經(jīng)濟的國際化與全球化，使得企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中面臨著(zhù)大量的戰略風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險和作業(yè)風(fēng)險，這些潛在風(fēng)險逐漸成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展和提高競爭力的制約因素， 因此，風(fēng)險管理與內部控制已成為現代企業(yè)重點(diǎn)研究的內容，對于國有資產(chǎn)及國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險管理也是實(shí)現國有資產(chǎn)安全進(jìn)而保值增值的重要保證，其對增 強企業(yè)競爭力，提高投資回報，促進(jìn)企業(yè)持續、健康、穩定發(fā)展具有重要意義。甘肅建投總公司舉辦關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理的培訓正是契合了企業(yè)全面風(fēng)險管理與控 制的重要性，及時(shí)、準確的給予我們對于風(fēng)險管理和內部控制的建議與預防措施。

通過(guò)全面風(fēng)險管理教育的學(xué)習，認識到風(fēng)險是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內，某種損失發(fā)生的可能性。它具有一定的可度量性，企業(yè)管理風(fēng)險應立足于 風(fēng)險轉化為現實(shí)的危害和損失之前，而不是在其之后，否則便毫無(wú)意義，所以作為發(fā)展勢頭迅猛的建筑企業(yè)，研究和控制風(fēng)險的目標應是設法減少風(fēng)險出現的概率， 防止風(fēng)險的可能潛在性轉變?yōu)楝F實(shí)性，阻止可能的危機轉化為現實(shí)的損失。如何降低風(fēng)險，對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)需要做到企業(yè)內部控制制度的完善與系統的企業(yè)風(fēng)險管 理體制相結合，首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行評估容忍度的確認，建立規范的風(fēng)險監控體系。其次，建立風(fēng)險管理制度，從制度上 控制和規范風(fēng)險的發(fā)生。再次，建立風(fēng)險應急機制，一旦風(fēng)險發(fā)生，應采取最有力的措施，將風(fēng)險控制在最低限度內，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。

市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步規范和不斷完善，環(huán)境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險也隨之加大。施工企業(yè)如何能在強手如林、競爭激烈的社會(huì )中生 存。必須將理論聯(lián)系實(shí)際，逐步推行全面風(fēng)險管理，建立三級防控體系，采取穩健的風(fēng)險戰略積極應對。要看施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項目管理者的風(fēng)險意識強不強， 風(fēng)險控制的手段足不足。有些施工組織設計和施工技術(shù)方案等文件中有一些風(fēng)險控制措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，缺乏系統性。因此，加強施 工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理對提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力,促使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中穩步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有 周期性長(cháng)、規模大、投資多、產(chǎn)品多樣性和流動(dòng)性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了其風(fēng)險的表現形式不同于其他行業(yè)，而且其存在方式也貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。只 有抓住重點(diǎn)搞好風(fēng)險管理，我們建筑企業(yè)的發(fā)展才能更為寬廣長(cháng)遠。

（甘肅建投七建集團董事長(cháng)：束水龍）