——黨委書(shū)記、董事長(cháng)蘇躍華在專(zhuān)題研討班上的輔導報告專(zhuān)題

在4月28日舉行的甘肅建投貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神暨“思想破冰，認知突破，改革突圍”專(zhuān)題輔導會(huì )上，黨委書(shū)記、董事長(cháng)蘇躍華以《提高站位 保持定力 理清思路 強化擔當堅定不移實(shí)現“再造一個(gè)甘肅建投”戰略目標》為題，結合學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，結合甘肅建投“十四五”發(fā)展規劃，從“目標是什么、問(wèn)題在哪里、任務(wù)有哪些、目標如何實(shí)現”四個(gè)方面作專(zhuān)題輔導。

蘇躍華指出，“十四五”時(shí)期，集團公司要深刻把握國有企業(yè)的使命、國有資本投資公司的定位?！霸僭煲粋€(gè)甘肅建投”不僅要在經(jīng)濟規模、利潤總額、投資總額方面實(shí)現翻一番，更要在思維理念、發(fā)展模式、增長(cháng)動(dòng)能、產(chǎn)業(yè)布局、管理方式、職工獲得、企業(yè)面貌等維度，都呈現出“新建投”不一樣的內容和內涵。

在落實(shí)國家政策方面，要具有較強的服務(wù)國家戰略和投資引領(lǐng)能力；在高質(zhì)量發(fā)展方面，要具有更高的效益和效率；在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化方面，要具有與現代化經(jīng)濟體系相匹配的業(yè)務(wù)結構；在企業(yè)管理方面，要具有科學(xué)化的企業(yè)管理；在人才培養方面，要具有高素質(zhì)的人才隊伍；在商業(yè)模式方面，構建“投資管理+股權管理+資產(chǎn)管理+金融服務(wù)”的資本運營(yíng)架構。在產(chǎn)業(yè)結構方面要強龍頭、補鏈條、聚集群，提升產(chǎn)業(yè)支撐能力。傳統產(chǎn)業(yè)要鏈條更長(cháng)、領(lǐng)域更全、更有競爭力；新興產(chǎn)業(yè)要規模更大、效益更好、更有創(chuàng )新力；金融業(yè)要牌照更多、實(shí)力更強、更有控制力；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要品牌更好、價(jià)值更高、更有影響力；國際業(yè)務(wù)要市場(chǎng)更深、目標更精、更有抗風(fēng)險力；現代服務(wù)業(yè)要業(yè)態(tài)更實(shí)、服務(wù)更優(yōu)、更有帶動(dòng)力；科技產(chǎn)業(yè)要成果更大、轉化更多、更有驅動(dòng)力；各出資企業(yè)要在質(zhì)量規模、結構調整、創(chuàng )新能力、運營(yíng)效率、體制機制、綜合實(shí)力等方面實(shí)現新突破。

同時(shí)，要重點(diǎn)解決好發(fā)展中思維理念、企業(yè)融資、產(chǎn)業(yè)投資、“投”“建”關(guān)系、清欠清收、產(chǎn)業(yè)布局、管理僵化、企業(yè)風(fēng)險、部門(mén)職能、執行落實(shí)等現實(shí)問(wèn)題。面對工作的重點(diǎn)任務(wù)，要抓好發(fā)展，解放思想、提高站位；要抓好改革，提升能力、應對挑戰；要抓好經(jīng)營(yíng)，做實(shí)市場(chǎng)、做出成效；抓好投資，理清投資邏輯、理順投資關(guān)系；抓好清欠，認真負責、務(wù)求實(shí)效；抓好鏈主，強化龍頭作用、發(fā)揮示范效應；抓好產(chǎn)業(yè)，踐行雙碳目標、加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；抓好機制，提高內生動(dòng)力、激發(fā)發(fā)展活力；要抓好管理，突出提質(zhì)增效、加快資源整合；要抓好內控，重構管理體系、提高管控水平。在確保目標實(shí)現方面，要依靠黨的建設抓落實(shí)；要依靠治理機制抓落實(shí)；要依靠督查督辦抓落實(shí)；要依靠職工群眾抓落實(shí)，提高職工收入水平，增進(jìn)職工福祉。