11月1日，甘肅建投黨委書記、董事長馬明調研四建公司。

調研組全面了解了四建公司改革發(fā)展歷程、生產經營業(yè)績以及有關重點工作推進情況。

調研中，馬明對一代代四建人艱苦拼搏取得的輝煌歷史、發(fā)展成績以及企業(yè)文化建設、職工精神面貌等作了充分肯定，并與參會人員交流了企業(yè)改革發(fā)展的意見建議。

馬明指出，問題是推動發(fā)展的動力。要正視問題，正確處理規(guī)模與效益、安全與發(fā)展的關系，全面分析問題，總結經驗教訓，順應發(fā)展趨勢，通過改革創(chuàng)新的方式在發(fā)展中解決問題，助推企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

馬明強調，要堅守主業(yè)抗風險，回歸主業(yè)謀劃發(fā)展，圍繞主業(yè)研究市場，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，盯住核心區(qū)域拓市場，持續(xù)提升創(chuàng)效能力。要講究方式方法抓清欠，層層傳導壓力，全力搶抓政策機遇，保資金、保穩(wěn)定。要站穩(wěn)人民立場，解決好職工關心的問題，做好宣傳教育，團結凝聚廣大干部職工共謀發(fā)展。要加強管理防風險，樹立正確的政績觀、發(fā)展觀，把提升風險管控能力作為高質量發(fā)展的重要保障。要重視隊伍建設，把好入口質量關，嚴控員工數量，關心職工成長成才，把“黨性強、能力硬、職工認可、有格局”作為衡量干部的重要標準，注重年輕干部培養(yǎng)。要進一步深化企業(yè)改革，認真落實省國資委“減級增效、優(yōu)員增效、降本增效”有關要求，推進“大部制”改革，壓縮管理層級，利用改革解決問題，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動力。要堅定不移堅持黨的領導、加強黨的建設，聚焦“改造思想、凝聚人心、鞏固陣地”，常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動，讓黨建和生產經營“融入融合融通”得更實，持續(xù)提升干部職工的方向感、責任感以及獲得感、幸福感、安全感。

甘肅建投領導郭文俊及相關部室負責人參加調研。