9月29日上午，隧道公司召開(kāi)了2013年前三季度工作總結會(huì )議，研究和討論了公司各項目經(jīng)理部、職能部門(mén)經(jīng)濟運行情況，并安排部署了第四季度的各項工作。

會(huì )議分析指出，2014年前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都在快速增長(cháng)，呈現了良好的發(fā)展趨勢，管理工作、職能素質(zhì)方面有了較大進(jìn)步，重點(diǎn)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目運行、成本管理、“三算”工作、制度落實(shí)情況進(jìn)行分析總結。前三季度公司完成產(chǎn)值2.56億元，完成了全年企業(yè)總產(chǎn)值5億元的51%。

目前，蘭州新區緯一路、緯五十四路道路工程項目已進(jìn)入竣工驗收階段，旋挖樁工程隊和瀝青拌合站也已走向更開(kāi)闊的市場(chǎng)，為今后公司發(fā)展積累不少經(jīng)驗、提供了有力保障。在總結好的做法的同時(shí)，也必須客觀(guān)地分析存在的問(wèn)題。第一，合同起草不嚴謹，隨意性大；合同評審走過(guò)場(chǎng)現象較多；合同條款執行力度不夠；第二，各部門(mén)的職能與公司的實(shí)際發(fā)展有脫節現象，需要及時(shí)對部門(mén)職能進(jìn)行調整和完善；第三，經(jīng)營(yíng)力度不夠、市場(chǎng)開(kāi)拓能力不足，在強大的市場(chǎng)競爭下，公司發(fā)展面臨一定程度的困難，需要相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)；第四，公司資質(zhì)級別較低，競標成功率偏低，市場(chǎng)競爭力不夠，不能跟上公司發(fā)展的步伐；第五，現有管理制度與公司發(fā)展有不相符的地方，需要相關(guān)部門(mén)根據公司實(shí)際及時(shí)更新管理制度。

總經(jīng)理劉文太強調，必須轉變經(jīng)營(yíng)思路，拓展經(jīng)營(yíng)方式，加大經(jīng)營(yíng)力度；進(jìn)一步落實(shí)資質(zhì)升級申報工作，提升已有資質(zhì)的升級和未有資質(zhì)的申報工作，增強投標競爭的籌碼，提高市場(chǎng)競爭力；繼續修訂和完善公司管理制度，適應公司穩步發(fā)展；責任到人，加大資金回收力度；做好工程結算工作；做好竣工驗收工作；加強對農民工工資發(fā)放的監管，認真做好年底維穩工作；加快人才隊伍建設，加大人才引進(jìn)和培養工作力度；認真開(kāi)展工程質(zhì)量?jì)赡曛卫砉ぷ?；完成紀檢監察、審計等職能部門(mén)的成立及人員到位工作，充分發(fā)揮紀檢監察和審計部門(mén)的作用；做好在建項目的冬季施工工作，保證工程質(zhì)量和施工安全；盡快完成混合所有制和公司的登記備案工作；計劃2015年各項工作。

此次會(huì )議總結了工作中一些好的做法，分析出了不足及需要改進(jìn)的地方，對第四季度工作作出了安排并提出了具體要求，在會(huì )后，我們要進(jìn)一步解放思想，積極響應公司號召，要堅決貫徹執行公司制度和相關(guān)要求，以飽滿(mǎn)的精神，認真負責的工作態(tài)度投身今后的工作中，為全面完成集團總公司下達的各項任務(wù)指標努力奮斗，為公司的發(fā)展貢獻力量。

(通訊員：竇存盛)