為建立內部人才競爭機制，優(yōu)化人力資源配置，不斷創(chuàng )新管理方法，體現“能者上、庸者下”的用人原則，2月16日，隧道公司召開(kāi)分公司經(jīng)理崗位競聘會(huì )。公司在家領(lǐng)導、人力資源部、黨群工作部及紀委監察室等相關(guān)人員參加了此次競聘會(huì )，共有7名優(yōu)秀年輕干部積極參與。

 本次競聘會(huì )旨在選拔出德才兼備、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強的綜合管理人才擔任分公司經(jīng)理職務(wù)，以便更好促進(jìn)隧道公司持續健康發(fā)展。

“競聘者首先進(jìn)行脫稿演講，談?wù)勛约簩Ψ止窘?jīng)理崗位的認識和想法，演講過(guò)程中主要說(shuō)你們心里怎么想，競聘上后班子人員如何配備，想著(zhù)怎么做”公司黨委書(shū)記李新民在競聘現場(chǎng)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山就表明此次競聘會(huì )的個(gè)人演講的重點(diǎn)內容。

“我干過(guò)的項目包括公路工程、市政道路工程、民航機場(chǎng)、地基處理、水利工程等……從2004年起，我在本行業(yè)已經(jīng)13個(gè)年頭了，我從基層技術(shù)人員做起，一步步走上領(lǐng)導崗位。積累了豐富的工作經(jīng)驗”。“我參與過(guò)施工現場(chǎng)項目管理、招投標工作、資質(zhì)升級工作……我認為作為分公司經(jīng)理必須為人正直，以身作則……工作中將開(kāi)拓市場(chǎng)，抓訂單放在第一位，積極尋求市場(chǎng)，并努力維護好現有市場(chǎng)，把以現場(chǎng)保市場(chǎng)的理念貫徹到底……”“人員配備方面，團隊配備兩個(gè)副職，一個(gè)管項目安全質(zhì)量技術(shù)工作，一個(gè)管合同成本……設立核心科室，要配備合同預算員，安全質(zhì)量員、綜合辦公室……”每位競聘人員都自信滿(mǎn)滿(mǎn)，將自己的工作經(jīng)歷、分公司工作思路以及對競聘崗位的認識詳細闡述

“居安思危，成立分公司，要發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，積極跟蹤項目、承攬任務(wù)”。“分公司經(jīng)理考核要達到一個(gè)目標，你完成不了或離我差距比較大，你們會(huì )怎么辦……公司考慮更多是讓大家都能好好去干工作，分公司經(jīng)理崗位要求具備更全面管理知識和管理能力……”公司董事長(cháng)劉文太在競聘會(huì )這樣跟參與競聘的人員說(shuō)。

 據悉，根據競聘人員平時(shí)工作表現和此次競聘現場(chǎng)答辯表現，公司領(lǐng)導要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)班子會(huì )，綜合審定分公司經(jīng)理的最佳人選。

（通訊員：楊?lèi)?ài)紅）