人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力、培養新鮮血液是企業(yè)發(fā)展的根本保障。人才興，事業(yè)興；人才強，企業(yè)強。

圍繞著(zhù)把甘肅建投建設成為具有行業(yè)競爭力、在建筑投資商行業(yè)中具有引領(lǐng)地位的大型省屬?lài)衅髽I(yè)集團的目標，甘肅建投一直致力于實(shí)施"人才強企戰略"，并將其作為深化國有企業(yè)改革、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟中的關(guān)鍵環(huán)節。

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。甘肅建投高度重視人才隊伍建設，近年來(lái)加大引才力度，擴大人才增量。健全管理機制，加速人才集結。甘肅建投黨委嚴格落實(shí)中央、省委人才工作精神，充分發(fā)揮黨組織職能和優(yōu)勢，積極推進(jìn)人才發(fā)展體制機制改革，先后出臺10余項制度辦法，全方位強化保障人才管理工作，打造“1＋3”人才引進(jìn)模式，實(shí)現人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同頻共振，人才隊伍加快集結。

目前，甘肅建投有職工23000余人，本科及以上學(xué)歷12000余人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員17000余人，技能人才5500余人。

勾勒藍圖 注重長(cháng)期戰略規劃

2020年，甘肅建投緊緊圍繞突出問(wèn)題轉機制，針對薄弱環(huán)節促管理，根據實(shí)際需要建制度先后制定出臺《人才發(fā)展規劃（2020-2022年）》、《人才招聘引進(jìn)工作暫行辦法》、《職工獎懲辦法》、《關(guān)于在所屬部分企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》、《關(guān)于在所屬部分企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》、《集團公司建設工程專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評價(jià)條件標準》、《集團公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘管理辦法》、《集團公司機關(guān)職工管理辦法》、《集團公司機關(guān)部門(mén)績(jì)效考核辦法》、《公開(kāi)競聘投融資崗位人員實(shí)施方案的通知》等制度辦法，人力資源管理制度更趨健全，三項制度改革進(jìn)一步深化。

對人才隊伍和產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設等關(guān)乎企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的問(wèn)題，結合實(shí)際出臺了人才發(fā)展規劃、產(chǎn)業(yè)工人隊伍發(fā)展規劃等，建立了長(cháng)效機制。

在集團領(lǐng)導班子看來(lái)，人才工作不僅是基礎性工作，更是整體戰略實(shí)施的一個(gè)重要組成部分，無(wú)論是戰略的制定還是戰略的實(shí)施，都必須堅持以人為本的理念，解決好人的問(wèn)題。

"當前的經(jīng)濟形勢嚴峻，國內和國際競爭的日益激烈，勞動(dòng)力隊伍性質(zhì)的不斷變化，以及企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的頻率更加頻繁，都意味著(zhù)在企業(yè)戰略的制定和執行過(guò)程中，必須比過(guò)去更為注重對人力資源的考慮，最直接的就是應該從企業(yè)的整體規劃和目標中作出策劃。"黨委書(shū)記、董事長(cháng)蘇躍華這樣講到。

理順機制 縱深推進(jìn)三項制度改革

為進(jìn)一步建立高效、精干、富有競爭力的員工隊伍，甘肅建投深入落實(shí)三項制度改革，人員管理和收入分配以市場(chǎng)化為目標，積極推動(dòng)三項制度的改革。

在人事制度方面，打破員工崗位、職務(wù)長(cháng)期不變的剛性管理制度，采用公開(kāi)、公平雙向選擇的形式，對所有人員勞動(dòng)合同制和崗位合同雙重管理，因崗設人，適才而用，實(shí)現了員工在企業(yè)中能上能下、能進(jìn)能出，建立了員工之間競爭、激勵、人員配置合理流動(dòng)的良性機制，逐步實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置。為加大急需緊缺類(lèi)崗位人員的競爭上崗和市場(chǎng)化選聘力度，充實(shí)投融資崗位高端人才隊伍。2020年，集團公司面向社會(huì )發(fā)布《公開(kāi)競聘投融資崗位人員公告》，共70余名投融資領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)人才參與競聘。

建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、激發(fā)企業(yè)活力，不斷推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度建設工作。目前，甘肅建投多級公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，完成率達到100%。

在分配制度方面，建立責任、權利和利益相統一的工作機制，通過(guò)薪酬的差別體現崗位職責、難度、風(fēng)險的差異。同時(shí)，建立有效的績(jì)效考核制度，根據考核結果確定工作成果和貢獻直接掛鉤的業(yè)績(jì)收益，從而實(shí)現了收入分配的動(dòng)態(tài)管理，達到了分配機制的最佳激勵效果。

知人善用 打造高效管理人才隊伍

近年來(lái)，甘肅建投著(zhù)力打造一支精干、高效的管理隊伍。集團結合企業(yè)發(fā)展要求，及時(shí)調整、充實(shí)部分企業(yè)領(lǐng)導班子。六年來(lái)，集團公司各部門(mén)和二級單位領(lǐng)導班子調整選拔任職262人，共交流中層領(lǐng)導人員154人，動(dòng)態(tài)建立200余人的優(yōu)秀年輕干部庫，34名80后干部補充到出資企業(yè)領(lǐng)導班子。此舉不僅初步構筑了一支精干、高效的管理團隊和適應公司快速發(fā)展、具有優(yōu)良素質(zhì)、結構合理、團結協(xié)作的領(lǐng)導班子，更進(jìn)一步拓寬了干部、人才選拔的渠道，開(kāi)闊了選人、用人的視野。

此外，隨著(zhù)2021年9月第一批出資企業(yè)外部董事任前談話(huà)的圓滿(mǎn)完成，甘肅建投外部董事制度正式建立，甘肅建投所出資企業(yè)法人治理結構進(jìn)一步健全完善。并且為高素質(zhì)人才的集聚打造良好的平臺，并使精干的經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍發(fā)揮出更高的效能。

近三年，甘肅建投積極籌措，突破疫情影響，采取“云招聘”等線(xiàn)上招聘模式，攜手央視頻“國聘行動(dòng)”進(jìn)行專(zhuān)題宣講，參加省政府國資委組織的選調生招錄暨引進(jìn)高層次人才宣講會(huì )、夏季網(wǎng)絡(luò )視頻“雙選會(huì )”。組織所屬單位在蘭州交通大學(xué)、蘭州理工大學(xué)、蘭州財經(jīng)大學(xué)、蘭州工業(yè)學(xué)院、長(cháng)安大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)、西安理工大學(xué)、西安財經(jīng)大學(xué)、石家莊鐵道大學(xué)、天津城建大學(xué)、沈陽(yáng)建筑大學(xué)、黑龍江工程學(xué)院等省內外重點(diǎn)院校以“現場(chǎng)+網(wǎng)絡(luò )”的形式組織專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )。近五年共計引進(jìn)大學(xué)生6000余人，本科以上學(xué)歷達到5250人，占比達82.81%。

優(yōu)化體系 加強高層次人才隊伍建設

通過(guò)加強科技人才工作，集團公司創(chuàng )新能力大為增強，截止2020年底，甘肅建投共計獲得國家級科技獎勵5項，住建部科技獎勵5項，甘肅省科技進(jìn)步獎11項，甘肅省專(zhuān)利獎4項；編制國家級工法11項，省級工法153項；授權發(fā)明專(zhuān)利32項，實(shí)用新型專(zhuān)利345項；主（參）編制國家標準3項，行業(yè)標準6項，地方標準69項。

為了加強企業(yè)創(chuàng )新需求，提高集團公司核心競爭力，甘肅建投集團著(zhù)重加強學(xué)科帶頭人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干隊伍的建設，有力地促進(jìn)了中青年業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人的脫穎而出，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍結構和分布狀況得到了根本改善，由此集聚了一支技術(shù)領(lǐng)先、具備豐富經(jīng)驗和較強產(chǎn)學(xué)研結合能力的高端和優(yōu)秀專(zhuān)技人才隊伍，對集團公司的科研、生產(chǎn)和可持續發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。

甘肅建投在人才引進(jìn)方面創(chuàng )新培養模式，激發(fā)人才活力。不斷加大投入研發(fā)費用開(kāi)展科技項目，讓青年人才參與科研項目。緊密結合國家重大戰略，跟進(jìn)人才培養。調動(dòng)4000余名信息技術(shù)、新型建筑專(zhuān)業(yè)人才跟進(jìn)“一帶一路”建設、綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育現代建筑產(chǎn)業(yè)人才，推動(dòng)建筑生產(chǎn)信息化、工業(yè)化。制定“尋英”計劃，建立優(yōu)秀干部人才庫，儲備優(yōu)秀人才500余名。成立“首席專(zhuān)家工作室”，選聘60名首席專(zhuān)家、科技領(lǐng)軍人才、金牌工匠。搭建了五大科技研發(fā)平臺，形成了“41123”科研平臺，為人才干事創(chuàng )業(yè)提供保障。2021年，甘肅建投聘任了31名“首席專(zhuān)家”、“科技領(lǐng)軍人才”和“金牌工匠”。2021年1月20日，“高鵬省級技能大師工作室”正式掛牌成立。2021年，甘肅建投技術(shù)中心申報的“甘肅省新型建筑工業(yè)化發(fā)展研究與人才培養”項目，獲省委組織部立項，科研經(jīng)費資助50余萬(wàn)元。發(fā)揮科技研發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互促進(jìn)的作用，加強甘肅建投科技創(chuàng )新體系建設，提升企業(yè)科技發(fā)展水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

截至目前，甘肅建投擁有享受?chē)鴦?wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家4名，獲得隴原人才服務(wù)卡的高層次人才44名，4名甘肅省領(lǐng)軍人才聘期考核和甘肅省優(yōu)秀專(zhuān)家、隴原青年人才已經(jīng)申報。2018年11月，甘肅建投被國家人社部批準設立博士后科研工作站，為其培養、使用和吸引高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，加快高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設提供了更為廣闊的平臺。

注重培訓 促進(jìn)人力資源可持續發(fā)展

人才能力素質(zhì)的提升是集團可持續發(fā)展的一個(gè)重要方面。集團公司充分挖掘集團內部和外部培訓資源，多形式開(kāi)展繼續教育和職業(yè)教育。

甘肅建投集團注重建立學(xué)習型組織，加強了對員工素質(zhì)和能力的培訓，使集團員工隊伍素質(zhì)得到明顯改善。根據改革發(fā)展需要，甘肅建投采取多形式、多層次的方式組織培訓。

對高級管理人員開(kāi)展理論與實(shí)踐相結合的培訓，綜合提高管理人員履職能力、執行能力和創(chuàng )新能力；對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展信息化、科學(xué)技術(shù)、安全質(zhì)量、宣傳及審計等方面的培訓，不斷提升創(chuàng )新能力和工作技能；對執業(yè)資格取證人員進(jìn)行考前培訓，大幅提高了一級建造師的過(guò)關(guān)率；對新入司員工開(kāi)展認知教育和實(shí)地觀(guān)摩相結合的培訓，使其身臨其境地感受了“建投藍”的魅力；大力拓展各領(lǐng)域特色培訓，對財稅風(fēng)險防控、網(wǎng)絡(luò )安全、農民工用工風(fēng)險、投融資等方面開(kāi)展創(chuàng )新培訓。僅2020年，就完成培訓項目35項，累計培訓 32254人次。

特別強調的是，所有新入職的員工都將接受“集團總部+出資企業(yè)”兩個(gè)層面的認知培訓，從集團的企業(yè)文化、部門(mén)制度到工作技能的掌握，形成一套完整的培訓體系，幫助新員工更好更快地加入到工作當中。并且實(shí)施“雙培養”“導師帶徒”“職業(yè)生涯規劃”等政策，積極推進(jìn)評先選優(yōu)，凸顯三優(yōu)項目、四好班子、先鋒崗、示范工程的示范帶動(dòng)作用和各類(lèi)先進(jìn)任務(wù)的模范帶動(dòng)作用，培養員工對企業(yè)的親和力和歸屬感。星星之火可以燎原，如果團隊沒(méi)有非常優(yōu)秀的基因，那么注定無(wú)法走得長(cháng)遠。

人力資源的可持續發(fā)展，是能夠引進(jìn)來(lái)，并且留得住。為此，甘肅建投制定人才培養三年規劃，開(kāi)設“業(yè)務(wù)大講堂”“青年知識分子論壇”等系列活動(dòng)，加強對優(yōu)秀青年人才的專(zhuān)題培養。注重員工迫切需求，給足“安全感”。在配套200套“人才公寓”基礎上，2019年以?xún)?yōu)惠價(jià)為1890余名青年人才配套經(jīng)濟適用房，近五年員工工資逐年提升7％-15％，人才住房和收入需求得到保障。制定了《執業(yè)資格補貼和一次性獎勵辦法》《企業(yè)負責人年度績(jì)效考核和薪酬管理辦法》，對考取執業(yè)資格、管理和技術(shù)創(chuàng )新人才實(shí)行獎勵和補貼。制定員工帶薪年休假、學(xué)歷教育等配套辦法，保障人才正當權益。

記者 顧軒之