通過(guò)這次注冊風(fēng)險管理師集中培訓和學(xué)習，讓我進(jìn)一步系統認識到全面風(fēng)險管理對企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)管理的重要性和緊迫性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)刻面臨著(zhù)來(lái)自各方面的風(fēng) 險與危機，如何認識、把握和應對風(fēng)險，變被動(dòng)為主動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員亟須認真對待的重要任務(wù)。下面我就企業(yè)全面風(fēng)險管理領(lǐng)域中的財務(wù)風(fēng)險管理談?wù)剛€(gè)人 認識。

在經(jīng)濟全球化背景下，讓上市公司和大型集團公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入了以財務(wù)管理為導向的企業(yè)管理階段，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心,而財務(wù)管理中最重要的一個(gè)環(huán)節就是對財務(wù)風(fēng)險的管控。  

一、財務(wù)風(fēng)險有兩大來(lái)源

第一種來(lái)源是宏觀(guān)金融風(fēng)險（即宏觀(guān)財務(wù)風(fēng)險），就是由宏觀(guān)金融政策變量如利率、匯率的變化而帶來(lái)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，該類(lèi)風(fēng)險往往是企業(yè)無(wú)法阻擋的、不可控制 風(fēng)險，企業(yè)必須加強對相關(guān)政策、經(jīng)濟運行趨勢研究和分析，預先進(jìn)行預測，預先做好應對之策，以便風(fēng)險真正來(lái)臨時(shí)帶來(lái)的損失或負面影響最小化。例 如，2008年美國“次貸危機”引發(fā)的全球性金融風(fēng)暴致使成千上萬(wàn)企業(yè)遭受宏觀(guān)金融風(fēng)險影響而不得不走向破產(chǎn)；再如，由于匯率及利率等市場(chǎng)變量的劇烈變 動(dòng)，企業(yè)可能遭受到重大財務(wù)損失而增加企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險。因此，在金融一體化的今天，企業(yè)要實(shí)現持續健康發(fā)展，就必須提高對宏觀(guān)金融風(fēng)險的管理技能，這是擺 在眾多企業(yè)面前的迫在眉睫的任務(wù)。

第二種來(lái)源是微觀(guān)財務(wù)風(fēng)險，就是企業(yè)發(fā)生資金周轉困難而難以實(shí)現持續運營(yíng)，導致不能償還到期債務(wù)的風(fēng)險。微觀(guān)財務(wù)風(fēng)險主要是因為企業(yè)自身具體操作行成的， 企業(yè)的法人治理結構、經(jīng)營(yíng)管理水平、人員素質(zhì)、融資規模、投資領(lǐng)域和規模以及合作對象的信用情況等均可能影響企業(yè)的財務(wù)狀況和償債能力。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)當中各類(lèi)風(fēng)險互相作用之后集中體現，從企業(yè)財務(wù)報表反映為資產(chǎn)流動(dòng)性下降、現金流不暢、債務(wù)負擔沉重導致資產(chǎn)負債率過(guò)高、盈利能力下降等等。

二、財務(wù)風(fēng)險管理基本原則和策略

每個(gè)企業(yè)可能存在方方面面多種風(fēng)險，而應對這些風(fēng)險的對策基本上遵循了相似的總體邏輯和原則：主要包括風(fēng)險規避、風(fēng)險保留、風(fēng)險分擔、風(fēng)險改善、風(fēng)險轉移或對沖、風(fēng)險風(fēng)散、移除風(fēng)險源和風(fēng)險應對等。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險綜合治理策略包括：建立企業(yè)全面風(fēng)險管理保障體系，提升企業(yè)風(fēng)險管理能力；優(yōu)化公司治理結構，明確董事會(huì )在風(fēng)險管理中的職責，給予財務(wù)風(fēng)險管 理一種特殊的關(guān)注和地位；理順治理結構中關(guān)于風(fēng)險管理、審計和內部控制的關(guān)系；注重培養和提高董事會(huì )成員和企業(yè)高層管理人員的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理素質(zhì)，提 高該層別人員對企業(yè)風(fēng)險管理的監管能力和水平，提升他們“平衡風(fēng)險、成本、機遇”為基本準則的決策管理水平；制定清晰的和可執行的風(fēng)險管理總體政策；設立 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標，使這些目標與企業(yè)總體目標和風(fēng)險政策相適應；明確清晰的財務(wù)風(fēng)險管理政策，尤其要明確財務(wù)風(fēng)險偏好、財務(wù)風(fēng)險管理職責、財務(wù)風(fēng)險指 標體系和財務(wù)控制準則等，制定財務(wù)風(fēng)險管理計劃和建立財務(wù)風(fēng)險管理的流程，按照制度定期實(shí)施企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估，定期出具企業(yè)各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險報告；提升企業(yè)對 財務(wù)風(fēng)險的應急管理能力，如設定財務(wù)預警指標，提升企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險事件的反應速度和反應能力；建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險“監測、監督和評價(jià)”運行機制；確保 財務(wù)信息的有效管理，確保財務(wù)報告的可靠與可信；確保財務(wù)管理合規合法等。

三、財務(wù)風(fēng)險管理的意義和作用

財務(wù)風(fēng)險管理意義，就是這類(lèi)風(fēng)險是企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險管理幾大板塊領(lǐng)域中最為重要的板塊，企業(yè)通過(guò)實(shí)施對財務(wù)風(fēng)險的識別、分析和評價(jià)，進(jìn)而找出治理財務(wù)風(fēng)險 的最佳策略，并形成有效的治理機制，實(shí)現企業(yè)發(fā)展健康穩健、財務(wù)信息可靠和可信。同時(shí)，企業(yè)可以利用相關(guān)財務(wù)指標或財務(wù)風(fēng)險預警級別指標來(lái)衡量財務(wù)風(fēng)險， 并以此為依據，調整企業(yè)業(yè)績(jì)、調整企業(yè)內部控制水平，支持企業(yè)發(fā)展。

財務(wù)風(fēng)險管理的作用，可以將風(fēng)險與資本掛鉤，實(shí)施風(fēng)險分析基礎上的資金分配，以支持安全的獲利能力；通過(guò)財務(wù)風(fēng)險管理分析，可以權衡風(fēng)險與機遇；通過(guò)對財務(wù)風(fēng)險評估，可以測度風(fēng)險與損失的財務(wù)價(jià)值，可以平衡風(fēng)險、收益與內部控制水平等等。

2014年是黨的十八屆三中全會(huì )提出深化改革的元年，自年初以來(lái),我國新的經(jīng)濟態(tài)勢表現為：增長(cháng)速度逐步回歸常態(tài)，據專(zhuān)家分析，預計到2020年之前，經(jīng) 濟增速將維持在7%左右；從短缺經(jīng)濟正式進(jìn)入過(guò)剩經(jīng)濟時(shí)代；貨幣推動(dòng)型的增長(cháng)模式逐步終結，逐步啟動(dòng)和鼓勵民間投資方式；債務(wù)、金融和房地產(chǎn)風(fēng)險將伴隨經(jīng) 濟發(fā)展的始終。特別需要指出的是，2014年，企業(yè)債務(wù)可能成為我國經(jīng)濟面臨的最大風(fēng)險，筆者認為，當前和今后3-5年時(shí)間，整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟從流動(dòng)性過(guò)剩轉 向流動(dòng)性不足，企業(yè)要認真研究和分析經(jīng)濟新常態(tài)的宏觀(guān)政策趨勢，所以，企業(yè)管理的最主要任務(wù)是加強資金流動(dòng)性管理，面臨最大財務(wù)風(fēng)險也是流動(dòng)性風(fēng)險，當 前，企業(yè)應該謹慎投資，應該秉持“現金為王”的理念，充分用好資金，盤(pán)活資源，避免風(fēng)險發(fā)展成為現實(shí)的損失，進(jìn)而導致企業(yè)陷入困境。那么,在這樣的經(jīng)濟環(huán) 境下，企業(yè)要形成自己的風(fēng)險應對策略，應該切實(shí)、盡早提高風(fēng)險意識和對風(fēng)險的管理水平，優(yōu)化法人治理結構、建立健全內部控制制度，提高決策水平，防患于未 然，讓風(fēng)險后會(huì )無(wú)期。

（甘肅建投裝備制造有限公司財務(wù)總監：張鵬全）