編者按：習近平總書(shū)記指出：“要緊扣產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈部署創(chuàng )新鏈，不斷提升科技支撐能力”。黨的十九屆五中全會(huì )將“提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現代化水平”作為加快發(fā)展現代產(chǎn)業(yè)體系、推動(dòng)經(jīng)濟體系優(yōu)化升級的重點(diǎn)任務(wù)。提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現代化水平，形成具有更強創(chuàng )新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，是構建新發(fā)展格局的題中應有之義， 有利于提高我國產(chǎn)業(yè)國際競爭力，塑造我國參與國際合作和競爭新優(yōu)勢。國有企業(yè)，作為中國特色社會(huì )主義的“兩個(gè)重要基礎”，主動(dòng)融入和構建新發(fā)展格局，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈水平是在全面參與社會(huì )主義現代化國家建設新征程中實(shí) 現高質(zhì)量發(fā)展的必答之題、必經(jīng)之路。

在 2021 年召開(kāi)的甘肅建投一屆一次職工代表大會(huì )上，甘肅建投黨委書(shū)記、董事長(cháng)蘇躍華指出，要實(shí)施“推動(dòng)資本布局從項目分散投資向聚焦核心產(chǎn)業(yè)、完善產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈布局轉變”等“六個(gè)轉變”的業(yè)務(wù)發(fā)展方式，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。甘肅建投將打造供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈現代化作為一項重要工作進(jìn)行部署安排并推動(dòng)落實(shí)，具有自身特色的供應鏈生態(tài)建設就此拉開(kāi)帷幕。

立足大局 準確把握戰略意圖

甘肅建投打造供應鏈生態(tài)，目的是讓利于各出資企業(yè)， 保障供應鏈穩定，提高供應能力，增強所有在建項目的運行能力、盈利能力及抗風(fēng)險能力，促進(jìn)綠色經(jīng)濟良性循環(huán)。其核心在于，通過(guò)嚴選供應商，為各出資企業(yè)提供高效便捷、價(jià)格透明、成本低廉的服務(wù)，實(shí)現降本增效。同時(shí)，甘肅建投要求所有物資材料在“建投大宗”電商平臺交易，各出資企業(yè)通過(guò)平臺進(jìn)行詢(xún)比價(jià)和招投標，既符合市場(chǎng)化競爭原 則，又滿(mǎn)足向管理要效益的原則，還能進(jìn)一步推動(dòng)集團產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)營(yíng)行為和資源配置線(xiàn)上化、垂直化、數據化，并不斷向外部跨界發(fā)展，培育供應鏈管理新模式，高質(zhì)量打造互聯(lián)互通、共享共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。通過(guò)生態(tài)圈的構建，供應鏈中的企業(yè)將積累龐大的數據，借助大數據技術(shù)，可以有效地對各類(lèi)需求進(jìn)行定位，并以最短的時(shí)間反饋到供應鏈的各個(gè)參與者，最終幫助決策者做出準確的決策。

我們要深刻理解甘肅建投的戰略布局和意圖，始終保持堅如磐石的戰略定力，把企業(yè)的利益擺在首位，把個(gè)人的利益置身于陽(yáng)光下。

甘肅建投要求大宗采購要充分利用集團的規模優(yōu)勢、談判優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等，通過(guò)公開(kāi)招標、競爭性談判、比質(zhì)比價(jià)、長(cháng)期協(xié)議等采購方式降低采購成本，做好上線(xiàn)品種與供應商的選擇。平臺發(fā)布的材料（鋼材、水泥）當期價(jià)格在同 等條件下應保持最低，價(jià)格對集團內部單位在同等條件下保持最低，同時(shí)，利用市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)勢，從外部市場(chǎng)獲取盈利空 間。

為提升履約能力，甘肅建投要求如實(shí)提供大宗物資集采數據，確保集團公司履約情況考核工作的準確性。同時(shí)，公 司管理、審計等部門(mén)將發(fā)揮好指導和監督作用，促進(jìn)平臺運行更加陽(yáng)光、降本、安全、高效，提高集采效率，切實(shí)將供 應鏈轉化為價(jià)值鏈，實(shí)現提質(zhì)增效的目標，助推企業(yè)轉型發(fā)展。

抓好執行 管控初步形成優(yōu)勢

甘肅建投陸續印發(fā)《供應鏈管理辦法（大宗物資類(lèi)）（試行）》等四個(gè)分類(lèi)別的管理制度及對執行效果進(jìn)行監督的《供應鏈管理考核辦法》，形成供應鏈管理“1+4”制度管控體 系，將供應鏈管理工作以制度的形式固化了下來(lái)，推動(dòng)各出資企業(yè)積極貫徹要求，達到內部互保共建的目的，有效提升集團管控能力，不斷提升集團公司市場(chǎng)競爭力。

甘肅建投供應鏈管理平臺—“建投大宗”電商平臺，作為甘肅建投推行供應鏈管理的關(guān)鍵載體，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+供 應鏈”模式鏈接全平臺商品供應商、采購商、廠(chǎng)家和金融機構等，有效減少中間環(huán)節，擊穿橫亙在上下游之間的信息和資源壁壘，實(shí)現采購全鏈域資源共享，讓建筑全要素服務(wù)更 加透明高效。

截至10月底，“建投大宗”電商平臺共注冊會(huì )員 830 家，其中供應商 665 家（集團公司內部單位共推薦 295 家）， 采購商 165 家（甘肅建投內部單位注冊 90 家）。由于批量大，參與市場(chǎng)主體多，現已形成一定優(yōu)勢和市場(chǎng)競爭力。在規模效應方面，平臺價(jià)格在省內市場(chǎng)已具備指導性?xún)?yōu)勢。在戰略廠(chǎng)家方面，除西北地區的酒鋼、龍鋼、寧鋼、八鋼外， 全國其他區域還有 30 余家戰略合作商，能夠保障全國范圍內的供應服務(wù)。在鋼材供應方面，平臺以批量大、供應鏈金融利率低等特點(diǎn)比行業(yè)內相關(guān)企業(yè)更具優(yōu)勢。在水泥供應方面，可以根據客戶(hù)需求的變化，與上游廠(chǎng)家爭取批量返利政策，達到以量換價(jià)、以?xún)r(jià)促量的雙贏(yíng)結果，在西北地區優(yōu)勢明顯。在板方材供應方面，目前與甘肅龍源、河北同利、五棵松等廠(chǎng)家簽訂戰略合作協(xié)議，在集采價(jià)格、運輸等方面也有優(yōu)勢。

聚焦服務(wù) 建好先進(jìn)一流平臺

一流平臺企業(yè)離不開(kāi)一流平臺，實(shí)現供應鏈管理各項功能更離不開(kāi)一流平臺。甘肅建投旗下資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為承擔“建投大宗”電商平臺的運營(yíng)和建設單位，緊密?chē)@甘肅建投供應鏈管理戰略部署，明確將“建投大宗”電商平臺作為“數字化供應鏈綜合服務(wù)平臺”的定位，以“打造平臺、構 建生態(tài)、服務(wù)行業(yè)”為理念，將平臺分為建筑大宗、建筑輔材、交易大廳（招投標、詢(xún)比價(jià)）、建筑智能等板塊，現已實(shí)現在線(xiàn)交易、大宗采購、詢(xún)比價(jià)、招投標、倉儲物流等功能，能夠為企業(yè)提供供應鏈金融、供應鏈管理、大數據與 SaaS 服務(wù)。在日常服務(wù)方面，平臺堅持以客戶(hù)為中心，積極傾聽(tīng)客戶(hù)聲音、解決客戶(hù)問(wèn)題，指定專(zhuān)人對接服務(wù)項目，有良好的質(zhì)量以及售后保證。

2021 年 3 月 24 日，“建投大宗”電商平臺實(shí)現了第一筆線(xiàn)上現金交易業(yè)務(wù)。4 月 17 日，“建投大宗”電商平臺聯(lián)合交通銀行與上海票據交易所，實(shí)現“票付通”業(yè)務(wù)成功上線(xiàn)，上線(xiàn)當日，共計辦理大宗材料采購線(xiàn)上交易業(yè)務(wù) 17 筆，涉及票據 138 張，單筆訂單票據支付金額達 3000 萬(wàn)元，累計金額 1.68 億元，是上海票交所“票付通”業(yè)務(wù)當天上線(xiàn)交易量最高的單位。5 月底，“建投大宗”電商平臺完成試運行并成功上線(xiàn)。運營(yíng)半年來(lái)，“建投大宗”電商平臺交易額總計達 53.18 億元，累計交易 2669 筆，業(yè)務(wù)拓展仍在快速推進(jìn)。

搶抓機遇 闖出變革創(chuàng )新之路

作為建筑企業(yè)，普遍存在下游資金回籠慢，自身應收、應付賬款數額高，融資難度大等特點(diǎn)。以傳統采購服務(wù)企業(yè)為例，存在缺少授信（無(wú)資產(chǎn)抵押）、不愿使用自有授信（手續繁瑣、考核不對位等）、習慣于中間商供應等問(wèn)題，導致采購成本額外高出20 （年化，下同）左右，但使用自有授信采購，則情況會(huì )發(fā)生根本性變化，如部分建筑類(lèi)中央企業(yè)， 采購成本不會(huì )超過(guò)5%。

上述情況，能否利用一種金融工具有效解決呢。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司調研發(fā)現，事實(shí)上，自 2017 年以來(lái)，為推動(dòng)實(shí)體企業(yè)降本增效，國家層面出臺了許多關(guān)于供應鏈金融方面的政策，各地政府也相繼出臺了加快發(fā)展供應鏈金融的落實(shí)措 施，如甘肅、廣西、湖南、江西等省份于 2021 年密集出臺了關(guān)于支持供應鏈金融發(fā)展的指導性意見(jiàn)，目的就是為企業(yè)降本增效，提升活力與效率。

根據對相關(guān)政策的解讀和實(shí)踐應用發(fā)現，供應鏈金融對建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)帶來(lái)的好處比較明顯。對核心企業(yè)而言，具有提高資金利用率、降低融資成本、不增加帶息負債、便于融資管理等優(yōu)勢；對供應商而言，具有解決融資問(wèn)題、降低財務(wù)管理成本、優(yōu)化財務(wù)報表等優(yōu)勢；對銀行而言，具有擴大業(yè)務(wù)范圍、降低銀行風(fēng)險、節省管理成本等優(yōu) 勢；對需求方而言，能夠提供和推薦低融資渠道，解決融資難、融資貴等問(wèn)題。

面對新的業(yè)務(wù)模式和政策機遇，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)過(guò)與銀行等金融機構深入溝通和洽談，第一時(shí)間將供應鏈金融引入“建投大宗”電商平臺，研發(fā)并建立了專(zhuān)門(mén)用于開(kāi)展供應鏈金融業(yè)務(wù)的“廣澤易盛”平臺，為上下游客戶(hù)提供更便捷的服務(wù)，讓客戶(hù)告別傳統貿易行業(yè)用資產(chǎn)抵押、通過(guò)中間商供應的模式，從而用自己的授信來(lái)采購，大大降低采購成本。據介紹，“廣澤易盛”具有融資簡(jiǎn)單、快放款速度快、資金使用效率高、融資成本低、期限較長(cháng)等優(yōu)勢。

截至目前，甘肅建投系統內一建、三建、一安、土木、建設公司等單位與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在大宗材料領(lǐng)域形成良好 合作。近期，平臺協(xié)助土木公司利用供應鏈金融從銀行融資1.5 億元，協(xié)助一建公司融資 1.8 億元，協(xié)助建設公司融資7000 萬(wàn)元，相關(guān)利率低于銀行基礎利率，更低于市場(chǎng)利率， 大大降低了各公司資金壓力。為進(jìn)一步做好供應鏈金融等方面的服務(wù)，平臺已和中信銀行等 15 家金融機構建立了戰略合作關(guān)系，將為上下游各企業(yè)資金周轉做好保障。

思想破冰 實(shí)現全面抱團發(fā)展

實(shí)現再造一個(gè)建投的目標，供應鏈生態(tài)建設是關(guān)鍵一 環(huán)。在甘肅建投全力推動(dòng)供應鏈管理過(guò)程中，通過(guò)廣泛宣傳 和動(dòng)員，上下游各類(lèi)客戶(hù)和建投系統內部各單位都能積極響應，并在其中獲取了各自利益目標。但也存在部分單位在思 想認識上對集團戰略意圖理解不到位的情形，支持和貫徹供應鏈管理要求不夠積極，對供應鏈金融等新業(yè)務(wù)知識認識不足。

政策和制度的生命力在于執行，唯有思想上的破冰才能引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。在慶祝建黨 100 周年之際， 在“十四五”開(kāi)局之年，甘肅建投推行供應鏈管理就是貫徹黨的十九屆五中全會(huì )精神，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的直接體現，是凝心聚力為第二個(gè)百年目標作出貢獻的有力舉措，建投系統內各單位應進(jìn)一步激發(fā)思維活力，增強大局意識，積極融入甘肅建投構建供應鏈管理大局，推動(dòng)供應鏈管理業(yè)務(wù)不斷匯集規模優(yōu)勢、集成優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，形成競爭優(yōu)勢，實(shí)現甘肅建投產(chǎn)值與業(yè)務(wù)流量雙增長(cháng)，為甘肅建投高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

記者 王海燕 蘇彥紅 孫佳媚