7月27日，由甘肅建投隧道公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李中漢帶隊，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席劉晨暉，副總經(jīng)理吳鋼和宋國平，總工程師王海明，機關(guān)各部室負責人及相關(guān)檢查人員到三公司新開(kāi)行貸款蘭州新區向西開(kāi)放新樞紐多式聯(lián)運示范項目集疏運通道工程——緯五十一路、BW13路、緯八路東延段（以下簡(jiǎn)稱(chēng)蘭州新區多式聯(lián)運項目）進(jìn)行檢查指導。該項目是隧道公司2021年首個(gè)檢查項目，標志著(zhù)隧道公司年中項目綜合大檢查工作正式啟動(dòng)。

李中漢深入施工現場(chǎng)，沿蘭州新區緯八路和BW13#路全線(xiàn)查看了項目施工進(jìn)度情況和工程安全質(zhì)量。他要求，一要加強安全管理，做好施工人員防暑降溫工作；二要加強質(zhì)量過(guò)程管控，推行精細化管理，做到“一次成優(yōu)”，做好過(guò)程資料的收集，確保工程項目?jì)?yōu)良；三要加強統籌協(xié)調，綜合考慮天氣變化等影響因素，合理安排施工工序，倒排工期，加快施工進(jìn)度，確保按期保質(zhì)保量全面完工；四要貫徹“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”理念，加強與業(yè)主的溝通，切實(shí)做到干一個(gè)項目、交一方朋友、拓一方市場(chǎng)；五要關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，改善項目職工餐飲、住宿等生活衛生條件，多做一些暖人心的事，切實(shí)把職工生活做得更好、做到位。

按照檢查工作要求，項目經(jīng)理對項目綜合情況進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報。公司機關(guān)各部室本著(zhù)檢查指導、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、提升管理的目的，對項目的安全生產(chǎn)、疫情防控、質(zhì)量進(jìn)度、文明施工、合同管理、成本管理、財務(wù)管理、人力資源管理、設備材料管理、項目黨建工作等情況的內業(yè)資料進(jìn)行了全面檢查，對相關(guān)基礎資料、文件進(jìn)行了查閱，對發(fā)現的問(wèn)題和存在的不足提出了合理的意見(jiàn)和建議，本著(zhù)服務(wù)項目的態(tài)度與項目各口負責人進(jìn)行了細致的交流和溝通。

在項目綜合檢查通報會(huì )上，公司機關(guān)各部室對項目檢查中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了反饋評價(jià)，并提出合理化的整改建議。公司領(lǐng)導分別就項目綜合檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評。

李中漢在總結講話(huà)中指出，項目部要高度重視檢查結果的運用，嚴格按照規范管理項目；項目職工要加強學(xué)習，提升自身業(yè)務(wù)能力；要嚴格貫徹執行公司各類(lèi)管理制度，對照制度標準做好整改工作；要不斷增強管好項目的信心，抓好項目管理具體工作；要強化技術(shù)優(yōu)化運用，抓好成本管控，有效降低項目成本，提高項目盈利能力；公司機關(guān)各部室和基層分公司要規范管理，深入項目一線(xiàn)，加強對項目部服務(wù)指導，幫助項目部提升管理水平。