投的整個(gè)“十二五”、“十三五”全過(guò)程，成為企業(yè)轉變經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)理念的一個(gè)重要戰略，通過(guò)資本運作、金融支撐、產(chǎn)融結合等多種方式，推進(jìn)企業(yè)做強做優(yōu)做大。十年間，甘肅建投制定了符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰略，堅定不移貫徹執行“投資引領(lǐng)”發(fā)展戰略，在投資模式、投資領(lǐng)域等方面敢于探索、敢于實(shí)踐，由工程承建商向投資商、運營(yíng)商、服務(wù)商改革轉型。

甘肅建投加大了與金融機構的合作力度，與四大銀行以及中信銀行、浙商銀行、浦發(fā)銀行、蘭州農商銀行、甘肅金控、華龍證券、陜西光大金控等金融機構密集對接，確保甘肅建投的金融活水源源不斷，融資能力不斷增強。

“十二五”以來(lái)，甘肅建投堅定不移貫徹執行“投資引領(lǐng)”發(fā)展戰略，在投資模式、投資領(lǐng)域等方面敢于探索、敢于實(shí)踐，突出戰略性投資、區域性投資、新興產(chǎn)業(yè)投資，大力實(shí)踐產(chǎn)融結合模式，投資引領(lǐng)企業(yè)轉型升級。

突出區域性戰略投資。甘肅建投深度融入區域經(jīng)濟的投資建設，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，以投資為引領(lǐng)主動(dòng)出擊創(chuàng )造項目，先后與甘肅省14個(gè)市州開(kāi)展了企地對接，成立了區域公司、平臺公司、項目公司等，簽署了長(cháng)期務(wù)實(shí)、互利共贏(yíng)的戰略合作協(xié)議，在棚戶(hù)區改造、城市道路、特色小鎮、城市公共設施、地下綜合管廊、流域治理、生態(tài)保護、文化旅游等領(lǐng)域與當地政府共同謀劃了一批投資建設項目，投資建設的大批項目成為了當地社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要動(dòng)力。通過(guò)投資將資源向企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵領(lǐng)域集中，使甘肅建投在全省行業(yè)中的控制力、影響力不斷增強。

加大市場(chǎng)化投資力度，服務(wù)國家重點(diǎn)區域。甘肅建投聚焦國家重點(diǎn)規劃建設的京津冀、長(cháng)三角、珠三角、成渝、關(guān)中等城市群和經(jīng)濟區，在天津、上海、深圳、成都、西安投資設立了華北、華東、華南、西南、陜新五大直屬區域公司，加大了省外區域市場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)，創(chuàng )建區域性總部基地，形成了具有較強項目支撐的區域經(jīng)濟實(shí)體。

積極實(shí)踐新型投資模式，大力提升制造項目和創(chuàng )造項目的能力。從傳統模式向EPC、PPP、EPC+F等模式過(guò)渡，結合國家和省上戰略，甘肅建投在保障房建設、鄉村振興、康養結合、綠色建造、生態(tài)建設、公路建設、河道治理、新能源等方面實(shí)現了承攬模式創(chuàng )新，在許多大體量項目、公共項目、群體性項目中得到了成功運用，增強了市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權、項目定價(jià)權和行業(yè)主動(dòng)權。

在投資“引擎”的拉動(dòng)下，甘肅建投在保障性住房、棚戶(hù)區改造、蘭州新區行政服務(wù)中心、天水渭河治理工程、甘肅建投科技工業(yè)園區、甘肅建投裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地等眾多項目上進(jìn)行投資，并帶動(dòng)了主業(yè)發(fā)展。