為貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面推進(jìn)精細化管理的要求，進(jìn)一步推動(dòng)項目精細化管理走深走實(shí)，近日，交科公司三公司“項目管理標準化”評比活動(dòng)正式啟動(dòng)。

啟動(dòng)會(huì )強調，2023年是三公司“制度流程化”優(yōu)化年，也是項目精細化管理提升年，開(kāi)展“項目管理標準化”評比活動(dòng)旨在不斷提高項目精細化管理水平、規范和指導項目開(kāi)展各項工作。三公司將在評選活動(dòng)中總結提煉項目管理中的好經(jīng)驗、好做法，并在全司范圍內進(jìn)行推廣，促進(jìn)項目管理向標準化、精細化邁進(jìn)，為推動(dòng)公司各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成打下堅實(shí)基礎。全體職工要緊緊圍繞中心工作，切實(shí)把精細化管理貫穿到項目建設全過(guò)程、體現到日常工作各方面，為實(shí)現項目降本增效貢獻力量，向著(zhù)既定目標勇毅前行、不懈奮進(jìn)。

據悉，此次評比活動(dòng)共分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查自糾、實(shí)施評比三個(gè)階段。通過(guò)全年科室評審檢查、項目交流學(xué)習等方式進(jìn)行評比，并對評比結果為優(yōu)秀的項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、預算員等崗位能手進(jìn)行表彰獎勵。評比結束后，各項目部組織人員利用冬休時(shí)間梳理問(wèn)題、總結經(jīng)驗、尋找差距，制定整改臺賬，限期整改，以達到“評比交流促提升，互學(xué)互幫共提高”的目的和“豎起一面旗，帶動(dòng)一大片”的良好效果。

啟動(dòng)儀式后，各項目部緊緊圍繞實(shí)施方案和工作推進(jìn)要求，積極組織開(kāi)展了動(dòng)員會(huì )，就活動(dòng)開(kāi)展具體工作進(jìn)行了安排部署，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。

“項目是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的基本單元。項目管理直接決定企業(yè)的可持續發(fā)展能力和競爭能力，此次評比活動(dòng)意義深遠。為此，我們項目從大力宣貫凝共識、制定計劃明思路、強化監督促落實(shí)、責任到人履職責四個(gè)方面開(kāi)展了動(dòng)員，開(kāi)出了士氣、開(kāi)出了實(shí)效，為加強項目精細化管理、鼓舞項目職工斗志發(fā)揮了積極的動(dòng)員作用?！表椖拷?jīng)理李龍宏說(shuō)道。